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香港品質(zhì)協(xié)會特邀專家,深圳市質(zhì)量協(xié)會專家組專家,新加坡國立大學(xué)黑帶大師,MBB/BB培訓(xùn)師,工商管理碩士
曾任職賽格三星6SIGMA標(biāo)準(zhǔn)化TEAM 部門長,服務(wù)的企業(yè)包括:三星、海爾、華為技術(shù)、三一重工、江淮汽車、陜汽集團(tuán)、東菱集團(tuán)、濰柴動力、廣州南玻、中興通訊、中國化工、裕華聚酯、博創(chuàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制環(huán)節(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證,工作質(zhì)量的好壞,主要是人的問題,因此如何挖掘人的積極因素,健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制,是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),質(zhì)量責(zé)任制,或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量責(zé)任制的核心,就是指企業(yè)管

魏新征 2382 瀏覽次數(shù)

五個(gè)能保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)

你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設(shè)計(jì)質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)以及實(shí)際應(yīng)用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用是產(chǎn)品技術(shù)性能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)保障。 2、其次,設(shè)計(jì)質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價(jià)值

華開平 2430 瀏覽次數(shù)

如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)?

流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營,而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對現(xiàn)有的流程體系進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過流程體系

魏新征 2383 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量理念決定方向思路和措施

要想管理好產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),樹立正確的質(zhì)量管理理念是至關(guān)重要,因?yàn)槔砟顩Q定了方向思路和措施理念,也決定了質(zhì)量管理的成敗,分享質(zhì)量管理的四大理念。 一、意識決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,行動決定結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量做不做的好,關(guān)鍵取決于質(zhì)量意

駱玉鵬 2349 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)管理過程控制的五大點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中,千萬別做錯(cuò)了,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來。很多企業(yè),由于對品質(zhì)管理的理解不深,將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),認(rèn)為品質(zhì)管理,就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,進(jìn)行簡單的品質(zhì)把關(guān),以及不良品處理,而忽視了品質(zhì)的事前控制與

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供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷

華為供應(yīng)鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時(shí),你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合,更是一個(gè)零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個(gè)名字如今在全球通信領(lǐng)域都是

周得良 2373 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個(gè)工作?五個(gè)方向

質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個(gè)工作。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系,建立和完善符合國際標(biāo)準(zhǔn),又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系。比如質(zhì)量方針目標(biāo),既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀,又要對現(xiàn)狀有改進(jìn)或促進(jìn)作用,同時(shí)要與組織的總目標(biāo),和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致,當(dāng)然,管理者需

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質(zhì)量管理的核心沒有抓準(zhǔn),就會變成一潭死水

很多人最容易搞錯(cuò)的一點(diǎn),是質(zhì)量管理的核心,而往往核心沒有抓準(zhǔn),那么質(zhì)量管理也就會變成一潭死水,分享質(zhì)量管理的五大核心。 第一,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。建立明確可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以

駱玉鵬 2370 瀏覽次數(shù)

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