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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
招標(biāo)采購(gòu)合同管理
 
講師:劉小明 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

招標(biāo)采購(gòu)合同管理課程

· 采購(gòu)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉小明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招標(biāo)采購(gòu)合同管理課程

課程大綱
第一章 招標(biāo)采購(gòu)合同管理總論
1.1 招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和分類
1.1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和特點(diǎn)
1.1.2招標(biāo)采購(gòu)合同的分類
2招標(biāo)采購(gòu)合同管理的概念和內(nèi)容
1.2.1招標(biāo)采購(gòu)合同管理的概念和特點(diǎn)
1.2.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理內(nèi)容
1.3招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法
1.3.1招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法的種類
1.3.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法的適用
1.4招標(biāo)采購(gòu)合同管理基本現(xiàn)狀和發(fā)展
i.4.1招標(biāo)采購(gòu)合同管理體系現(xiàn)狀
1.4.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理存在的問題
1.4.3招標(biāo)采購(gòu)合同管理發(fā)展趨勢(shì)
1.5招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)和作用
1.5.1招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)
1.5.2招標(biāo)師合同管理的特點(diǎn)和作用
1.6招標(biāo)采購(gòu)合同管理對(duì)招標(biāo)師技能要求
 
第2章招標(biāo)采購(gòu)合同法律基礎(chǔ)
2.1招標(biāo)采購(gòu)合同法律概述
2.1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的基本法理
2.1.2招標(biāo)采購(gòu)合同法律規(guī)范
2.i.3合同法的調(diào)整范圍與基本原則
2,1.4合同的一般分類
2.2合同的訂立與效力
2.2.1合同的訂立
2.2.2合同的成立與生效
2.2.3合同的效力
2.3合同的履行與變更
2.3.1合同的履行
2.3.2合同的變更
2.4合同的轉(zhuǎn)讓
2.4.1合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
2.4.2合同義務(wù)的轉(zhuǎn)移
2.4.3合同的概括轉(zhuǎn)讓
2.4.4招標(biāo)采購(gòu)合同轉(zhuǎn)讓的限制
2.5合同的解除和終止
2.5.1合同的解除
2.5.2招標(biāo)采購(gòu)合同的解除
2.5.3合同的終止
2.5.4招標(biāo)采購(gòu)合同的終止
2.6違約責(zé)任
2.6.1違約責(zé)任的概念和特征
2.6.2違約責(zé)任的構(gòu)成要件
2.6.3違約責(zé)任的主要形式
2.7案例分析
 
第3章招標(biāo)采購(gòu)合同管理實(shí)務(wù)概要
3.1招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃
3.1.1招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃的概念和相關(guān)理解
3.1.2招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃的內(nèi)容與步驟
3.1.3合同結(jié)構(gòu)分解
3.2招標(biāo)采購(gòu)合同的擬定和簽訂
3.2.1合同要素?cái)M定法
3.2.2招標(biāo)采購(gòu)合同擬定的步驟
3.2.3招標(biāo)采購(gòu)合同簽訂
3.3招標(biāo)采購(gòu)合同履行與控制
3.3.1招標(biāo)采購(gòu)合同目標(biāo)管理
3.3.2招標(biāo)采購(gòu)合同交底管理
3.3.3招標(biāo)采購(gòu)合同重點(diǎn)要素管理
3.3.4招標(biāo)采購(gòu)合同收尾
3.3.5招標(biāo)采購(gòu)合同跟蹤與評(píng)價(jià)
3.3.6招標(biāo)采購(gòu)合同爭(zhēng)議的解決
3.3.7招標(biāo)采購(gòu)合同信息管理
3.4案例分析
 
第4章建設(shè)工程合同管理
4.1勘察設(shè)計(jì)合同管理
4.1.1勘察設(shè)計(jì)合同定義和特點(diǎn)
4.1.2躲芝瞅枷
4.1.3勘察設(shè)計(jì)合同重點(diǎn)條款
4.1.4勘察設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)
4.2建設(shè)工程施工合同管理
4.2.1建設(shè)工程施工合同概述
4.2.2建設(shè)工程施工合同文本
4.2.3建設(shè)工程施工合同重點(diǎn)條款
4.2.4建設(shè)工程施工合同管理要點(diǎn)
4.2.5建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理要點(diǎn)
4.3建設(shè)工程總承包合同管理
4.3.I建設(shè)工程總承包合同定義和特點(diǎn)
4.3.2建設(shè)工程總承包合同文本
4.3.3建設(shè)工程總承包合同重點(diǎn)條款
4.3.4工程總承包合同管理要點(diǎn)
4.4案例分析
 
