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股權(quán)激勵法培訓(xùn)

第一部分 股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的模式與類型，及其不同的應(yīng)用范圍
股票期權(quán)、股份期權(quán)與期股
股票增值權(quán)
限制性股票
虛擬股票

第二部分 股權(quán)激勵設(shè)計的影響因素
企業(yè)文化與股權(quán)激勵
企業(yè)的生命周期與股權(quán)激勵方案設(shè)計
企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)激勵方案設(shè)計
行業(yè)因素與股權(quán)激勵方案設(shè)計

第三部分 股權(quán)激勵的“組合拳”
如何合理組合各種股權(quán)激勵工具
激勵對象如何被確定
五步連貫設(shè)計股權(quán)激勵方案

第四部分 模擬案例實(shí)踐
——手把手教學(xué)員為具體一家家族企業(yè)設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)，內(nèi)容包括：
如何構(gòu)造股權(quán)激勵的“組合拳”
哪些人應(yīng)該被激勵
是不是所有人的激勵模式都應(yīng)該有區(qū)別？
給激勵對象提供“股權(quán)激勵菜單”
股權(quán)如何合理進(jìn)行分配
是否要設(shè)計合理的“財務(wù)杠桿”
如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款
創(chuàng)業(yè)元老問題如何解決
高管人員股權(quán)設(shè)計的特點(diǎn)
如何通過股權(quán)激勵體系的系統(tǒng)設(shè)計來激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)激情  

老師介紹：薛中行  
【主講介紹】薛中行博士
國內(nèi)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者及專家 ，復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業(yè)界據(jù)員工激勵難題。
——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
——第一家將咨詢和投資結(jié)合，走出了咨詢公司發(fā)展的新模式。
薛博士擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵課程的講授。
曾輔導(dǎo)名企
海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運(yùn)、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長甲集團(tuán)、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等。 

股權(quán)激勵法培訓(xùn)