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老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營銷，不懂技術(shù)這些，你只要找到專業(yè)的人士幫你干，應(yīng)該就差不多?？墒?，做決定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個員工的去留，再到公司命運的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來拍板做決定。如果不
<p>中國的企業(yè)的特點是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的?？偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實是倒過來的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會發(fā)現(xiàn)員工們在一線，只是在做
某科技公司為擴(kuò)大市場影響力決定投資新型技術(shù)研發(fā)，經(jīng)過市場調(diào)研。選擇人工智能領(lǐng)域作為突破口，成功推出創(chuàng)新產(chǎn)品并迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)了業(yè)績增長。 優(yōu)化建議如下： 一、深化市場洞察。在決策前需進(jìn)一步挖掘用戶需求與市場趨勢，通過大數(shù)據(jù)分析
作為管理者，我經(jīng)常在決策的時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經(jīng)常遇到的問題，因為作為管理層崗位做的越高，那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大，所以我們就會產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個決策到底是對還是錯。所以關(guān)于這個問題，有一句話
作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢？簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發(fā)生，可能你將會做出好的決策。 1、忽視了問題
我在幫助兩位學(xué)友處理他們在決策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時候我們失去了對基本面的判斷，常常根據(jù)對人的信任，對項目的樂觀性去做決策，失去了事實
你覺得老板在做重大決策的時候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因為你提的問題是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級的一個決策。我把它取了一個新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒有的一個名稱，叫寶寶決策法。 也就是說當(dāng)你遇到重大
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了?？梢赃x一個懂技術(shù)的，然后再選一個懂財務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會減少相互之間的磨合，也會減
范金巖
劉興武
董超
齊伍軍
吳達(dá)
張皓
劉彤
許宏
鄭加成
蘇芮
張蕾
朱湘勇
吳章文
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王延臣