已加入本站3379天 , 點擊量：25678 次
郎鳴鏑教授簡介現任深圳市智高點商務策劃咨詢有限公司總經理。先后接受過機械設計、管理工程、經濟學三個專業(yè)的高等教育。高級國際商務策劃師、副教授、高級心理咨詢師、特許經營顧問、資本運營專家。早年就職于哈爾濱鐵路局、龍鐵資產經營公司，現任世界商務策劃師聯合會中國區(qū)常務理事、中華全國工商業(yè)聯合會咨詢業(yè)商會常【點擊詳細】
現在開實體店和網店都不賺錢，未來實體店一定不會消失。但傳統(tǒng)奸商玩不下去，因為顧客會搜同款比價，不能隨意宰客。未來實體店要線上線下一起做，線下有店，線上有抖音商城。顧客相互引流，實體店不用租旺鋪，租金貴可放其他位置打價格戰(zhàn)。只做網店也不賺錢，
一、路自走。走對路、搭上車、運營人是當下正確的數字化轉型之路，門店數字化勢在必行。找到適合自己的轉型之路，不僅是老板的認知問題，還涉及正確的邏輯問題。數字化轉型是長期堅持和不斷修正的工作，與傳統(tǒng)進貨賣貨邏輯及目前互聯網模式不同。手機行業(yè)的數
交流了幾萬家門店后發(fā)現，很多門店在經營中存在問題。一是對員工考核目標和公司年度賺錢計劃只有結果，沒有實現這些結果的清晰邏輯。二是充分利用粗放的人海戰(zhàn)術，只要客戶進店就拼命推銷，不管客戶是否喜歡，達成銷售就是成功。三是缺少科技思維，認為高科技
不存在一刀切的門店數字化解決方案，因公司條件不同，復制易出事故。門店數字化轉型是必選題，關鍵是找到適合自己的道路。 一、中小門店。成為本省大型連鎖的聯營、合作、收購對象，獲取更好資源。低成本轉型，用電子表格等工具整理客戶數據，維系好客
未來的門店絕對不是用來零售的，未來的門店是用來融招的，未來門店的結構和角色會非常不同。門店要具備以下幾個屬性。 一、體驗的中心。門店要成為體驗中心，例如賣面膜的同時提供按摩床，讓顧客躺下直接體驗敷面膜。沒有這個功能產品很難賣給消費者，
市場變化和不確定因素常態(tài)化使門店經營難把控，門店經營者需找到自身定力和生存方向。門店間最大差距是對未來認知的差距，三種認知決定門店生死。 一、固守成規(guī)。用過去經驗和路徑應對未來，利用已有資源做事往往失敗。照搬成功模式是殘酷 &ldqu
變革時代，門店經營受外部影響，真正影響因素是老板的認知、經營戰(zhàn)略和對自身能力的清晰認知。有些項目有價值且是朝陽產業(yè)，門店需認真思考和決策是否有機會參與。 一、有望的嘗試?；谑謾C門店傳統(tǒng)經營，如泛智能產品、廠商新品、剛需的運營商新業(yè)務
品牌方如何拓展 B 端客戶、增長業(yè)績。對于品牌方來說，要獲得更多 B 端客戶（店鋪），關鍵在于讓已有的客戶幫忙推薦，因為店鋪之間是一個圈子。品牌方推出的路徑包括各種加盟方案，核心是聯合創(chuàng)始人方案。讓每個門店都擁有自己的品牌公司，只需較低投資
陳蒼野
段丙坤
李俏梅
符殷
午月
布非
黃京偉
劉丹
陳清華
李中生
何凱華
黃振棟
李明軍
盧璐
曾凡沖