現(xiàn)在的員工其實(shí)是有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的,如果要做全員營(yíng)銷(xiāo),需要做一些基礎(chǔ)建設(shè)。比如給員工提供物料和話(huà)術(shù),且要傻瓜化。以藥店會(huì)員日活動(dòng)為例,可把宣發(fā)素材制作好放在公眾號(hào)或小程序里讓員工轉(zhuǎn)發(fā)。做全員銷(xiāo)售首先要梳理清楚自己能做的服務(wù)。包括如何表達(dá)服務(wù)、客戶(hù)
中小企業(yè)如何擁有新媒體營(yíng)銷(xiāo)能力。 一、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的重要性。 1. 網(wǎng)絡(luò)電商誕生后,新媒體營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新陣地,中小企業(yè)迫切需要這種能力。 二、認(rèn)知誤區(qū)。 1. 一夜爆火誤區(qū)。很多老板認(rèn)為做自媒體
客戶(hù)自裂變的玩法,客戶(hù)是可以自己裂變的。中醫(yī)養(yǎng)生朋友就運(yùn)用了這套玩法,現(xiàn)在顧客每天預(yù)約且要排隊(duì),生意很好。沒(méi)花錢(qián)做廣告買(mǎi)流量,卻有很多人幫他拉流量且不用發(fā)工資。客戶(hù)自裂變需要一個(gè)分享的理由,要符合利己和利他兩個(gè)條件,利己是只要分享就可以省錢(qián)
認(rèn)為單純依賴(lài)某團(tuán)等平臺(tái)的流量不算真正的流量,流量被平臺(tái)反復(fù)出租,商家賺錢(qián)要交租,還得看平臺(tái)臉色。以啤酒代理商老王為例,他做了商家抱團(tuán)的商業(yè)模式,把幾個(gè)餐飲商戶(hù)找到一起,給每個(gè)商戶(hù)建立抖音企業(yè)號(hào),拉到同一個(gè)群里,以前留不住流量顧客,現(xiàn)在留住了
成功從來(lái)不是偶然的,阿里巴巴用了 7 年做到市值過(guò)百億,騰訊用了 8 年做到市值過(guò)百億,拼多多只用了 18 個(gè)月就做到了市值 1800 億。它和 T 寶的區(qū)別在于 T 寶是搜索式購(gòu)買(mǎi),拼多多剛開(kāi)始崛起時(shí)連個(gè)小程序都沒(méi)有,就一個(gè) H5 開(kāi)始進(jìn)
林總在 2020 年疫情最嚴(yán)重時(shí),用體驗(yàn)式私域流量的打法。一年時(shí)間銷(xiāo)量提升十倍,做到五千萬(wàn)業(yè)績(jī)。他做了十一年服裝,在寫(xiě)字樓開(kāi)小店,以男裝定制西裝為主,以前一年流水兩百多萬(wàn),生意依賴(lài)人脈圈且需量體,做大難,后選擇私域流量打法。選擇該打法后改造
想要賺大錢(qián)就要懂營(yíng)銷(xiāo),昨天一個(gè)做了十幾年培訓(xùn)的朋友把我劈頭蓋臉地劈了一頓,說(shuō)我空有一身打造產(chǎn)品的好本事,不會(huì)賣(mài),如果換他來(lái)賣(mài)的話(huà)一年至少五個(gè)億。我聽(tīng)了心里很不是滋味,不過(guò)他說(shuō)的一個(gè)核心點(diǎn)確實(shí)觸動(dòng)到了我。他問(wèn)我用戶(hù)是不是必須要買(mǎi)你的產(chǎn)品,我說(shuō)
你的生意都是從別人碗里搶來(lái)的,沒(méi)有人可以回避競(jìng)爭(zhēng)。要么你去搶別人的蛋糕,要么你的蛋糕被別人搶。聰明的商家都在偷偷做卻不敢公開(kāi)說(shuō)的引流秘訣,偷偷透露給你,只需要三句話(huà)就能把別人家的客戶(hù)通通變成你的客戶(hù)。尤其是第三句話(huà),如果你不知道的話(huà),被人家