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課程大綱：

1、股權(quán)激勵(lì)權(quán)威定義的2大應(yīng)用

2、卓越企業(yè)績(jī)效模式的9大模塊、24個(gè)核心要領(lǐng)

3、股權(quán)激勵(lì)的2大區(qū)分：不是基于過去的貢獻(xiàn)，而是基于未來的創(chuàng)造

4、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進(jìn)行的5大思考

5、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的3個(gè)階段

6、目標(biāo)制定必須要遵循的3個(gè)法則

7、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動(dòng)規(guī)劃的4大核心步驟

8、部門目標(biāo)制定必須要遵循的5大原則

9、公司及部門目標(biāo)制定必須要遵循的6大要素、3大原則

10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素

11、制定超額利潤激勵(lì)法必須掌握的3大核心秘訣

12、制定在職分紅激勵(lì)法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)、退出的7大核心條件

13、制定135漸進(jìn)式激勵(lì)法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、4大必備工具

14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個(gè)必須

15、股東離開，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提

16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣

17、股權(quán)落地風(fēng)險(xiǎn)管控必須要掌握的9大核心命脈

18、制定昨日黃花激勵(lì)法必須要掌握的6大模式、8大秘訣

19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場(chǎng)示范

華一世紀(jì)面向全國招募戰(zhàn)略合作伙伴，我們產(chǎn)品系列連貫，前端客戶進(jìn)入后，專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶后續(xù)消費(fèi)挖掘，全體系消費(fèi)享受分成。

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20、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)評(píng)

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