課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部控制培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部控制培訓(xùn)
課程大綱
1.為何需要內(nèi)部控制
公司治理
信息披露的不對(duì)稱
個(gè)人犯罪心理分析
職業(yè)道德危機(jī)
跨國(guó)公司的控制
2.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心
營(yíng)運(yùn)資本分析
財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
Z分值模型
3.內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)
構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)
COSO的17個(gè)要素精析
COSO控制的四個(gè)層次
實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法
4.SOX法案對(duì)控制的作用
302條款管理層的責(zé)任
404條款對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制
906條款對(duì)高級(jí)白領(lǐng)的懲戒
財(cái)務(wù)報(bào)表可靠的五種判斷
披露的三種方式
缺陷的三個(gè)等級(jí)
關(guān)鍵控制
5.風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的八個(gè)要素
風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)緯度
六個(gè)目標(biāo)的設(shè)定
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的案例
6.流程控制
目標(biāo)：保證人、錢(qián)、物、信息的安全與完整
流程圖
管理業(yè)務(wù)聯(lián)系循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)
穿行測(cè)試
7.從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法
學(xué)員感言
很滿意，會(huì)通過(guò)本次培訓(xùn)后得到的工具結(jié)合實(shí)際工作，提高/改善工作中遇到的問(wèn)題。
講師授課技巧很好，經(jīng)驗(yàn)也很豐富，能夠在課堂中加入很多案例分析和討論，而不僅僅照本宣科，這一點(diǎn)很好。
在風(fēng)險(xiǎn)控制、流程梳理等方面學(xué)到了很多很實(shí)用的工具，對(duì)以后的工作很有幫助！希望參加更多這樣的課程。
誰(shuí)選擇了
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內(nèi)部控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9571.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
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