國(guó)內(nèi)*策劃專家、中國(guó)策劃學(xué)院客坐教授、“品牌超限系統(tǒng)工具”創(chuàng)始人、中國(guó)*實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)講師、多家企業(yè)品牌顧問(wèn)、20家營(yíng)銷(xiāo)論壇專欄作者、被業(yè)內(nèi)譽(yù)為中國(guó)最年輕的“品牌策劃少帥” 10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);從普通業(yè)務(wù)員一直做到國(guó)內(nèi)*策劃公司負(fù)責(zé)人,創(chuàng)造中國(guó)三個(gè)之最。中國(guó)最年輕的品牌策劃總監(jiān)-----24擔(dān)任蜥蜴團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
每個(gè)做企業(yè)的人,其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌,那么品牌是什么?做品牌能帶來(lái)什么收益?品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū),甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候,再來(lái)考慮的事情,品牌到底為什么那么重要?為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌?很多大公司如果要做資
發(fā)現(xiàn)了嗎?為什么買(mǎi)可樂(lè)的時(shí)候,只有百事和可口兩種品牌可以挑選?難道其他公司就做不出來(lái)可樂(lè)嗎?其實(shí)曾經(jīng)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過(guò)非常可樂(lè)等國(guó)產(chǎn)可樂(lè),但他們最終都退出了市場(chǎng),因?yàn)橘嵅坏藉X(qián)??煽诤桶偈聝晌淮罄袎艛嗔丝蓸?lè)市場(chǎng),用規(guī)模經(jīng)濟(jì)把成本壓到極致,形成了雙
這屆的亞運(yùn)會(huì)啊,對(duì)于我來(lái)說(shuō)最大的看點(diǎn)不在于比賽,而在于他的氣氛感,我覺(jué)得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西,他帶來(lái)了觀眾這么大的一個(gè)國(guó)際賽事,你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說(shuō)到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)的,為什么我們有很多的品牌營(yíng)銷(xiāo)
公司的文化落腳點(diǎn)到底從哪里體現(xiàn)的呢?我們?cè)诎菰L客戶的過(guò)程中,前面四個(gè)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的。 1、是接待我們的司機(jī),他的專業(yè)和熱情,他一進(jìn)來(lái)他的服務(wù)是否到位,一個(gè)好的司機(jī)體現(xiàn)了公司的門(mén)面。 2、在進(jìn)入公司之前到保安室進(jìn)行登記。保安既要
近年來(lái),駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā),眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車(chē)的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
我每年都要讀幾百本書(shū),現(xiàn)在讀書(shū)變得越來(lái)越困難了,大家更多的去做這種即時(shí)所得的這種聽(tīng)書(shū),很難去讀紙質(zhì)書(shū),我認(rèn)為紙質(zhì)書(shū)還有非常重要的意義,給大家三加一的建議。 1、當(dāng)你讀書(shū)的時(shí)候,你手捧著這個(gè)書(shū),你不要把它當(dāng)做一個(gè)紙質(zhì)的一個(gè)物體,而在內(nèi)心
如果要去吃飯,面對(duì)上面這兩家餐飲店,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇右邊的,因?yàn)樗鼪_擊力實(shí)在太強(qiáng)。其實(shí)這是同一品牌的同一家門(mén)店,為了品牌升級(jí)進(jìn)行全案策劃,并選擇在第一百家分店進(jìn)行試點(diǎn),結(jié)果門(mén)店?duì)I收平均增加了三分之一。那么是如何進(jìn)行超級(jí)符號(hào)打造的呢? 一
鄭州有一家三只燜鍋店,僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋,一字之差就讓營(yíng)業(yè)額增加了六倍??赐晁倪@八步品牌升級(jí),你不用花錢(qián)同樣也能打造出自己的餐飲品牌: 一、產(chǎn)品重新定位:燜鍋的核心價(jià)值就是“汁”,當(dāng)時(shí)同行們做的都是&l