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商業(yè)經(jīng)營的必備法寶 —— 道天地將法，具體內(nèi)容如下。 一、道，就是得人心，門店經(jīng)營最核心的是經(jīng)營客戶和創(chuàng)造價值，用心為客戶服務(wù)，站在客戶需求的角度經(jīng)營，幫助客戶解決問題才是生意經(jīng)營的最大福報。
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳，這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制，對于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最終
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號，更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
攘外必先安內(nèi)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意，一個國家如果沒有獲得民意的支持，那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場擴(kuò)張
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久，在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下，會毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的
企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會是什么？人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會究竟是什么？如何獲?。啃枰髽I(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會后，企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
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