房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)管理能力提升
講師：張晶垚 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)
· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張晶垚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)
一．課程背景
無(wú)論是企業(yè)總經(jīng)理，還是產(chǎn)品售前及售后等等人員，從根本上講，職業(yè)人士的工作都在從事服務(wù)。一個(gè)合格的售后服務(wù)人員，只有使自己的態(tài)度、行事方式、溝通方式讓客戶(hù)信任及喜愛(ài)，才能夠獲得客戶(hù)忠誠(chéng)及依賴(lài)，從而產(chǎn)生服務(wù)價(jià)值和工作績(jī)效。
隨著科技進(jìn)步及信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)有形產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高的市場(chǎng)環(huán)境下，個(gè)人的服務(wù)意識(shí)、水平及能力將越來(lái)越等于個(gè)人的市場(chǎng)身價(jià)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榉?wù)質(zhì)量是一種對(duì)方感知的、是變化的；良好的異議處理能力是售后人員的基本功課。
面對(duì)各企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)提高運(yùn)營(yíng)效能、降低成本、不同組織的復(fù)雜流程及分工協(xié)作、產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來(lái)越高?？蛻?hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理性要求，往往會(huì)因事因時(shí)因人因地而轉(zhuǎn)化為復(fù)雜的感性需求。
這是一個(gè)服務(wù)致勝的時(shí)代，服務(wù)人員如果能夠第一時(shí)間把握客戶(hù)需求，掌握客戶(hù)異議和抱怨的處理技巧，具備良好的客服意識(shí)和心態(tài)，不斷磨練自身的服務(wù)溝通技巧，才能獲得客戶(hù)忠誠(chéng)，增加個(gè)人成就感，提升企業(yè)整體績(jī)效。
本課程將從強(qiáng)化學(xué)員的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念入手，使他們提升服務(wù)意識(shí)，了解客戶(hù)異議產(chǎn)生的原因，掌握化解異議的方式方法，提升客戶(hù)滿意度及忠誠(chéng)度，最終達(dá)到提高業(yè)務(wù)績(jī)效。
二．課程大綱
第一單元: 提前管理(客戶(hù)期望值控制)
1.謹(jǐn)慎服務(wù)
額外服務(wù)的控制
服務(wù)內(nèi)容公示
龍蝦不能天天吃
給客戶(hù)驚喜
2.坦誠(chéng)相告
服務(wù)范圍確定
服務(wù)職能人確定
服務(wù)時(shí)限確定
3.對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)要客觀
說(shuō)的越好越難服務(wù)
客戶(hù)喜歡實(shí)事求是
4.按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確
服務(wù)目標(biāo)明確
5.影響期望值的要素
口碑
推廣宣傳
客戶(hù)背景
客戶(hù)價(jià)值觀
相關(guān)服務(wù)比較
6.獲取認(rèn)可與支持
服務(wù)的三步走
讓業(yè)主參與服務(wù)質(zhì)量評(píng)判
不必做無(wú)名英雄
7.加強(qiáng)過(guò)程的美感
形式要符合客戶(hù)背景
細(xì)節(jié)要盡善盡美
保持微笑
第二單元: 磨練服務(wù)技巧
1.異議的處理
何為客戶(hù)異議
客戶(hù)異議的特性
客戶(hù)異議的種類(lèi)
異議產(chǎn)生的原因
[案例分析]：通用汽車(chē)的客戶(hù)異議處理
異議處理的原則
異議處理的技巧
2.四種客戶(hù)類(lèi)型分析
求同
求同存異
求異存同
求異
3.案例：四種難對(duì)付的人
彬彬有禮型
盛氣凌人型
口若懸河型
哭哭啼啼型
第三單元：處理異議的原則與技巧
1.處理異議的原則
事前做好準(zhǔn)備
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
爭(zhēng)辯是銷(xiāo)售的第一大忌
銷(xiāo)售人員要給客戶(hù)留“面子”
2.處理異議的技巧
緩解法
補(bǔ)償法
詢(xún)問(wèn)法
“是的……如果”法
直接反駁法
忽視法
案例討論：85°面包店
第四單元：異議處理帶來(lái)的二次銷(xiāo)售
1.二次銷(xiāo)售與企業(yè)利潤(rùn)
2.二次銷(xiāo)售的種類(lèi)
再次消費(fèi)
升級(jí)消費(fèi)
轉(zhuǎn)介紹
3.二次銷(xiāo)售的客戶(hù)分析
更安全
更默契
選擇成本低
對(duì)產(chǎn)品提供者有信心
對(duì)產(chǎn)品未來(lái)有期許
4.客戶(hù)異議處理帶來(lái)二次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
通過(guò)異議處理開(kāi)展二次銷(xiāo)售
通過(guò)售后服務(wù)完成二次銷(xiāo)售
通過(guò)新品培訓(xùn)完成二次銷(xiāo)售
通過(guò)項(xiàng)目未完成部分開(kāi)展二次銷(xiāo)售
通過(guò)升級(jí)服務(wù)完成二次銷(xiāo)售
第五單元：房地產(chǎn)銷(xiāo)售中的服務(wù)技巧
1.上門(mén)接待階段
“客戶(hù)到，歡迎光臨”
第一次引導(dǎo)入座
業(yè)務(wù)寒暄
2.三種類(lèi)型客戶(hù)溝通說(shuō)服技巧
不明確型客戶(hù)
半明確型客戶(hù)（三階溝通法）
明確型客戶(hù)
3.參觀展示、沙盤(pán)介紹
如何進(jìn)行沙盤(pán)解說(shuō)
如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)
如何回答客戶(hù)提問(wèn)
如何面對(duì)群體客戶(hù)
如何應(yīng)對(duì)低調(diào)反應(yīng)
第二次引導(dǎo)入座
4.帶客戶(hù)看房
看房前要做哪些準(zhǔn)備？
如何向客戶(hù)介紹樣板房？
如何向客戶(hù)介紹現(xiàn)房？
如何向客戶(hù)介紹期房？
如何面對(duì)樓盤(pán)的缺陷？
詳盡列舉陪同客戶(hù)看工地和樣板房或現(xiàn)房的注意事項(xiàng).
第三次引導(dǎo)入座
銷(xiāo)控（Sp)配合
個(gè)人的SP配合
同事的SP配合
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64925.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張晶垚
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 全渠道客戶(hù)體驗(yàn)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 于男
- 國(guó)網(wǎng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升訓(xùn)練 于男
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升系列課 林濤
- 有溫度的客戶(hù)服務(wù) 林濤
- 《全面提升客戶(hù)服務(wù)能力》 劉暢（
- 全運(yùn)會(huì)期間供電優(yōu)質(zhì)服務(wù) 于男
- 現(xiàn)代服務(wù)體系下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員 于男
- 置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售禮儀---好的 李芳
- 溝通的力量 ——電力員工優(yōu) 于男
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 重視服務(wù)，提升業(yè)主滿意度 李芳
- 星服務(wù)、心溝通—綜合柜員服 于男