世紀眾贏文化發(fā)展咨詢有限公司創(chuàng)始人
中國2014年度*講師600強
中國2010年度品牌講師
實戰(zhàn)銷售導師
◆個人經歷92從事第一份工作-銷售,先后進入臺資企業(yè)-頂新集團;外資企業(yè)-德國漢高,在很短時【點擊詳細】
想解決問題不能只糾結于表象,要往前看,三步之內必有解決方法。很多學員反饋轉化率不錯且資源增加,但整體利潤下滑,這是沒有定位好問題,發(fā)力點不對。比如做家具的學員,其門店裝修好,線下轉化率高,資源增加但利潤減少。原因是線下轉化率高導致依賴線下成
將外賣小哥、社群團長和快遞代收點變成無底薪業(yè)務員的方法,以實現(xiàn)生意的零成本裂變,具體步驟如下。 一、為社群團長提供貼在包裹上的海報,海報上寫著小區(qū)專屬福利,價值五百八十八元的枕頭免費送,掃碼領取限量一百份,送完為止。 二、對接社
客戶致電稱公司業(yè)務八九成靠自己個人貢獻,銷售團隊占比不到 20%,詢問如何突破困局。對此,我認為在公司規(guī)模不大時老板注定是最大的銷售。 一、是老板最關注公司生死,需確保有訂單維持公司存活,而員工更關注個人業(yè)績及提成。 二、是創(chuàng)業(yè)
這家生鮮小超市開業(yè)不到四個月,月銷售額做到了一百二十萬,其模式為一元拼團加消費贈送再加消費領取。 一、一元拼團。在小區(qū)內開展原價十二塊錢一斤的土雞蛋一元拼團活動,線上小程序商城五人拼團即可用一塊錢買到。通過限制本小區(qū)以外的人參與,促使
有方法能讓人快速操控思想拿下大額訂單,很多人靠此方法。作者讓先做測試,如 “現(xiàn)在千萬不要想香蕉是什么顏色”“現(xiàn)在千萬不要想你對象長什么樣子”“現(xiàn)在千萬不要想可樂是什么顏色&rdqu
阿光去年揣著二十五萬元積蓄回家創(chuàng)業(yè)開養(yǎng)羊場,前期場地改建花了四萬多。引進三百多只小羊花掉二十一萬,還沒購夠飼料錢就花光了,且借錢搞資金失敗。后來他想了一個方法解決資金問題:只要花一千五百塊錢購買一只母羊,母羊由他飼養(yǎng)。母羊繁殖的第一胎小羊他
探討競爭對手發(fā)起價格戰(zhàn)時的應對策略。 一、京東與當當網(wǎng)價格戰(zhàn)案例。2010 年京東和當當網(wǎng)掀起價格大戰(zhàn),劉強東稱要把圖書價格干到零,李國慶投入巨資應對。結果當當利潤大幅下跌、股價一瀉千里,京東卻成功做起圖書品類。因為圖書是京東副業(yè),不
別人夸你好看、漂亮、有氣質,不自信的女人就會說哎呀沒有啦,瞬間臉憋得通紅,手腳都緊張不知道該往哪里放。面對別人夸獎的時候,到底該如何回應,才會顯得既大方又得體?五個萬能的回復金句,無論你以后是面對同事、客戶任何人,你都能用得上,無論對方是夸