中共黨員,碩士研究生學歷(MBA),高級人力資源管理師、高級培訓師、管理咨詢師。社會兼職中國企業(yè)聯(lián)合會中小企業(yè)管理咨詢服務專家、全國煤炭行業(yè)研究與咨詢專家委員會第一屆委員\山西省企業(yè)管理咨詢協(xié)會智囊團成員、山西省職業(yè)經(jīng)理研究會理事。
曾在制造、電子、通信、能源礦產(chǎn)行業(yè)的世界500強及上市公【點擊詳細】
為什么團隊的執(zhí)行力差,首要責任是老板呢?老板作為企業(yè)的最高領導者,當公司整體的工作執(zhí)行力差的時候,他一定會去追究具體負責人的責任。但是時間長了,這樣的結果就是大家都會皮,其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執(zhí)行力差的話,那么最大的責
你想提升自己的行動力嗎?如果只講一個方法,我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當中往往最簡單的就是最優(yōu)秀,認真聽照著做,我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習慣,不要一下子給自己設一個很宏偉
員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記下面的五句管理口訣,激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題,要搞培訓。公司內(nèi)部選拔培訓師,選擇部門領導或者有豐富經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態(tài)問題,要給激勵。兌現(xiàn)到位就是公
日本經(jīng)營之圣,松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個例子,《笑林廣記》中的一個笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你的員
每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強的管理人員。一個人的執(zhí)行力強與不強,跟他的性格有沒有關系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法,比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試,MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣,也就是通
一家企業(yè)團隊執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因為下面的員工很多是踢一下動一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個企業(yè)永遠只做