第5章 國(guó)內(nèi)貨物買賣合同管理
5.1 國(guó)內(nèi)貨物買賣合同特點(diǎn)和主要內(nèi)容
5.1.1國(guó)內(nèi)貨物買賣合同主要特點(diǎn)
5.1.2買賣合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)
5.I.3標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任負(fù)擔(dān)及孳息歸屬
5.2國(guó)內(nèi)貨物買賣合同重點(diǎn)條款
5.2.1首部條款
5.2.2正文部分條款
5.2.3尾部條款
5.3招標(biāo)采購(gòu)國(guó)內(nèi)貨物買賣合同管理要點(diǎn)
5.4案例分析
 
第6章國(guó)際貨物買賣合同管理
6.1 國(guó)際貨物買賣合同特點(diǎn)
6.2國(guó)際貨物買賣合同相關(guān)慣例
6.2.1國(guó)際貨物買賣合同公約
6.2.2 國(guó)際貨物買賣合同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
6.2.3國(guó)際貨物運(yùn)輸
6.2.4國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
6.2.5國(guó)際貨款的收付
6.3國(guó)際貨物買賣合同重點(diǎn)條款
6.3.1品質(zhì)條款
6.3.2數(shù)量條款
6.3.3包裝條款
6.3.4裝運(yùn)條款
6.3.5保險(xiǎn)條款
6.3.6價(jià)格條款
6.3.7支付條款
6.3.8檢驗(yàn)條款
6.3.9索賠條款
6.3.10不可抗力條款
6.3.11仲裁條款
6.4 國(guó)際貨物買賣合同管理要點(diǎn)
6.4.1合同的訂立
6.4.2出口合同的履行
6.4.3進(jìn)口合同的履行
6.5案例分析
 
第7章服務(wù)合同管理
7.1招標(biāo)代理合同
7.1.1招標(biāo)代理合同應(yīng)用特點(diǎn)
7.1.2招標(biāo)代理合同文本
7.1.3招標(biāo)代理合同重點(diǎn)條款
7.1.4招標(biāo)代理合同管理要點(diǎn)
7.2監(jiān)理合同
7.2.1監(jiān)理合同的法律性質(zhì)和特點(diǎn)
7.2.2監(jiān)理合同示范文本
7.2.3監(jiān)理合同重點(diǎn)條款
7.2.4監(jiān)理合同管理要點(diǎn)
7.3工程咨詢合同
7.3.1工程咨詢合同的種類和特點(diǎn)
7.3.2咨詢合同文本
7.3.3項(xiàng)目前期咨詢合同
7.3.4工程造價(jià)咨詢合同
7.3.5設(shè)計(jì)咨詢合同
7.3.6項(xiàng)目管理咨詢合同
7.4案例分析
 
第8章其他合同
8.1特許經(jīng)營(yíng)合同
8.1.1特許經(jīng)營(yíng)合同概念及種類
8.1.2特許經(jīng)營(yíng)合同的應(yīng)用特點(diǎn)
8.1.3特許經(jīng)營(yíng)合同的主要條款
8.1.4特許經(jīng)營(yíng)合同管理要點(diǎn)
8.2擔(dān)保合同255
8.2.1擔(dān)保合同的概念及種類
8.2.2工程建設(shè)常見擔(dān)保
8.2.3擔(dān)保合同的應(yīng)用特點(diǎn)
8.2.4擔(dān)保合同主要條款
8.2.5擔(dān)保合同管理要點(diǎn)
8.3保險(xiǎn)合同
8.3.1保險(xiǎn)合同的定義、特點(diǎn)和種類
8.3.2保險(xiǎn)合同重點(diǎn)條款
8.3.3保險(xiǎn)合同管理要點(diǎn)
8.4 國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同
8.4.1國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同概述
8.4.2國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同重點(diǎn)條款
8.4.3國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同管理要點(diǎn)
8.5案例分析
 
第9章合同爭(zhēng)議解決管理
9.1合同爭(zhēng)議概述
9.1.1合同爭(zhēng)議成因
9.1.2合同爭(zhēng)議的類型
9.1.3合同爭(zhēng)議內(nèi)容
9.2合同爭(zhēng)議解決的原則
9.2.1協(xié)商優(yōu)先原則
9.2.2繼續(xù)履行原則
9.2.3合法性原則
9.2.4及時(shí)解決糾紛原則
9.3合同爭(zhēng)議解決的方式
9.3.1和解
9.3.2調(diào)解
9.3.3爭(zhēng)議評(píng)審
9.3.4仲裁
9.3.5民事訴訟
9.4案例分析

招標(biāo)采購(gòu)合同管理課程


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    參加課程:招標(biāo)采購(gòu)合同管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉小明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)