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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)

【課程收益】
人才成本及運(yùn)營(yíng)成本壓力山大? 究竟還有哪些財(cái)務(wù)模塊可以利用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)集中化處理?財(cái)務(wù)流程有沒(méi)有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方? 你的企業(yè)集團(tuán)是否在財(cái)務(wù)信息管理中，許多模塊還留下空白，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度低下，財(cái)務(wù)流程僵化化……
《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)務(wù)處理優(yōu)化》課程，從流程優(yōu)化技巧到工具運(yùn)用，以及共享中心的構(gòu)建等方面讓?zhuān)箤W(xué)員能構(gòu)建并優(yōu)化自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，更好的對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行集中化有管理，做到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
  企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化
第一章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建背景與要點(diǎn)分析
一、共享服務(wù)是一種創(chuàng)新的管理模式
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的演變歷程
三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決之道
四、整體財(cái)務(wù)的組織管理模式與管理重點(diǎn)
五、整體財(cái)務(wù)的組織管理模式與管理重點(diǎn)
六、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的總體流程與運(yùn)行模式
七、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織模式
八、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系
九、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的四大方面
小結(jié)：集團(tuán)企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計(jì)
案例：香港*旅集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

第二章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算與管理要點(diǎn)解析
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的基本管理
二、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與程度越來(lái)越深
三、財(cái)務(wù)管理將從事務(wù)性統(tǒng)計(jì)向戰(zhàn)略型高度轉(zhuǎn)化
四、財(cái)務(wù)核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系
五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)變
六、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的趨勢(shì)分析
七、集團(tuán)企業(yè)對(duì)“財(cái)務(wù)集中核算”的具體要求
八、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的目的
九、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的需求分析
十、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的目標(biāo)
小結(jié)：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的價(jià)值
案例：昆*燃?xì)庳?cái)務(wù)共享中心建設(shè)

第三章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算要點(diǎn)與模式解析
一、財(cái)務(wù)集中核算模式1：集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表集中管理
應(yīng)用場(chǎng)景舉例1：集中式的報(bào)表集中管理
應(yīng)用場(chǎng)景舉例2：分布式的報(bào)表集中管理
二、財(cái)務(wù)集中核算模式2：集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中管理
應(yīng)用場(chǎng)景舉例1：大集中的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部署方案
應(yīng)用場(chǎng)景舉例2：分布部署的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部署方案

第四章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表集中管理與解決方案
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表集中要點(diǎn)與架構(gòu)解析
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表解決方案的目的
二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的采、集、匯、合、展
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表集中解決方案的思路
四、集團(tuán)報(bào)表核算系統(tǒng)的整體架構(gòu)
案例：集團(tuán)企業(yè)報(bào)表系統(tǒng)的8大架構(gòu)特性
小結(jié)：實(shí)現(xiàn)報(bào)表系統(tǒng)一體化應(yīng)用的“四統(tǒng)一”
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系與建立要點(diǎn)解析
一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系—總體流程圖
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系主要內(nèi)容
三、集團(tuán)報(bào)表體系一般分類(lèi)
四、集團(tuán)企業(yè)報(bào)表體系分層建立及管理
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系編報(bào)基礎(chǔ)
六、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系內(nèi)部控制

第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)多級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與管控解析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的多級(jí)管控介紹
二、報(bào)表組織—報(bào)表任務(wù)—報(bào)表的對(duì)應(yīng)關(guān)系
三、財(cái)務(wù)報(bào)表多級(jí)管控總體流程
四、報(bào)表多級(jí)管控：母集團(tuán)管理組織
五、報(bào)表多級(jí)管控：集團(tuán)級(jí)管理組織
六、報(bào)表多級(jí)管控：中間級(jí)管理組織
七、報(bào)表多級(jí)管控：基層錄入組織
八、報(bào)表多級(jí)管控：權(quán)限控制方案
案例：萬(wàn)*集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
第四節(jié) 企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)采集、報(bào)送、審批和流程管理
一、企業(yè)報(bào)表采集的應(yīng)用方案與解析
二、設(shè)計(jì)靈活的數(shù)據(jù)采集方式
三、如何自動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集
四、企業(yè)全流程的報(bào)表填報(bào)和審核
五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送與管理
六、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)與審批設(shè)計(jì)

