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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與時(shí)間管理
 
講師:陳致諺 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

如何提升目標(biāo)和時(shí)間管理技巧

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 入職員工

培訓(xùn)講師:陳致諺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提升目標(biāo)和時(shí)間管理技巧

課程大綱
第一單元 、目標(biāo)管理精要
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理 
2.目標(biāo)管理的沿革與意義 
3.部門效能V.S部門效率 
4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán) 
5.PDCA與管理項(xiàng)目
6.計(jì)劃的特性
案例研討:計(jì)劃過程中,應(yīng)具備的自我檢查
第二單元 、有效設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)的來源與依據(jù) 
2.剖析五大目標(biāo)種類 
3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4.制定目標(biāo)的思維與原則 
5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟
6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
案例研討:工作分配時(shí)應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項(xiàng)
 
第三單元、如何達(dá)成目標(biāo) ?
1.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟 
2.了解自我發(fā)展程度四階段
3.運(yùn)用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析 
4.自我激勵(lì)意義與原理 
5.有效提升自我工作意愿的作法 
案例研討:目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
第四單元 、掌握時(shí)間管理
1.時(shí)間管理是什么? 
2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理 
3.時(shí)間管理的三大要因
4.效率V.S 效能 
5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性
6.如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間?
案例研討:時(shí)間管理障礙!
 
第五單元、 時(shí)間規(guī)劃
1.為什么需要時(shí)間規(guī)劃?
2.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn)
3.時(shí)間管理自我評(píng)量
4.時(shí)間管理矩陣圖
5.行事的輕重緩急與時(shí)間配置
6.找出你的時(shí)間浪費(fèi)
案例研討:辦公室的一天!
第六單元、 時(shí)間管理模型運(yùn)用
1.時(shí)間管理模型介紹
2.定義你的目標(biāo)與角色 
3.80/20法則與減少重覆工作 
4.ABC法則運(yùn)用
5.要事第一
6.如何用更少時(shí)間做更多事?
案例研討:提升工作效率的時(shí)間管理模式
 
第七單元、 提高工作效率
1.善用管理工具
2.善用便利貼
3.顏色管理
4.工作時(shí)段分配法
5.時(shí)間管理的利器
6.工作流程專業(yè)化
案例研討:如何讓工作更快更好?
第八單元、工作分解與執(zhí)行
1.什么是工作分解結(jié)構(gòu)?
2.愿景、意志、成就
3.工作分解結(jié)構(gòu)運(yùn)用
4.建立責(zé)任意識(shí)
5. 工作分解結(jié)構(gòu)展開原則
6.持續(xù)改善
案例研討:工作分解范例
課程總結(jié)與反饋
 
其他:
浙江大學(xué)干部培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、溫州軟件科技園、舟山市財(cái)政地稅局、武漢市經(jīng)委、沈陽(yáng)市中小企業(yè)局、廣西東盟博覽局、南寧血站、中黎族苗族自治縣、三亞市委組織部、廣東佛山高明區(qū)國(guó)稅局…

如何提升目標(biāo)和時(shí)間管理技巧


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/797.html

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    參加課程:目標(biāo)與時(shí)間管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳致諺
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)