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課程背景：

1、企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)；

2、目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容；

3、成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解!

4、目標(biāo)管理的最核心元素是人的管理，事的管控；

5、目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上！

課程收益：

1、目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟;

2、目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法;

3、目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切;

4、實戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟;

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員

授課方法：采用沙盤推演、知識講授、案例教學(xué)、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等方式授課。

課程大綱：

第一講：目標(biāo)管理概述

一、什么是目標(biāo)管理

1、什么是目標(biāo)(頭腦風(fēng)暴)

案例分享：(1)

2、目標(biāo)管理的定義、意義

問題思考：千里之行始于足下(千里之行始于目標(biāo))

3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別

案例討論：(2)

二、目標(biāo)管理內(nèi)容

1、目標(biāo)管理要素

2、目標(biāo)管理特點

3、目標(biāo)管理基本模型

設(shè)定期望的成果

取得成果

運行與操作

4、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

案例研討：(3)

第二講：目標(biāo)的設(shè)定

一、目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)制定原則

應(yīng)用工具：SMART原則

2、目標(biāo)設(shè)定4個方法

案例分享：(4)

3、設(shè)定目標(biāo)的7個步驟

課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)

4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

來自下屬的4種阻力

化解阻力的5種方法

案例研討：(1)

案例研討：(2)

二、目標(biāo)設(shè)定注意事項

1、目標(biāo)制定的要點

應(yīng)用工具：SWOT分析法

2、核心目標(biāo)與階段目標(biāo)

3、達成目標(biāo)的障礙

第三講：目標(biāo)的分解

一、目標(biāo)的流程

1、目標(biāo)管理工作流程

2、目標(biāo)管理卡

3、目標(biāo)的量化

二、以終為始

1、先有目標(biāo)后又行動

2、事物的2次創(chuàng)造

3、目標(biāo)的3個層級

4、目標(biāo)的分解(人和時間）

分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練（沙盤互動1）

第四講：目標(biāo)的實施

一、目標(biāo)執(zhí)行力

1、何為團隊執(zhí)行力

2、為什么執(zhí)行不

目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃

二、目標(biāo)的跟進

1、目標(biāo)跟進的目的

2、目標(biāo)跟進的步驟

3、目標(biāo)跟進的原則

4、目標(biāo)績效的評估與改進

第五講：計劃的制定

一、制定行之有效的工作計劃

1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系

2、計劃的對人

3、計劃對事

4、計劃在執(zhí)行過程中的管控

5、目標(biāo)在計劃中修復(fù)和完善

6、目標(biāo)和計劃的處理

目標(biāo)分解現(xiàn)場演練（沙盤互動）