第五節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析及自動(dòng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)布
一、報(bào)表管理平臺(tái)支持報(bào)表進(jìn)行建模
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表豐富靈活的查詢(xún)方式
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的穿透與應(yīng)用
四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多種形式的發(fā)布與途徑
五、集團(tuán)企業(yè)報(bào)表的大數(shù)據(jù)利用-發(fā)布應(yīng)用
六、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建與提交各種商業(yè)報(bào)告

第五章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算集中管理與解決方案
第一節(jié) 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算一套帳與核算標(biāo)準(zhǔn)化
一、如何構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的一套帳
二、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算一套帳——財(cái)務(wù)組織建立
三、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算一套帳——財(cái)務(wù)賬簿的建立
四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范與設(shè)置
案例：統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置
案例：基于科目表方式的集團(tuán)會(huì)計(jì)政策
五、集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)交換及動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)
六、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與報(bào)表的規(guī)范
案例：二級(jí)核算單位“一本賬”核算模式

第二節(jié) 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制
一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用架構(gòu)
案例：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付
二、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)平臺(tái)支持集團(tuán)統(tǒng)一的做賬規(guī)范
三、集團(tuán)會(huì)計(jì)平臺(tái)：連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的通道
四、企業(yè)開(kāi)關(guān)賬：保證期末各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序處理
五、企業(yè)內(nèi)部控制：業(yè)務(wù)系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)及時(shí)對(duì)賬
六、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理
七、如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿
案例：港*燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)

第六章 構(gòu)建企業(yè)司庫(kù)體系暨現(xiàn)金集中管理優(yōu)化升級(jí)
第一節(jié) 如何構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)司庫(kù)管理與運(yùn)作體系
一、司庫(kù)及資金管理部的四大業(yè)務(wù)板塊
二、跨國(guó)企業(yè)司庫(kù)部門(mén)的職能與職責(zé)
三、司庫(kù)的管理方法如何為企業(yè)提供全面支持
四、集團(tuán)型（跨國(guó)）企業(yè)司庫(kù)體系方案設(shè)計(jì)與建設(shè)
第二節(jié) 搭建集團(tuán)企業(yè)對(duì)本位幣流動(dòng)性管理共享系統(tǒng)
一、企業(yè)對(duì)本位幣人民幣流動(dòng)性管理手段與要點(diǎn)
二、企業(yè)結(jié)算的集中-賬戶(hù)架構(gòu)如何設(shè)置
三、企業(yè)結(jié)算的集中-資金收入架構(gòu)如何設(shè)置
四、企業(yè)結(jié)算的集中-資金支付架構(gòu)如何設(shè)置
五、企業(yè)資金收支管控的架構(gòu)如何設(shè)置
六、企業(yè)資金收支管控的信息如何集中
案例：中*油集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

第七章 費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷(xiāo)及支付的系統(tǒng)管理
案例：預(yù)算管理的本質(zhì)--完美銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行
案例：預(yù)算管理---從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算
一、企業(yè)備用金管理與流程設(shè)置
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷(xiāo)管理
三、企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)在系統(tǒng)中的管理
四、企業(yè)費(fèi)用支付在共享系統(tǒng)中的管理
五、企業(yè)費(fèi)用在共享系統(tǒng)中的核算
六、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)下的費(fèi)用分析與監(jiān)控管理
七、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系
小結(jié)：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與資金管理及影像系統(tǒng)的整合
案例：招*局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

第八章 財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)單據(jù)影像管理
一、共享系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)單據(jù)影像管理
二、共享服務(wù)中心原始單據(jù)管理模式
三、共享系統(tǒng)中財(cái)務(wù)影像工作職責(zé)分工
四、電子憑證及實(shí)物檔案管理工作職責(zé)分工
五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與影像系統(tǒng)的總體架構(gòu)
六、影像系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和范圍
七、影像軟件的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
八、影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流程
九、影像系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)

第九章 財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)單據(jù)影像管理
一、合同范圍與執(zhí)行管理
二、固定資產(chǎn)在系統(tǒng)中的管理
綜合案例與課程總結(jié)  中國(guó)*鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)