課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管控課程培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王美江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管控課程培訓(xùn)
課程收益:
1、連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營
2、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 學(xué)會鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)
3、分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握連鎖企業(yè)模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙
4、設(shè)計全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
5、學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與平臺
6、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)
7、通過演練輔導(dǎo)解讀連鎖企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為連鎖企業(yè)財務(wù)分析高手，快速診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題
8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制連鎖盈利模式、效益成本連鎖擴(kuò)張模式、連鎖品牌資本運(yùn)營模式等成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
課程大綱：
第一模塊：未來連鎖企業(yè)靠什么盈利？（9：00-10:30)
解決問題
1、連鎖企業(yè)為什么“鎖”不起來？
2、---提高連鎖企業(yè)盈利力的*手段
3、連鎖企業(yè)系統(tǒng)與工具
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)了解連鎖企業(yè)模式
案例分析 從代工到連鎖企業(yè)—康師傅案例分析
第二模塊：連鎖盈利 第一修煉（財務(wù)報表分析） （10:45-12:00）
解決問題
1、連鎖企業(yè)盈利最關(guān)鍵的六個要素
2、決定連鎖企業(yè)、盈利健康的三張財務(wù)報表
3、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題---財務(wù)報表分析
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風(fēng)險和盈在的問題
現(xiàn)場咨詢 現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析演練
第三模塊：構(gòu)建管控平臺 （14:00-17:00）
解決問題
1、組織管控---完善財務(wù)組織（14:00-15:00）
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理（15:00-15:30）
3、盈利管控---全面預(yù)算控制（15:45-16:15）
4、風(fēng)險管控---有效內(nèi)部審計（16:15-17:00）
課程收獲 學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與平臺
案例分析 麥當(dāng)勞對陣漢堡王-鹿死誰手？
第四模塊：聚焦管控核心（9:00-11:00）
解決問題
1、復(fù)制連鎖盈利模式（9:00-9:20）
2、提升單店盈利效益（9:20-10:00）
3、效益成本連鎖擴(kuò)張（10:00-10:20）
4、連鎖品牌與資本運(yùn)營（10:20-10:30-10:45-11:00）
課程收獲 明確您的企業(yè)模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
第五模塊：掌控管控過程（11:00-12:00）
解決問題
1、連鎖企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)管控
2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成案例分析
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
第六模塊：盈利管控操作 （14:00-16:00）
解決問題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、怎樣解決預(yù)算編制容易，但執(zhí)行難的問題？
3、預(yù)算管控執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會”（30分鐘分組訓(xùn)練）
課程收獲 設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析 某連鎖企業(yè)“經(jīng)營業(yè)績考評會”
第七模塊：盈利績效考評（16:00-17:00）
解決問題
1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點(diǎn)
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店盈利管控的績效考評
培訓(xùn)師介紹：
【榮譽(yù)稱號】
中國《人本管理》第一人
中國《簡化管理》第一人
《3T實(shí)效模式》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)財務(wù)管理專家
實(shí)效管理實(shí)施落地專家
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問
正點(diǎn)方略創(chuàng)始人，總裁
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家
【工作背景】
曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
飛馬國際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
夢圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會副會長；大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；
現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓(xùn)師；
財務(wù)管控課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7177.html
已開課時間Have start time
- 王美江