集團管控與董事會運作
講師：周凌峰 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)集團管控模式
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【前言】
面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)*的危機是“管控”，老總如果學不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
中國企業(yè)和*企業(yè)*的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。
中國企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細化管理的好手，這就是說，中國企業(yè)大多有很好的發(fā)動機，但卻沒有好剎車。
這就是公司管控，一個長期被企業(yè)家忽視但卻事關生死的大問題，可以說，目前大部分*企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導致企業(yè)失血太多而休克死亡!!
相信你也一定在*何解決集團發(fā)展與管控這一難題，請你無論多忙都要安排一下時間，和我們一起完成發(fā)展與管控突破！請記住，千萬不要讓你辛苦做大的企業(yè)毀于一旦！
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對公司治理的理念。為了實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學會以全新的方式來思維和運作。
我們特邀請您參加我們的學習，您能明晰作為董事的您有哪些權力、義務和責任，特別是法律責任；同時您將全面了解董事會的作用、價值、四項重要的角色；卓越董事會三大模塊如何構建？打造卓越董事的關鍵因素有哪些？董事會和董事能力開發(fā)和績效如何評價？
課程大綱
上篇 集團管控篇
單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路
1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
2. 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點
3. 集團企業(yè)如何適應戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？
4. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團管控模式選擇的主要因素
2. 三種基本的集團管控模式介紹
3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式
4. 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
5. 集團總部如何實現(xiàn)集權與分權？
6. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
單元三、集團治理結構設計及運作
1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計
2. 母子公司的法人治理結構如何構建？
3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？
4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
5. 子公司的治理結構如何運作？
單元四、集團組織結構及管控流程體系設計
1. 集團總部組織結構如何設計？——案例分析
2. 集團總部職能和權限界定
3. 咨詢案例——某集團職能及權限表
4. 集團關鍵/核心管控流程設計及相關案例
單元五、集團核心職能管控體系的構建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
1) 戰(zhàn)略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
2) 集團企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
3. 人力資源管控
1) 總部人力資源部門如何定位？
2) 常見的幾種集團人力資源管控模式
3) 集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4) 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
4. 財務管控
1) 集團母子公司財務管理模型
2) 財務管控的原則及主要內(nèi)容
3) 常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析
4) 集團企業(yè)如何開展全面預算管理？
5) 如何進行資金和資產(chǎn)管理？
5. 審計/稽核
1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3) 咨詢案例——審計流程
4) 如何實施和推進審計/稽核體系建設？
單元六、集團績效管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設計關鍵績效指標？
4. 如何設定和分解績效目標？
5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質(zhì)詢？
6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？
7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
8. 案例分析——GE業(yè)務管理系統(tǒng)
單元七、如何有效推進企業(yè)的集團化管理變革
1. 集團管控模式的選擇與集團企業(yè)的發(fā)展階段有密切的關系
2. 不同戰(zhàn)略對集分權的要求不同
3. 企業(yè)在快速擴展期的集團化管理策略
4. 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營期的集團化管理策略
5. 推進集團化管理變革的成功要素和有效措施
單元八、討論/互動及自檢式總結
下篇：董事會篇
單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1. 董事會扮演管理角色還是指導角色？
2. 董事會是底限型、看門型，還是領航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5. 委員會何時設置？如何設置？
6. 董事會如何引進“空降兵”？
7. 董事會成員是利益關系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學者名人一定就是獨立董事的好人選？
10. 聽話的獨立董事才是好董事？
單元二、搞好董事會建設
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會類型及“問題”董事的類型
3. 董事會建設的四個階段
4. 董事會角色、任務及參與程度
5. 委員會的價值和作用——研討
6. 咨詢案例——分享
7. 民企董事會如何建設和改造？
8. 國企董事會如何建設和改造？
9. 董事會如何引進高層“空降兵”？
單元三、董事理論與實務
1. 董事的法定產(chǎn)生程序
2. 董事的法定權力、義務、責任
3. 新《公司法》有關內(nèi)容——研討
4. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享
單元四、卓越董事會的四項重要角色
1. 政策制定和預見
1) 目標
2) 愿景、使命及核心價值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會如何扮演大腦的作用？
2) 董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3) 戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關系
3. 管理層監(jiān)督
1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
2) 有哪幾種類型監(jiān)督指標？
3) 對數(shù)據(jù)模式的觀察
4. 責任承擔
1) 責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務
2) 董事會的十項責任
單元五、卓越董事會的三大構建模塊
1. 董事會的三大構建模塊
2. 團隊活力
3. 信息結構——信息渠道
1) 董事會簡報
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會報告
4. 對實質(zhì)問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元六、打造卓越董事會的關鍵要素
1. 稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2. 首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3. 正確的戰(zhàn)略
4. 領導儲備庫
5. 對財務安全、績效和風險的控制
單元七、董事會和董事的開發(fā)與評價
1. 董事會開發(fā)
2. 培訓和開發(fā)董事會的方法
3. 董事應該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
4. 董事會和董事績效評估——案例分享
單元八、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8477.html
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