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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
金手銬,咋銬——股權(quán)激勵操作實務(wù)
 
講師:章誠 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵操作實務(wù)培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:章誠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵操作實務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
董事 監(jiān)事 高管 股權(quán)激勵團隊
課程收益:
為企業(yè)建立以價值為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)精神,正確建立企業(yè)與高管、股東、關(guān)鍵人員、員工之間的利益分配機制,平衡長短期目標(biāo),吸引并留住優(yōu)秀人才,鼓勵創(chuàng)新,提高公司的競爭力,確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

課程大綱:
第一部分 基礎(chǔ)知識

一、股權(quán)激勵的現(xiàn)狀——面臨5大困難。
困難一:法律法規(guī)象6月的天,說變就變。
困難二:企業(yè)性質(zhì)類型多樣復(fù)雜。
困難三:股權(quán)激勵模式龐雜。
困難四:股權(quán)激勵本身是個系統(tǒng)工程。
困難五:德不配位,情懷不夠。
二、名詞解釋
(一)股份與股票、出資額的區(qū)別。
(二)股權(quán)與股份、出資額的區(qū)別。
(三)期權(quán)、期股、股票期權(quán)的區(qū)別。
1、期權(quán)與股票期權(quán)的區(qū)別。
2、期股與股票期權(quán)的共同點與區(qū)別。
3、期股與股票期權(quán)的區(qū)別
(四)期貨、期權(quán)、股指期貨與權(quán)證的區(qū)別。

三、股權(quán)激勵考核制度設(shè)計
(一)評估報告法
(二)評級量表法
(三)目標(biāo)管理法
(四)360度績效考核法
(五)平衡計分卡法
四、 股權(quán)激勵計劃的實施
第一步   組建股權(quán)激勵計劃管理團隊并進(jìn)行具體職責(zé)分配;
第二步   專門的股權(quán)激勵顧問機構(gòu)的選聘。
第三步   股權(quán)激勵計劃草案等文件、配套制度的起草。
文件及配套制度清單:
第四步   股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核。
一、上市公司股權(quán)激勵計劃文件的提交及審核程序。
二、上市公司股權(quán)激勵計劃文件提交及審核過程中應(yīng)注意的問題。
三、上市公司不得實施股權(quán)激勵的情形。
四、非上市公司股權(quán)激勵計劃文件的提交及審核程序。
五、非上市公司實施股權(quán)激勵計劃中的問題。
第五步   股權(quán)激勵計劃的授予與行權(quán)程序。

第二部分 操作實務(wù)——股權(quán)激勵計劃的設(shè)計
一、股權(quán)激勵計劃的實施基礎(chǔ)
(一)股權(quán)激勵方案設(shè)計的基本要求。
(二)企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的需求診斷
(三)企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的盡職調(diào)查。
1、正式調(diào)查前的信息收集與研究。
2、盡職調(diào)查清單
(四)企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃對內(nèi)部制度的要求。
1、完善公司治理機制
2、公司治理應(yīng)達(dá)到9點要求:
3、公司治理問題自我診斷工具
(五)股權(quán)激勵的模式
1、股票期權(quán)
2、限制性股票
1)折扣購買型限制股票
2)業(yè)績獎勵型限制性股票
3)股票期權(quán)與限制性股票的區(qū)別。
3、虛擬股票
4、業(yè)績股票
5、賬面價值增值權(quán)
6、期股
7、影子股票
8、延期支付
9、儲蓄

(六)股權(quán)激勵計劃方案的設(shè)計——八大模塊(八大定)
模塊一:定模式
一、可供上市公司選擇的股權(quán)激勵模式。
二、上市公司選擇股權(quán)激勵模式的取決因素。
(一)財務(wù)狀況。
(二)激勵對象。
(三)股權(quán)激勵計劃獎懲的力度。
(四)上市公司的公共形象。
三、非上市公司股權(quán)激勵模式的選擇。
(一)認(rèn)股權(quán)激勵模式
(二)利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵
(三)賬面增值型虛擬股權(quán)激勵
(四)期股
(五)崗位分紅權(quán)。
四、非上市公司選擇股權(quán)激勵應(yīng)關(guān)注以下因素。
(一)控制權(quán)。
(二)激勵對象的人數(shù)。
(三)經(jīng)營及財務(wù)現(xiàn)狀。
五、公司所處發(fā)展階段的激勵模式選擇。
(一)初創(chuàng)期股權(quán)激勵模式的選擇。
(二)發(fā)展階段股權(quán)激勵模式的選擇。
(三)成熟階段企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇。
(四)衰退期企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇。

模塊二:定對象
一、上市公司。
二、非上市公司。
三、確定激勵對象的注意事項。
模塊三:定額度
一、確定總額度的參照因素。
二、確定激勵對象個人額度的參照因素。
模塊四:定價格
一、上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的價格。
(一)實施股票期權(quán)股權(quán)激勵模式的行權(quán)價格。
(二)實施限制性股票股權(quán)激勵模式的授予價格。
二、非上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的價格。
模塊五:定來源
一、上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的的來源。
二、非上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的的來源。
三、購買資金的來源。
模塊六:定時限
一、有效期
二、生效日——報備文件的審批日為生效日。
三、授予日(授權(quán)日)
四、等待期
五、行權(quán)日與行權(quán)窗口期
六、禁售期
七、注意事項:

模塊七:定條件
一、上市公司實施股權(quán)激勵計劃的不授予條件。
二、非上市公司實施股權(quán)激勵計劃的授予條件——自由選擇,法
三、激勵計劃的中等待期與分批行權(quán)的行權(quán)條件。
四、激勵對象達(dá)不到行權(quán)條件或者未及時行權(quán)的處罰辦法。
模塊八:定機制
一、數(shù)量及價格的調(diào)整。
二、股票期權(quán)激勵計劃調(diào)整的程序
三、公司控制權(quán)發(fā)生變化時股權(quán)激勵計劃的變更
四、激勵對象發(fā)生變化時股權(quán)激勵計劃的變更
五、股權(quán)激勵計劃的終止。
(一)因公司不夠?qū)嵤┕蓹?quán)激勵計劃資格而終止
(二)激勵對象不夠資格而終止。

股權(quán)激勵操作實務(wù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/65458.html

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章誠
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