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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
五維招聘面試法公開(kāi)課
 
講師:江豐耕 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

招聘面試如何把握關(guān)鍵,快速精準(zhǔn)識(shí)別真正需要的人才?如何把握戰(zhàn)略、組織、任務(wù)、文化和個(gè)性五個(gè)維次的匹配?在面試中如何挖掘人才的能力、潛力、品質(zhì)和層次?如何區(qū)別出眾多應(yīng)聘者中的優(yōu)秀人才? 應(yīng)用五維面試法,讓你把握面試最關(guān)鍵的維度和系統(tǒng),考察與挖掘企業(yè)最需要的人才。方法融合中西方識(shí)人智慧,簡(jiǎn)練實(shí)用。

· 招聘主管· 人事經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:江豐耕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus


課程背景:

在大變局創(chuàng)新的時(shí)代,不識(shí)選賢能,落后一代人。招聘難,人力成本高,一直是企業(yè)HR的心頭之痛。面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格規(guī)范的勞資關(guān)系,我們招聘不能再盲目折騰了,必須掌握一些精準(zhǔn)識(shí)人選才的絕招,一招把控到位。


課程目標(biāo)

1、學(xué)會(huì)五維原理和招聘識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)的界定與畫(huà)像

2、學(xué)會(huì)用五維系統(tǒng)考察與精準(zhǔn)的挖掘人才

3、把握五維法簡(jiǎn)歷評(píng)估,初步識(shí)人高低

4、把握招聘的關(guān)鍵,精準(zhǔn)識(shí)人選才

5、定對(duì)職位坐標(biāo),匹配找到組織中不同層次的人才

課程內(nèi)容大綱


一、五行與五維原理

1、五行相生相克及制化原理
2、人與五行智能

3、五行與五維對(duì)應(yīng)關(guān)系

4、五行人格恃征

5、五維面試測(cè)評(píng)模型

6、五維面試測(cè)評(píng)知識(shí)點(diǎn)介紹


二、 招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)與五維畫(huà)像

1、 專業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)與畫(huà)像

2、營(yíng)銷(xiāo)人才的標(biāo)準(zhǔn)與畫(huà)像

3、管理人才的標(biāo)準(zhǔn)與畫(huà)像

4、高管人才的標(biāo)準(zhǔn)與畫(huà)像

5、三層領(lǐng)導(dǎo)力判斷模型

6、選拔人才的職位坐標(biāo)定位

7、選拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)演練


三、面試提問(wèn)的陰陽(yáng)與三才法則

1、三才知識(shí)與道行逆反原理

2、活用STAR原則

3、道行逆反的有效問(wèn)話方法

4、不同層次人才的問(wèn)話問(wèn)題設(shè)計(jì)

5、遨約人選面試的話術(shù)


四、五維面試的結(jié)構(gòu)與方法

1、 自我維(土)——立身之本--人貴有自知與知遇

2、 職位維(金)——含金量--位高任重職道遠(yuǎn)

3、 職業(yè)維(水)——做對(duì)行--專注最關(guān)鍵

4、 文化維(木)——心量與真相--心靈之窗

5、 需求維(火)——火候--勝算把握度

6、關(guān)鍵和核心維度的克弱思維法則

7、 面試結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與案例實(shí)訓(xùn)


五、五維法簡(jiǎn)歷分析與點(diǎn)評(píng)

1、簡(jiǎn)歷在面試中的作用和意義

2、簡(jiǎn)歷的前置背調(diào)

3、簡(jiǎn)歷的維度

4、簡(jiǎn)歷的層次

5、職業(yè)鏈及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把握

6、簡(jiǎn)歷評(píng)判和篩選法則



六、 五維面試選才的把控與誤區(qū)防范

1、防被人才的突出特質(zhì)打動(dòng)
2、忌制造過(guò)于緊張的氛圍
3、控面試中的主動(dòng)權(quán)
4、忌用自己的喜好和直覺(jué)作判定

5、防首因和近因效應(yīng)

6、行為語(yǔ)言的把控

7、需求與欲望的把控

8、薪酬談判策略


七、人才選用的五個(gè)梯度

1、閱---如何把握閱人的維次?

2、度---如何進(jìn)行度量才有度?

3、估---人才的估值方法

4、鑒---立足什么,如何下結(jié)論?

5、遛---試用考察的重點(diǎn)和評(píng)判的度


八、五維招聘面試分組操練

1、面試計(jì)劃設(shè)計(jì)

2、五維面試評(píng)估表單

3、分組招聘面試操練

4、點(diǎn)評(píng)

5、綜合總結(jié)



講師簡(jiǎn)介

江豐耕:組織管理專家、粒粒招首席顧問(wèn);中保斯通智運(yùn)快線研究院院長(zhǎng)

五維面試法及姓名人格學(xué)創(chuàng)立人,是HR共享招聘鏈粒粒招的創(chuàng)始人,HR獵人商學(xué)院院長(zhǎng);

   擅長(zhǎng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、專注閱人識(shí)局智慧和孵化HR獵人,堅(jiān)持智道實(shí)修帶“知人識(shí)局”的智道雙修高徒。

華中科大經(jīng)管專業(yè)和中山大學(xué)EMBA,企業(yè)高層經(jīng)歷20多年,獵頭從業(yè)10多年。曾從事大型國(guó)企生產(chǎn)管理,外資和大型民企的運(yùn)營(yíng)和人力資源管理工作。

曾系所在地城區(qū)政協(xié)常委。中國(guó)易道文化促進(jìn)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),有內(nèi)丹實(shí)修通大周天的實(shí)力。

講課風(fēng)格:系統(tǒng)大氣,實(shí)戰(zhàn)案例豐富,現(xiàn)場(chǎng)識(shí)人迅捷,指點(diǎn)有度。

主講核心課程:

1、五維招聘面試法

2HR獵頭招聘思維與實(shí)務(wù)(思維、業(yè)務(wù)、話術(shù))

3、姓名人格分析

4、手機(jī)靈格分析

5、識(shí)人與營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)服客戶的秘訣

6、心相鑒測(cè)學(xué)




轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/64618.html

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    參加課程:五維招聘面試法公開(kāi)課

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