阮曉東 博士 研究員
阮曉東,中科院博士,*發(fā)展研究中心新經(jīng)濟(jì)研究室研究員,東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員,中宏國研(北京)信息研究院特邀研究員。多年宏觀分析及金融咨詢經(jīng)歷,具備數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力,以國際國內(nèi)互動的視角解析宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不【點(diǎn)擊詳細(xì)】
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時,他們會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略,以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次,優(yōu)秀
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨(dú)特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點(diǎn),創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài),深
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識難度和細(xì)分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點(diǎn),引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
中國進(jìn)入大內(nèi)卷時代,流量見底,人口紅利消失,市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟(jì)切換,卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導(dǎo)一家餐飲連鎖企業(yè),得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家,接近去年全年倒
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長期方向與動力。 二、強(qiáng)大的市場洞察力,通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定,利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
在變局中企業(yè)應(yīng)對趨勢和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場動態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調(diào)整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)