欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

【課程背景】
21世紀(jì)什么最貴呢？人才最貴。在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了智力資本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,企業(yè)面臨中不斷創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，如何在競(jìng)爭(zhēng)壓力中解脫出來(lái)，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)性發(fā)展道路，那就只有加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有全面的認(rèn)識(shí)，并且掌握相應(yīng)的知識(shí)應(yīng)用，提升管理人員的工作效率，從而提升企業(yè)的整體效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。在目前的人力資源管理實(shí)踐中，人力資源管理部門在全面質(zhì)量管理的不同階段，也為其做了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)表現(xiàn)在：全面質(zhì)量管理活動(dòng)的形成階段，主要是建立基準(zhǔn)，幫助挑選顧問(wèn)，保證與現(xiàn)有的組織文化相匹配，以及管理發(fā)展；在引入階段，主要是幫助推進(jìn)變革過(guò)程、交流關(guān)鍵原則和觀點(diǎn)，培訓(xùn)教練和團(tuán)隊(duì)成員、并幫助制定工作說(shuō)明書；在鞏固質(zhì)量管理階段，通過(guò)連續(xù)的交流，重新設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案和工資方案、團(tuán)隊(duì)工作技能、報(bào)酬支付體系；在回顧階段，幫助完成全面質(zhì)量管理報(bào)告，準(zhǔn)備和實(shí)施雇員態(tài)度調(diào)查，幫助實(shí)現(xiàn)外部發(fā)展。在整個(gè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，人力資源管理部門都充分參與，保證了對(duì)企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用，也對(duì)全面質(zhì)量管理做出了不可替代的貢獻(xiàn)。人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分。

【課程價(jià)值】
1、通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代人力資源的管理技術(shù)和前沿理念；
2、通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員真正掌握人力資源系列管理工具、方法的運(yùn)用；
3、通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位評(píng)價(jià)、招聘與配置、KIP績(jī)效管理、 企業(yè)文化建設(shè)等方面的實(shí)用技術(shù)。
4、讓人力資源從業(yè)人員掌握員工勝任素質(zhì)和能力管理的技術(shù)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力；
5、通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員識(shí)別公司人力資本，留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，打造高效運(yùn)作的組織文化。

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)
【課程對(duì)象】企業(yè)中的中高級(jí)管理人員；企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理；其他對(duì)人力資源管理知識(shí)想進(jìn)行了解得人員。

【課程提綱】
第一單元：戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃
一、人力資源、人力資本等概念介紹；
二、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和意義；
三、人力資源管理的三階段；
四、人力資源規(guī)劃如何進(jìn)行制定；
五、招聘選拔技術(shù)操作實(shí)戰(zhàn)；
（一）、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的類型
（二）、人力資源戰(zhàn)略管理的過(guò)程
（三）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
（四）、人力資源規(guī)劃的實(shí)施步驟
（五）、人力資源需求分析的因素；
（六）、人力資源供需分析的方法；
（七）、如何做到人力資源的供求平衡。
六、案例分享

第二單元：崗位勝任力模型與評(píng)價(jià)技術(shù)
（一）、簡(jiǎn)歷分析
1、簡(jiǎn)歷分析的流程
2、簡(jiǎn)歷分析中需要注意的問(wèn)題；
3、簡(jiǎn)歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；

（二）、結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；
2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問(wèn)題
3、結(jié)構(gòu)化面談提問(wèn)的幾個(gè)基本技巧；
4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
5、結(jié)構(gòu)化面談評(píng)價(jià)的維度；
6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)

（三）、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式；
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求；
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)價(jià)的維度；
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析；
6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；

（四）公文筐評(píng)價(jià)技術(shù)
1、公文筐評(píng)價(jià)技術(shù)的基本概念
2、公文筐測(cè)量的維度分析；
3、公文筐提問(wèn)的方法及要點(diǎn)；
4、公文筐文件安排技巧及注意的問(wèn)題；
5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

（五）人才需要先進(jìn)行內(nèi)部選拔，建立崗位勝任力模型
1、崗位勝任力模型的基本概念
2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；
3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；
4、崗位勝任力模型的步驟；
5、崗位勝任力模型在實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題；
6、案例分享

第三單元：人才培養(yǎng)體系建設(shè)
六、培訓(xùn)體系建設(shè)
（一）培訓(xùn)需求分析
1、組織分析
2、人員分析
3、任務(wù)分析
4、崗位勝任力分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃如何制定；
3、培訓(xùn)規(guī)章制度如何制定；
4、培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇
5、培訓(xùn)費(fèi)用如何控制；
6、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告如何撰寫；
7、人才培養(yǎng)的其他方式
工作豐富化
工作專業(yè)化
工作擴(kuò)大化
崗位輪換
授權(quán)
8、案例分享

第四單元：績(jī)效管理
七、績(jī)效管理建設(shè)
1、績(jī)效指標(biāo)信息如何收集；
2、績(jī)效合同如何制定；
3、績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)置；
4、績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)典型方法；
目標(biāo)管理法
平衡計(jì)分卡
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
360度
5、績(jī)效溝通如何進(jìn)行以及需要注意的問(wèn)題；
6、績(jī)效評(píng)估如何進(jìn)行；
7、案例分享

第五單元：薪酬福利管理
八、薪酬福利管理
1、薪酬如何進(jìn)行預(yù)算；
2、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中存在的典型問(wèn)題
3、薪酬設(shè)計(jì)的總體思想；
4、典型薪酬制度介紹；
結(jié)構(gòu)薪酬制
技術(shù)等級(jí)薪酬制
崗位技能薪酬制
談判薪酬制
職務(wù)薪酬制
5、工作分析與工作評(píng)價(jià)；
6、薪酬體系如何設(shè)計(jì)
7、案例分享

第六單元：勞動(dòng)關(guān)系管理
九、勞動(dòng)關(guān)系
1、未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資；
2、無(wú)固定期限勞動(dòng)的操作實(shí)務(wù)；
3、加班、值班操作實(shí)務(wù)；
4、女職工保護(hù)操作實(shí)務(wù)；
5、工傷的操作實(shí)務(wù)；
6、調(diào)崗調(diào)薪的操作實(shí)務(wù)
7、勞動(dòng)關(guān)系解除或終止的操作實(shí)務(wù)；
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金、代通知金、違約金等計(jì)算方式。
9、解除勞動(dòng)關(guān)系的后義務(wù)實(shí)務(wù)。
10、案例分享

第七單元：師生互動(dòng)
注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)：
. 白板紙   10張；
. 白板筆   5紙 （最好顏色各不同）
. 即時(shí)便簽貼   分小組討論使用；
. 筆記本電腦   投影儀

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班