先后獨(dú)立企劃、組織實(shí)施過(guò)多次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng):如桂林漓泉啤酒公司、桂林三金藥業(yè)、桂林天和藥業(yè)等多個(gè)知名品牌。
1984年7月 --- 1987年8月,在桂林工學(xué)院任教。
1987年后轉(zhuǎn)行從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、廣告策劃、廣告實(shí)務(wù)、現(xiàn)代推銷(xiāo)學(xué)、消費(fèi)心理、市場(chǎng)調(diào)研預(yù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、服務(wù)北方最大家居集散地 香河是東北亞地區(qū)最具影響力的家居產(chǎn)品集散地、中國(guó)北方最大的鈑金制品和印刷包裝生產(chǎn)基地。香河家具城展廳面積220萬(wàn)平方米,規(guī)模位居北方最大、全國(guó)第二,為香河贏得“中國(guó)北方家具之都”的魅
2022年10月中旬山東YY藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)始人李美美校長(zhǎng)(已脫敏)來(lái)蘇州找到我,該校創(chuàng)辦于2007年,是教育局、民政局審批的正規(guī)藝術(shù)類(lèi)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校培訓(xùn)項(xiàng)目有聲樂(lè)培訓(xùn),器樂(lè)培訓(xùn)、樂(lè)理培訓(xùn)、視唱培訓(xùn)、練耳培訓(xùn)、形體培訓(xùn)、音樂(lè)表演、音樂(lè)欣賞、臺(tái)
認(rèn)為單純依賴某團(tuán)等平臺(tái)的流量不算真正的流量,流量被平臺(tái)反復(fù)出租,商家賺錢(qián)要交租,還得看平臺(tái)臉色。以啤酒代理商老王為例,他做了商家抱團(tuán)的商業(yè)模式,把幾個(gè)餐飲商戶找到一起,給每個(gè)商戶建立抖音企業(yè)號(hào),拉到同一個(gè)群里,以前留不住流量顧客,現(xiàn)在留住了
一種共享股東模式,既能幫助商家快速裂變客戶,又能快速收錢(qián)回本,適合很多行業(yè),以休閑會(huì)所為例?,F(xiàn)在開(kāi)店做生意等客上門(mén)等于等死,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式如發(fā)傳單費(fèi)力不討好,不建議這么做。共享股東模式是一種分紅股東模式,不存在股權(quán)糾紛。休閑會(huì)所老板的方案是,
客戶自裂變的玩法,客戶是可以自己裂變的。中醫(yī)養(yǎng)生朋友就運(yùn)用了這套玩法,現(xiàn)在顧客每天預(yù)約且要排隊(duì),生意很好。沒(méi)花錢(qián)做廣告買(mǎi)流量,卻有很多人幫他拉流量且不用發(fā)工資。客戶自裂變需要一個(gè)分享的理由,要符合利己和利他兩個(gè)條件,利己是只要分享就可以省錢(qián)
隨著消費(fèi)市場(chǎng)壓力增加,電商失去吸引力,商家需尋找新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,幸運(yùn)拼團(tuán)模式以獨(dú)特魅力和實(shí)用價(jià)值成首選。幸運(yùn)拼團(tuán)是一種新拼團(tuán)模式,通過(guò)互動(dòng)和分享實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和用戶增長(zhǎng),能夠吸引潛在客戶和提升用戶活躍度。幸運(yùn)拼團(tuán)運(yùn)作原理簡(jiǎn)單,商家設(shè)定商品價(jià)格和參與人
推薦一個(gè)百試百靈的潛意識(shí)營(yíng)銷(xiāo)方法,促使顧客回頭并成交。只需要三句話就可以完成,學(xué)會(huì)后別干壞事。 一、舉例買(mǎi)衣服時(shí)小姐姐說(shuō)的話:“這個(gè)衣服你現(xiàn)在買(mǎi)不買(mǎi)都沒(méi)有關(guān)系,你可以去對(duì)比一下,就算你去看 5 家、10 家、100 家,你
一家健身房的營(yíng)銷(xiāo)玩法,一家受疫情影響生意不好的健身房打出廣告,每天堅(jiān)持健身 45 分鐘就給開(kāi)工資。具體規(guī)則是辦理一張 1880 元的健身會(huì)員卡,每去健身一次返 6 元,一年可返 2190 元,不僅免費(fèi)健身還能賺 310 元。 實(shí)際情況