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曾供職于大型國有、民營及臺資公司，從事過技術(shù)(機電)、生產(chǎn)、企劃、財務、營銷、人力資源、資本運營、流程設(shè)計、規(guī)范化建設(shè)、精益(生產(chǎn))管理、全面生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；曾任總會計師、策劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理及董事(代表法人股)等高級管理職務；獲經(jīng)濟師(1992年)、會計師(1994【點擊詳細】

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外行指導內(nèi)行，正確的態(tài)度和工作方法管好項目

每一個項目都離不開項目經(jīng)理，那么專業(yè)技術(shù)類型的項目當中，項目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎？外行真的不能領(lǐng)導內(nèi)行嗎？看過眾多的一些風云人物，可能未必是專業(yè)出身，復雜項目由于設(shè)計的行業(yè)，領(lǐng)域眾多，項目經(jīng)理確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常

朱志敏 2350 瀏覽次數(shù)

想成為厲害項目經(jīng)理的六個專業(yè)技能

優(yōu)秀的項目經(jīng)理的六項修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化的項目管理的思維。 第二，讓領(lǐng)導做選擇題而非判斷題，列出原因后果以及解決方案，讓領(lǐng)導做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理想，喪

豐志強 2367 瀏覽次數(shù)

從賣產(chǎn)品到賣項目

生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項目，具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤，通過降低成本、提高價格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下，易陷入價格戰(zhàn)困境，壓縮利潤空間，甚至導致生存危機。 二、賣項目的優(yōu)

蘇子雯 100 瀏覽次數(shù)

一類項目中，選擇負責人常犯的四個誤區(qū)

只在一類項目當中，長期擔任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強，項目管理和業(yè)務強相關(guān)，一旦脫離了原來的業(yè)務，負責新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練

郭曉月 2374 瀏覽次數(shù)

項目管理的四則運算，最終達到順利交付的目的

項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設(shè)的信心。 第二

豐志強 2343 瀏覽次數(shù)

評估項目可行性時要梳理這些內(nèi)容

在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 2386 瀏覽次數(shù)

項目進度的延誤涉人事物因素

項目進度的延誤，涉及到有可能是人事物諸多的因素。 一、人的問題?？赡苁遣恢С郑磳ψ璧K。 二、對于事情的問題，可能是目標不明確，目標難以具體量化，不具備客觀性。 三、對于物的話，其實是最容易解決的，就是資源的保障和支撐人事

宋荊漢 2379 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力

項目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色，那么項目管理者，應該具備什么樣的能力，才能應對將來的挑戰(zhàn)？項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認之為：

李軍強 2403 瀏覽次數(shù)