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李家全
資深企業(yè)培訓(xùn)師
精益6S落地實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師
受業(yè)界廣泛推崇的“1＋1駐廠(chǎng)咨詢(xún)模式”倡導(dǎo)者
《精益頻道》專(zhuān)家組成員。
曾被團(tuán)*授予“十佳鄉(xiāng)村好青年”、溫州市人民政府授予“首屆溫州市十佳優(yōu)秀HR經(jīng)理人”等榮譽(yù)。系《時(shí)代報(bào)告.中國(guó)報(bào)告文學(xué)雜志》特約作家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
業(yè)務(wù)和生產(chǎn)總是吵架，什么原因怎么辦？業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)總是吵架，大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)總是以插單的方式指揮生產(chǎn)，打亂生產(chǎn)節(jié)奏，雖然管理部三令五申，要嚴(yán)格按照 pmc 的計(jì)劃安排生產(chǎn)，看似也有制度約束，但可能老板負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，一個(gè)電話(huà)過(guò)來(lái)說(shuō)這個(gè)客戶(hù)很重
在很多生產(chǎn)企業(yè)中，會(huì)提到提高產(chǎn)品直通率以及優(yōu)化產(chǎn)品投入產(chǎn)出的問(wèn)題，這涉及品質(zhì)管理核心，與審核流程和一次交易合格率直接相關(guān)，是品質(zhì)控制問(wèn)題。例如投入 100 個(gè)產(chǎn)品，最終產(chǎn)出 95 個(gè)合格品，投入產(chǎn)出率體現(xiàn)差異，直通率是從品質(zhì)管控?cái)?shù)據(jù)中提煉的
車(chē)間管理者的九個(gè)段位，一一對(duì)照，看自己達(dá)到哪個(gè)段位。 一階主管，負(fù)責(zé)接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備。接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車(chē)間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的開(kāi)展。 二階主管，擬定計(jì)劃，組織生產(chǎn)。加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)能力的配置，做好車(chē)間生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)
生產(chǎn)管理不好，生產(chǎn)部就會(huì)成為工廠(chǎng)里最大的背鍋俠，工廠(chǎng)大多數(shù)的問(wèn)題都發(fā)生在生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)部門(mén)每天都很忙，但忙得茫然，因?yàn)榭床坏絾?wèn)題的癥結(jié)所在，疲于應(yīng)對(duì)接連不斷的問(wèn)題，而且無(wú)論怎么忙都改變不了背鍋俠的命運(yùn)，一有問(wèn)題老板第一個(gè)罵的就是生產(chǎn)總監(jiān)，生
工廠(chǎng)管理如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和高層的訴求矛盾？在這些年跟工廠(chǎng)交流的過(guò)程當(dāng)中，大部分的人都只關(guān)心部門(mén)的利益，而忽略了公司整體的利益，比如最常見(jiàn)的是業(yè)務(wù)部門(mén)要求快速交貨，生產(chǎn)部門(mén)要產(chǎn)能，老板要利潤(rùn)，單個(gè)來(lái)看，誰(shuí)都有充足的理由，但誰(shuí)也不讓誰(shuí)，導(dǎo)
只要學(xué)會(huì)EOQ公式，一定可以減少呆滯品，呆滯品不管怎么洗，都是個(gè)臟東西，不管是廠(chǎng)家還是店面，都有呆滯品，特別是電子廠(chǎng)、鞋務(wù)廠(chǎng)、建材廠(chǎng)的呆滯品，會(huì)讓你心寒，尤其是陶瓷廠(chǎng)呆滯品，少則千萬(wàn)元，多則上億元，這些呆滯品的價(jià)值幾乎是腰斬、膝斬甚至腳斬，
生產(chǎn)主管天天盯現(xiàn)場(chǎng)仍延誤交期的原因及產(chǎn)能負(fù)荷分析要點(diǎn)。 一、問(wèn)題現(xiàn)象與原因。生產(chǎn)主管雖天天在現(xiàn)場(chǎng)，但交期仍常延誤。原因是未提前化解產(chǎn)銷(xiāo)不平衡問(wèn)題，一旦遇到生產(chǎn)異常、急單插單就難以保證交期。 二、產(chǎn)能負(fù)荷分析方法。勞動(dòng)密集型企業(yè)，
非常規(guī)訂單的評(píng)審要關(guān)注哪幾個(gè)問(wèn)題？如何做好非常規(guī)訂單的評(píng)審？這個(gè)問(wèn)題的答案，其實(shí)有很多種，但簡(jiǎn)明扼要的去概括下來(lái)，就是這四個(gè)問(wèn)題弄清楚，非常規(guī)訂單，也能按時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期要求。 第一個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)的要求是什么？經(jīng)常在工廠(chǎng)里面發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)線(xiàn)上
趙穎
韓文召
楊勇(SZ）
劉濱赫
胡月亭
劉軍
杜鵑
邱尉寧
侯俊
宋少彬
吳少穎
楊華
鐘旭烽
張勝
李濤