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決策者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程收益
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀方法和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法；
掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策
掌握有效控制成本和費(fèi)用的方法
掌握全面預(yù)算管理的方法
掌握內(nèi)部交易定價(jià)方法
掌握稅收籌劃的基本方法
掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控方法
掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)
課程對(duì)象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
一、如何閱讀和分析“三張表”
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
利潤表閱讀
現(xiàn)金流量表閱讀
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
償債能力分析
運(yùn)營能力分析
盈利能力分析
現(xiàn)金獲取能力分析
流動(dòng)性分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

二、如何改善現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

三、如何做好投資決策
投資決策基本方法
凈現(xiàn)值
現(xiàn)值指數(shù)
年金凈流量
內(nèi)部收益率
投資回收期
項(xiàng)目投資決策方法
獨(dú)立方案決策
互斥方案決策
【案例分析】

四、如何控制成本費(fèi)用
成本概述
成本習(xí)性
成本的分類
成本形態(tài)分析
混合成本分解
成本控制方法
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價(jià)值工程法
減少浪費(fèi)法
三大費(fèi)用控制方法
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施
【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

五、如何實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理模式
全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
【案例分析】中國石化的全面預(yù)算管理

六、如何降低稅收成本及合理定價(jià)
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術(shù)
集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
關(guān)聯(lián)交易概念
關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)
關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)聯(lián)交易定價(jià)
集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)
轉(zhuǎn)移定價(jià)概念
轉(zhuǎn)移定價(jià)動(dòng)機(jī)
轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移定價(jià)方法
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進(jìn)口藥價(jià)畸高之謎

七、如何對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)
集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
財(cái)務(wù)雙重管理
財(cái)務(wù)人員的管理
【案例分析】?jī)S興集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控前后效果之比較

八、如何管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法
公司治理
公司治理的含義
公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理運(yùn)作
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內(nèi)部控制建設(shè)
內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)的含義
內(nèi)部審計(jì)的范圍
內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
【案例分析】安然事件

決策者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)