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實戰(zhàn)培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者
“川”營銷理念創(chuàng)建人
1993年進(jìn)入銀行業(yè)工作，曾服務(wù)于工商銀行山西省分行營業(yè)部、光大銀行太原分行、中信銀行太原分行、渤海銀行太原分行。歷任客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)副經(jīng)理、部門經(jīng)理。在銀行工作期間，始終堅持“推己及人”的做人原則和“先謀后定”的做事【點擊詳細(xì)】
三個月前，我有幸被聘請為中國楊凌農(nóng)交所(www.yl01.com)的專家顧問團(tuán)隊，負(fù)責(zé)農(nóng)交所的運營團(tuán)隊構(gòu)架及平臺運營規(guī)劃事宜，我深感肩上的責(zé)任重大， 楊凌作為中國唯一的農(nóng)業(yè)高科技示范區(qū)，一直承載著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的諸多責(zé)
關(guān)于兩只鵝的故事，這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片，親們！這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓，它們就此別過。 “與君吻離別
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗，很多經(jīng)銷商都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔。但是，無論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品
多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門藝術(shù)，而不是科學(xué)：有些人有銷售天分，而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平銷售隊伍的管理工作變得異常困難。有一個主流觀點認(rèn)為，決定銷售
在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個時代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲”，這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個時代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實，粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
為什么在相同地段的兩家相鄰門店，即使是相同品類甚至相同品牌，某些門店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%？ 為什么有些消費者進(jìn)店后，還沒走兩步，就會莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最
巨子生物赴港上市，給我們帶來了什么啟示？ 在火熱的輕醫(yī)美賽道中，玻尿酸和膠原蛋白兩大類目產(chǎn)品備受關(guān)注，前者跑出了市值超500億的“玻尿酸第一股&
銷售技巧課程必講：談客戶一定有優(yōu)先順序，一個人的時間與精力是有限的，任何一位業(yè)務(wù)員如果把時間與精力放在所有的客戶身上，最后，什么客戶都得不到，客戶有大小之分，但并不是大的客戶都適合你，選擇永遠(yuǎn)大于努力： 1、找企業(yè)有優(yōu)勢的客戶群體
袁德清
睿瀾
懷國良
沈瑞
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王行根
李淼
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李晨陽（YX）
白怡
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吳曉權(quán)
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