房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)*化工程成本全過程管控暨工程造價(jià)、成本預(yù)算、合同招采、財(cái)稅法務(wù)有效協(xié)同合作實(shí)戰(zhàn)
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課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本全過程管控公開課
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本全過程管控公開課
課程收益：
工程造價(jià)、成本預(yù)算、合同招采、財(cái)稅法務(wù)有效協(xié)同合作
實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)*化的成本控制手段
多部門協(xié)同下房地產(chǎn)成本控制、工程造價(jià)、預(yù)算合同、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)稅、竣工結(jié)算實(shí)戰(zhàn)髓
工程造價(jià)的報(bào)價(jià)方法、計(jì)價(jià)流程、合同范本、內(nèi)控管理等環(huán)節(jié)的規(guī)劃和調(diào)整
獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及經(jīng)典案例等寶貴資料
課程背景：
控制成本=增加利潤(rùn)，企業(yè)贏在成本！ 房地產(chǎn)開發(fā)成本中，工程成本平均 83%為有效費(fèi)用，其余的 17%均是無效費(fèi)用，而其 中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的 10%！每 10 萬平方米的項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過 3000 萬的資金作為無效投入付諸流水！ 為幫助企業(yè)提高成本造價(jià)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能、增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作能力，啟航房 培商學(xué)院將于 2019 年 9 月 7-8 日在長(zhǎng)沙組織舉辦“基于房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)*化的工程成本 全程管控暨工程造價(jià)、成本預(yù)算、合同招采、財(cái)稅法務(wù)多部門協(xié)同合作管理”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。特 邀國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成本造價(jià)、合同預(yù)算領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家授課，讓學(xué)員全面掌握工程成本管理 方法，有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)*化。
主講專家：
馬老師 啟航房培商學(xué)院高級(jí)講師 房地產(chǎn)成本與工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家；25 年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，5 年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 擅長(zhǎng)成本控制、工程管理與招標(biāo)采購(gòu)管理；原富力地產(chǎn)高管，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購(gòu) 工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工 作。曾多次為萬科地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、碧桂園、 綠城集團(tuán)、SOHO 中國(guó)、華潤(rùn)置地等標(biāo)桿房企做培訓(xùn)及咨詢服務(wù)工作。
課程對(duì)象：
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、工程造價(jià)（定額）、科研機(jī)構(gòu)等單 位；
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目 經(jīng)理等；
3、各房地產(chǎn)策劃、成本、造價(jià)、工程、合約、預(yù)算、招標(biāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、 審計(jì)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程大綱
第一章 基于項(xiàng)目利潤(rùn)*化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析
一、工程成本形成的源頭 設(shè)計(jì)控制——房地產(chǎn)工程成本控制的根本
1、設(shè)計(jì)一體化——價(jià)值與成本的和諧處理
2、總圖——成本控制的核武器
3、限額設(shè)計(jì)——成本控制的數(shù)據(jù)展示
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定成本的高低
5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束與考核
二、合約管理——成本控制的具體實(shí)施
1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定
2、合約規(guī)劃——成本管理的基礎(chǔ)性工作
3、合同界面——減少索賠的界面處理
三、招標(biāo)采購(gòu)——減少的都是凈利潤(rùn)
1、招標(biāo)對(duì)成本的影響
2、戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu)
3、標(biāo)桿房企招采常規(guī)做法
4、如何規(guī)避潛規(guī)則
四、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
1、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)
2、合同中容易隱藏的風(fēng)險(xiǎn)及化解
3、不同合同形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序
4、總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
5、施工合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
6、案例分享——標(biāo)桿房企合同風(fēng)險(xiǎn)控制
五、動(dòng)態(tài)成本管控——工程實(shí)施過程中的成本控制重點(diǎn)
1、動(dòng)態(tài)成本管控工具
2、動(dòng)態(tài)成本管理的措施
3、標(biāo)桿房企案例分享
六、索賠與反索賠
1、索賠的雙向性
2、索賠處理
3、反索賠也是甲方的合理權(quán)利
4、合同管理一體化——合同的關(guān)聯(lián)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段
七、竣工結(jié)算成本控制——矛盾集中爆發(fā)的時(shí)段
1、竣工結(jié)算概念
2、竣工結(jié)算存在的主要問題
3、竣工結(jié)算審計(jì)內(nèi)容
4、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、工程結(jié)算技巧
6、標(biāo)桿房企結(jié)算控制案例分享
八、計(jì)劃、質(zhì)量就是成本控制
1、進(jìn)度計(jì)劃與成本控制的平衡——不返工才是王道
2、質(zhì)量是根本——保證成本的*做法
3、成本、計(jì)劃與質(zhì)量的平衡才是合理目標(biāo)
第二章：房地產(chǎn)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理落地化操作
一、招投標(biāo)與合同管理環(huán)節(jié)中關(guān)鍵點(diǎn)管控 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GBT50358-2017 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》GB/T 50326 –2017
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
3、招標(biāo)文件編制與評(píng)標(biāo)方法擬定技巧
4、暫估材料單價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料計(jì)價(jià)的建議
5、投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
6、招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7、施工過程中甲乙供材管理方法
8、營(yíng)改增后價(jià)稅雙控關(guān)鍵點(diǎn)操作
9、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
10、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)
11、合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作
12、合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程工程計(jì)價(jià)技術(shù)關(guān)鍵操作
1、工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策
2、合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策
3、工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)操作與對(duì)策
4、合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策
5、價(jià)款期中支付環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策
6、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)操作與對(duì)策
三、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理策劃
1、投標(biāo)期間管理策劃
（1）合同文件分析 （2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析 （3）投標(biāo)文件編制策劃
2、合同實(shí)施期間管理策劃
（1）合同實(shí)施計(jì)劃文件編制 （2）合同關(guān)鍵性指標(biāo)分解策劃 （3）合同實(shí)施考核策劃
3、工程結(jié)算和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)管理策劃
（1）工程結(jié)算計(jì)劃文件編制 （2）工程結(jié)算程序文件編制 （3）工程結(jié)算指標(biāo)核定 （4）竣工結(jié)算計(jì)劃文件編制 （5）竣工結(jié)算收尾工作策劃
結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)交流
課程說明
【主辦單位】啟航房培商學(xué)院
【培訓(xùn)時(shí)間】2019 年 9 月 7-8 日 長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣 4800 元/人 （ 包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等） 會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 （會(huì)員卡優(yōu)先報(bào)名參加）
備注：?jiǎn)⒑椒颗嗌虒W(xué)院課程均以長(zhǎng)期跟蹤案例為素材；與您分享真正的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)！本課題可 赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本全過程管控公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65002.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