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目標(biāo)管理與績效考評培訓(xùn)

課程大綱
一單元 企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
1、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
2、目標(biāo)的來源，常見的目標(biāo)來源有哪些？
3、制定目標(biāo)完成的行動計劃之步驟
4、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ) 
5、崗位工作目標(biāo)確定的一般步驟
演練：如何設(shè)定個人業(yè)績目標(biāo)（練習(xí)）
討論：如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解？銷售、技術(shù)、管理人員分解核心？

二單元 企業(yè)目標(biāo)管理流程
1、企業(yè)目標(biāo)管理評估
2、企業(yè)目標(biāo)管理中需要注意的問題
3、企業(yè)目標(biāo)管理推進(jìn)實施的流程設(shè)計
4、企業(yè)目標(biāo)管理周期監(jiān)控的要點與注意事項
小活動：水/大石頭/小石頭/細(xì)沙/器皿如何裝進(jìn)去？

三單元 企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行
1、目標(biāo)執(zhí)行中的激勵
2、目標(biāo)執(zhí)行過程中的反饋溝通
3、目標(biāo)執(zhí)行中的輔導(dǎo)與培訓(xùn)
4、目標(biāo)執(zhí)行的方式方法技巧
案例：國內(nèi)某知名汽車制造企業(yè)目標(biāo)管理執(zhí)行分享

四單元 企業(yè)績效考評的正確理念與理論
1、企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性
2、企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同
3、企業(yè)績效管理的五大正確理念
各學(xué)員小組討論: 你理解的績效管理應(yīng)是什么?
案例共享: 浙江某知名汽車零部件企業(yè)績效管理理念與文化分享

五單元 企業(yè)績效考評管理的正確方法與技能
1、企業(yè)績效管理中戰(zhàn)略目標(biāo)—年度目標(biāo)—部門目標(biāo)—個人目標(biāo)的制定與分解
2、企業(yè)績效管理考核的五大原則與把握
3、企業(yè)績效管理中考評的四項主要內(nèi)容: 態(tài)度—能力—潛質(zhì)--業(yè)績
4、企業(yè)績效管理實施過程中各階層/各部門的職責(zé)、權(quán)力及任務(wù)
5、企業(yè)績效管理實施過程中企業(yè)各部門KPI的數(shù)據(jù)來源及KPI標(biāo)準(zhǔn)定義
6、績效管理過程中各部門KPI制定范例分析
A 人力資源部經(jīng)理KPI范例 B 管理部經(jīng)理KPI范例
C 生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理KPI范例 D 財務(wù)總監(jiān)KPI范例 
各學(xué)員小組討論: KPI與CPI的不同之處?
案例分析：正泰集團(tuán)生產(chǎn)部長/財務(wù)總監(jiān)績效管理KPI設(shè)計示范
案例分析：上海某知名汽車生產(chǎn)企業(yè)管理部經(jīng)理KPI設(shè)計示范

六單元 企業(yè)績效考評管理的實施與運用
1、企業(yè)績效管理實施過程中的權(quán)重分配與導(dǎo)向
2、企業(yè)績效考評的三種方式即：
（①BSC（分公司/事業(yè)部） — ②BSC+KPI（經(jīng)理） — ③KPI+CPI（職員））
3、企業(yè)績效考評的周期與調(diào)整
4、企業(yè)績效考評完畢后的績效面談與方法
5、企業(yè)績效管理考評后績效結(jié)果的應(yīng)用
案例分析：浙江某光電公司績效管理體系的優(yōu)劣點探討
剖析：王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？ 

老師介紹：禹志 
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
國際績效改進(jìn)協(xié)會（I*）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的:“利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

講課風(fēng)格:
融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐；分享成功企業(yè)HR之真諦；
生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用*；

目標(biāo)管理與績效考評培訓(xùn)