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中國策劃學(xué)院教授，中國策劃學(xué)院名譽院長，中國策劃學(xué)會副會長，中國策劃科學(xué)研究院副院長，北京創(chuàng)意村營銷策劃有限公司董事長，聯(lián)合國B/UN特聘策劃專家，聯(lián)合國（CCC/UN）特聘策劃專家，中國策劃師資格認(rèn)證評審委員會專家團成員，北京2008年奧運項目策劃顧問，國家商務(wù)部策劃標(biāo)準(zhǔn)高級顧問，人力資源與社會保【點擊詳細(xì)】
近年來，駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，給學(xué)員和社會帶來很多問題?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤，降低培訓(xùn)質(zhì)量，使
一年銷售額達(dá)二十四億單店，在某貓每月銷售額高達(dá)，這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們在傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，著實令人刮目相看。首先，他們明確了目標(biāo)用戶畫像，將焦點鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對手的對立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國的飲料市場一直被可樂所壟斷。可樂就是碳酸飲料的代名詞，其他飲料根本沒有機會。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才改變了市場格局。簡單一句話就把碳酸飲料做
郵政開始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時間，星巴克因為驅(qū)趕警察的負(fù)面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質(zhì)上冷靜的思考這個事情，從戰(zhàn)略定位的角度來思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒有什么希望的，為什么？郵政在
如果這個問題不解決的話，只是拼質(zhì)量，其實你們就到了一個億，這個地方就卡住了。因為你沒有新的增長點了，當(dāng)你們在一個億左右，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說到了一個億左右的時候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你說質(zhì)量不行嗎？他也不可能賣到一個億，
楊建允：西安慶華駕校怎么了？西安慶華駕校還能走多遠(yuǎn)？ 考駕照越來越難了！不少人都有這樣的感慨。汽車進(jìn)入尋常百姓家，學(xué)車難的呼聲卻時有耳聞。 是因
產(chǎn)品定位的方法五花八門，而核心卻只有一點，那就是找到競爭性的差異點去打透一個細(xì)對市場，直至形成絕對優(yōu)勢，其中細(xì)分市場的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個典型的例子。在最早期，各個品牌通過配方的差異，把人群甚至細(xì)分到了月份，各自主攻一個小市場
二零一二年，一個湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了一家湘菜館，苦苦支撐了兩年，結(jié)果賠的一文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺回上海，報了當(dāng)年一箭之仇。此時的他已經(jīng)成為了擁有幾十家餐飲店的老板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開市場的費糧會從
杜忠
陳清華
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