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供應鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明
3.1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應鏈簡述
(供應鏈- ERP信息流圖示說明:)
3.2 供應鏈－ 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說明
3.3 柔性生產(chǎn)
3.3.1 柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵
3.3.2 柔性生產(chǎn)模式具有以下特點
3.3.3 建立彈性生產(chǎn)體系滿足市場訂單需求
3.3.4 現(xiàn)行柔性生產(chǎn)主要有幾種方式
3.3.5 柔性生產(chǎn)及拉式生產(chǎn)系統(tǒng)說明
3.3.6 柔性生產(chǎn)－  市場壓力下的柔性生產(chǎn)計劃
3.3.7 柔性生產(chǎn)－  生產(chǎn)計劃 分析與對策
3.3.8 柔性生產(chǎn)－  熟悉物料、工藝路徑讓計劃成功
3.3.9 柔性生產(chǎn)－  熟悉生產(chǎn)移動連續(xù)性讓計劃成功
3.3.10 柔性生產(chǎn)－ 生產(chǎn)計劃對節(jié)拍時間(TAKT Time)的認知
3.3.11 柔性生產(chǎn)－ 生產(chǎn)計劃對工序流程及標準時間的認知
3.3.12 柔性生產(chǎn)－ 設備布局是否合理及生產(chǎn)瓶頸(案例檢討)
3.4 物流布局
3.4.1 物流規(guī)劃 - 思路、指標、效益、模式、原則
3.4.2 物流與制造的關聯(lián)性 (案例說明)
3.4.3 物流空間可行性規(guī)劃 (案例說明)
3.4.4 物流容器規(guī)劃 (案例說明)
3.4.5 物料倉儲區(qū)域規(guī)劃 (案例說明)
3.4.6 快速識別生產(chǎn)及物流管理瓶頸
3.5 淺談供應鏈互聯(lián)
以 ERP系統(tǒng)為中心的供應鏈簡述
供應鏈是企業(yè)運營核心之一，通過對信息流，物流，資金流的控制，從用戶下單開始，PMC確認庫存、生產(chǎn)計劃到采購原材料，生產(chǎn)過程半制品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到用戶手中的功能網(wǎng)鏈。
柔性生產(chǎn)及物流規(guī)劃是供應鏈的重要一環(huán)，它包含著從供應商到用戶的一切管理。為對應用戶下單到交貨期間的縮短及降低制造成本，在現(xiàn)行生產(chǎn)及物流配送管理的方法上應做管理體制及自動化、信息化等導入的革新。
柔性生產(chǎn)（Flexible Production）是為適應市場需求多變和市場競爭激烈而產(chǎn)生的市場導向型的按需生產(chǎn)的先進生產(chǎn)方式。其優(yōu)點是增強制造的靈活性和應變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高設備利用率和員工勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，因此，是一種具有旺盛需求和強大生命力的生產(chǎn)模式。
廣義的物流管理范圍包含有；從供應商到生產(chǎn)工廠到成品出貨的管理，且對如何完善新物流端到端供應鏈管理是有多方面要求的，實施方面應具備有健全的物流管理體制及自動化布局及信息流的貫通規(guī)劃等，其亮點可面向兩化融合或工業(yè)4.0的標準。
制造型工廠可以導入移動平板(pad)與企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP Enterprise Resource Planning)無線連接及使用二維碼做主輔料的入出在庫無紙化管理，在儲位管理及物流載具規(guī)劃方面，可以采用電子料架、自動倉儲取放系統(tǒng)ASRS (Automated storage & retrieval system)及智能型工裝車、AGV(Automated Guided Vehicle)車、RGV(Rail Guided Vehicle)車、空中輸送 等來對應，能達成 人、機、時間、在制品WIP(Working In Progress)的低減及物流管理信息可實時自動回授控制及有效管理。
柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵
. 虛擬生產(chǎn)是指面對市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)作出靈敏的反映，而產(chǎn)品越來越復雜、個性要求越來越高，任何一個企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟地制造產(chǎn)品的全部，這就需要建立虛擬組織，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)。(產(chǎn)業(yè)集群共享資源)
柔性生產(chǎn)模式具有以下特點
. 建立虛擬企業(yè)，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)與擬實生產(chǎn)。
. 確定的訂單決定生產(chǎn)量。只有適應市場不斷變化的需求，才能提高企業(yè)的競爭力，價格與質(zhì)量不是主要的競爭手段，要不斷地研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊價值來滿足用戶，根據(jù)確定的訂單來確定生產(chǎn)，這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點。
. 建立彈性生產(chǎn)體系。
. 柔性生產(chǎn)必須在一個生產(chǎn)區(qū)位完成整個生產(chǎn)過程。尤其是零配件供應商要與裝配廠保持零距離，以保證零配件及時交貨并實現(xiàn)零庫存，從而實現(xiàn)對市場需求變化的靈敏反應。
. 人是最靈活*柔性的資源，人有社會動機、有學習和適應環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓、學習、模仿和掌握信息技術等而獲得所需要的知識與技能。