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常亮

常亮

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常亮老師 同濟(jì)大學(xué)培訓(xùn)中心 《轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與卓越領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)筑》培訓(xùn)總結(jié)

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2019年10.11-12日,同濟(jì)大學(xué)培訓(xùn)中心提供服務(wù),常亮老師主講的《轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與卓越領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)筑》課程在上海浦東東方路假日酒店舉辦。參訓(xùn)者為上海銀科創(chuàng)展公司的中高層管理者。參訓(xùn)學(xué)員25名。全體學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中呈現(xiàn)了非常優(yōu)秀的學(xué)習(xí)意識(shí)、秩序精神、參與意識(shí)和開(kāi)放謙遜的精神。課程非常圓滿!課程品質(zhì)獲得主辦方、客戶、參訓(xùn)者極高的評(píng)價(jià)!

 

有力的保障——組織工作:

  1. 專家與銀科高層領(lǐng)導(dǎo)者倪總、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人趙老師及同濟(jì)大學(xué)組織者有很好的互信,這是這次課程成效非常積極的重要原因之一;
  2. 銀科培訓(xùn)部和同濟(jì)大學(xué)組織方面,對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的積極管理比如手機(jī)統(tǒng)一歸位等,保障了課程非常好的秩序;
  3. 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中,銀科培訓(xùn)部、同濟(jì)以及專家之間彼此默契,互相鼓勵(lì),用心支持

 

積極的成果——學(xué)員方面:

  1. 全部參訓(xùn)的學(xué)員都積極的投入,并保障了積極的參會(huì)秩序,這是學(xué)員參訓(xùn)取得非常好的成效的基礎(chǔ);
  2. 2天里,全體學(xué)員積極投入到課程學(xué)習(xí)并堅(jiān)持到課程最后的結(jié)束。其表現(xiàn)非常優(yōu)秀;
  3. 以蔡總為首,2天訓(xùn)練過(guò)程中,積極發(fā)言,積極回答問(wèn)題,確保了課程的優(yōu)良氛圍;
  4. 每天下午舉行的重要案例的討論,全體學(xué)員表現(xiàn)了極佳的參與度和一定程度的專業(yè)化分析水準(zhǔn);
  5. 每次課修和課程結(jié)束,學(xué)員們都非常熱心的咨詢和討論問(wèn)題,呈現(xiàn)了優(yōu)良的心態(tài);
  6. 課程復(fù)盤(pán)時(shí),同學(xué)呈現(xiàn)的消化情況非常優(yōu)秀!學(xué)習(xí)競(jìng)賽中,同學(xué)們表現(xiàn)了很好的集體意識(shí)和榮譽(yù)感。

 

建議與改善面:

  1. 總監(jiān)團(tuán)隊(duì)公司業(yè)務(wù)方面普遍熟練,但精益管理與精益領(lǐng)導(dǎo)方面的系統(tǒng)化的關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能有待強(qiáng)化;
  2. 基于銀科是一個(gè)非常有使命、有理念的公司,尤其最高層領(lǐng)導(dǎo)有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)意識(shí)和骨干培養(yǎng)意識(shí),所以,銀科完全有希望鍛造一支訓(xùn)練有素的從優(yōu)秀到卓越的管理者與員工隊(duì)伍。但目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提是認(rèn)知邊界的拓展和心智模式的轉(zhuǎn)型。比如管理梯隊(duì)培養(yǎng)成敗要素的認(rèn)知;比如,對(duì)管理梯隊(duì)的訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、機(jī)制化;又比如,構(gòu)筑自己的專業(yè)化的人才復(fù)制與管理梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng);又比如,推動(dòng)組織模式從學(xué)習(xí)型組織向教導(dǎo)型組織的變革等等。
  3. 向本土和全球標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。比如學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化和全程化;進(jìn)訓(xùn)練場(chǎng)多少人出訓(xùn)練場(chǎng)就多少人;針對(duì)同一批學(xué)員的訓(xùn)練課題設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)體系化和主體學(xué)員參與的全程性(畢竟這樣更容易實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的學(xué)習(xí));建立培訓(xùn)考勤樂(lè)捐機(jī)制以實(shí)現(xiàn)卓越的培訓(xùn)紀(jì)律和秩序等等。
  4. 管理梯隊(duì)的培養(yǎng)決定一家企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái),實(shí)現(xiàn)成功的培養(yǎng)有著無(wú)邊的黑洞。而領(lǐng)導(dǎo)者的決斷與執(zhí)行意志,管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值共識(shí),關(guān)鍵項(xiàng)目的系統(tǒng)化設(shè)計(jì),系統(tǒng)要素的支持配合等等,都是其成敗的決定要素。有一票否決的功效。實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這些問(wèn)題的認(rèn)知穿越非常重要!