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課程收益：
采購人的一切目標都必須通過供應(yīng)商去實現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？
不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值*化呢？
對強勢供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對呢？ 
一個個生動的案例剖析，講師豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗分享，通過本次培訓，讓您了解供應(yīng)商管理*的方法與實踐。
課程大綱：
之我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素
如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個渠道
如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
GM是如何進行反向營銷的
SONY是如何進行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應(yīng)商來源的3個形式
如何做全球價值鏈布局
如何評審供應(yīng)商
之3個步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預審和候?qū)?br /> 供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應(yīng)商綜合能力
如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評審供應(yīng)商的財務(wù)能力
評審結(jié)果如何處理
供應(yīng)商財務(wù)評估和風險評估
如何通過供應(yīng)商財務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過資產(chǎn)負債表透視供應(yīng)商實力
如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過2個指標評審供應(yīng)商償債能力
如何通過3個指標評審供應(yīng)商盈利能力
如何通過4個指標如何評審供應(yīng)商運營能力
如何評估供應(yīng)商風險和規(guī)避風險
供應(yīng)商績效評估與改進
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準時
如何做到供應(yīng)商準時交貨
如何處理公司“急?。?！”訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標
供應(yīng)商績效改進
之供應(yīng)商質(zhì)量改進的18個方法
汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
供應(yīng)商獎懲機制的設(shè)立
如何通過AB角改善供應(yīng)商
如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值
如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購與研發(fā)采購
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
如何進行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)
與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個層次
如何建立供應(yīng)商溝通機制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實施供應(yīng)商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問題
如何保證合同的履行
八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商
總結(jié)
培訓師介紹：背景
上海交通大學自動化學士、天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理研究生、中國人民大學MBA
中國物流工程學會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長
中國物流采購聯(lián)合會專家組專家
*職業(yè)認證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓講師
萊茵TUV公司高級顧問
實務(wù)經(jīng)驗
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、*、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年
某日資企業(yè)總經(jīng)理。
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得*總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
工作訪問過*、日本、英國、法國、德國、瑞典、俄羅斯等20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
參加過的項目采購有50多億工廠建設(shè)項目, 保證了采購項目與土建項目建設(shè)同步、并降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應(yīng)商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應(yīng)商管理模式，成功處理了*供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強勢供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業(yè)帶來的風險。
對汽車行業(yè)采購尤為熟悉。
對設(shè)備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擁有豐富的公開課、內(nèi)訓課、專題講座等培訓經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
宮迅偉授課風格:
20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗，15年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。