中國制造業(yè)權(quán)威專家
實(shí)戰(zhàn)型資深管理顧問
精益六西格瑪大師
ASQ認(rèn)證黑帶
工商管理學(xué)碩士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀高級講師
30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,長期參與并領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、工程和生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中,千萬別做錯(cuò)了,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來。很多企業(yè),由于對品質(zhì)管理的理解不深,將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),認(rèn)為品質(zhì)管理,就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,進(jìn)行簡單的品質(zhì)把關(guān),以及不良品處理,而忽視了品質(zhì)的事前控制與
質(zhì)量體系中研發(fā)質(zhì)量如何開展?研發(fā)質(zhì)量,這可是關(guān)乎產(chǎn)品競爭力的核心要素,也是我們企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力,明確研發(fā)目標(biāo)和方向,考慮活動的性質(zhì)、時(shí)間和復(fù)雜性,還得確定評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動。這就像給研發(fā)
要想管理好產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),樹立正確的質(zhì)量管理理念是至關(guān)重要,因?yàn)槔砟顩Q定了方向思路和措施理念,也決定了質(zhì)量管理的成敗,分享質(zhì)量管理的四大理念。 一、意識決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,行動決定結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量做不做的好,關(guān)鍵取決于質(zhì)量意
我們來聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí),我們該如何選擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖
你知道如何構(gòu)建全鏈路質(zhì)量保障體系,在軟件工程中,質(zhì)量就是生命。而全鏈路質(zhì)量保障體系就是我們保護(hù)這個(gè)生命的堅(jiān)固盾牌。想象一下,你正在駕駛一輛飛馳的汽車路上,坑坑洼洼,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。但如果你的車裝備了全方位的安全系統(tǒng),那你就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)鸟Y騁,在
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能,通過對原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選,剔除不合格品,并決定該產(chǎn)品,或該批產(chǎn)品是否接受,保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠
你知道質(zhì)量,對你沒聽錯(cuò),就是那個(gè)讓產(chǎn)品和服務(wù)飛起來的質(zhì)量。首先咱們得明白,質(zhì)量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念,它是有血有肉、有古有今的實(shí)體,可以度量,可以描述,更可以管理和控制。質(zhì)量管理說白了就是對產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。沒錯(cuò),就是
很多人最容易搞錯(cuò)的一點(diǎn),是質(zhì)量管理的核心,而往往核心沒有抓準(zhǔn),那么質(zhì)量管理也就會變成一潭死水,分享質(zhì)量管理的五大核心。 第一,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。建立明確可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以