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培訓(xùn)目標(biāo)
作為公司總裁/CEO，您是否經(jīng)常為以下問題所困擾？
新產(chǎn)品開發(fā)成功率低，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品銷售增長緩慢！
過去自己拍腦袋拍得挺準(zhǔn)的，現(xiàn)在設(shè)了規(guī)劃部門和產(chǎn)品經(jīng)理，但產(chǎn)品規(guī)劃越來越不準(zhǔn)！
頻繁立項(xiàng)，研發(fā)人員疲于奔命，但產(chǎn)品上市后成功率低，很多產(chǎn)品基本上沒有什么訂單！
研發(fā)與市場脫節(jié)嚴(yán)重，研發(fā)不關(guān)注市場要求，市場不考慮研發(fā)實(shí)際，出了問題相互推諉...
自己經(jīng)常參加產(chǎn)品決策和評審會(huì)議，但議程不明確，依據(jù)不充分，時(shí)間拖得沒完沒了...
產(chǎn)品同質(zhì)化競爭明顯，差異化競爭強(qiáng)調(diào)了無數(shù)次，但總是沒有什么起色...
部門壁壘森嚴(yán)，各部門相互之間不通氣，部門各自為政，溝通、協(xié)調(diào)越來越難...
流程制作了不少，大家總是覺得過于繁瑣，不愿意按照流程做事，流程成了擺設(shè)...
研發(fā)人員的績效考核搞了好幾年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，正向作用很小...
研發(fā)人員積極性不足，不怎么加班，為什么沒有原來那么有激情了？！
也許，您的企業(yè)也致力于通過各種管理措施來解決這些問題，但效果不佳！
是否，您還在為如何建立卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新模式而絞盡腦汁？
那么，業(yè)界領(lǐng)先的IPD模式就是您的*選擇！
IPD總裁班——為您找到根本上解決上述問題的思路和辦法！

課程大綱
產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）——沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)響應(yīng)市場
級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目（協(xié)同作戰(zhàn)）——共同目標(biāo)、跨部門協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
級(jí)別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺(tái)支撐）——產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用、平臺(tái)化開發(fā)模式、流程成為競爭優(yōu)勢
級(jí)別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（聯(lián)合艦隊(duì)）——全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破、
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？
IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對卓越的產(chǎn)品經(jīng)營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；
產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；
構(gòu)建市場導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制；
打造一支職業(yè)化的、*的研發(fā)人才隊(duì)伍；
建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái)/技術(shù)平臺(tái)。
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次：產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
規(guī)劃層次：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
執(zhí)行層次：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景）
產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
組織保障：C-IPMT、C-PMT
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM（市場管理）的概念和方法論
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線MM）流程的步驟及要點(diǎn)
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（PLBP）、產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）
組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺(tái)的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系（示例：不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)）
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例
組織保障：ITMT、TMT/TMG
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
業(yè)務(wù)決策評審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（DCP）
概念決策評審（CDCP）
計(jì)劃決策評審（PDCP）
可獲得性決策評審（ADCP）
退出決策評審(LDCP)
業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作：誰來決策、何時(shí)決策、決策什么、如何決策
研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制
IPD組織平臺(tái)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊(duì)，如何理順團(tuán)隊(duì)和部門的關(guān)系，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的典型模式：職能型、項(xiàng)目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式：核心組與外圍組
PDT各主要角色的職責(zé)：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員
PDT與職能部門之間的關(guān)系
如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施）
不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織模式
案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺(tái)
IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
研發(fā)流程的三個(gè)核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導(dǎo)/模板/表格
階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述模板/表格、WBS1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板
IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
如何識(shí)別和構(gòu)建IPD支撐性子流程（示例：軟件開發(fā)子流程、新器件選購流程、設(shè)計(jì)變更流程等）
IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？
研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績效的特點(diǎn)及操作思路，如何有效激勵(lì)研發(fā)人員
研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的思路和方法
研發(fā)績效管理的過程
SMART的績效目標(biāo)及計(jì)劃
針對性的績效輔導(dǎo)
行之有效的績效考核：研發(fā)績效考核的誤區(qū)及對策、基于矩陣組織的績效考核模式
合適的考核結(jié)果應(yīng)用
研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)工資體系設(shè)計(jì)：職位評估與職位等級(jí)、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎(jiǎng)金模式：項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊、年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式（排序法、倍數(shù)法、獎(jiǎng)金包法）
如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
薪酬并非*和最重要的
關(guān)鍵在于建立和發(fā)揮非物質(zhì)性激勵(lì)機(jī)制
如何成功實(shí)施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法；了解IPD實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
局部改進(jìn)
實(shí)施部門級(jí)IPD
實(shí)施企業(yè)級(jí)IPD
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
IPD變革的策略
打破部門壁壘
觀念先行
“削足適履”VS量身定制
先僵化，后優(yōu)化，再固化
自我超越
案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
案例：F公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
案例：Y公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素
一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變

培訓(xùn)師介紹
胡紅衛(wèi)資深講師，資深顧問
國內(nèi)著名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
原華為公司高級(jí)副總裁
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長
被譽(yù)為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”
專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作
專業(yè)背景：中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備22多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年，擔(dān)任高級(jí)副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、人力資源管理、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。
咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、金發(fā)科技、許繼電氣、京城控股等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章100多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。