高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
講師：林少剛 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
高效率目標(biāo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：林少剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效率目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程背景
目標(biāo)管理是**管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話(huà)的注解，世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有明確目標(biāo)的人！
課程收益
1. 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟；
2. 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法；
3. 目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切；
4. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟；
課程時(shí)間
共1-2天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員
課程大綱
第一講：目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）
2. 目標(biāo)管理的定義、意義
思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）
案例1：東京馬拉松*的智慧
3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1. 目標(biāo)管理要素
2. 目標(biāo)管理基本模型
案例2：橫渡太平洋
第二講：目標(biāo)的制定與分解
一、目標(biāo)的層次
1. 愿景與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
2．年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3．公司-部門(mén)-個(gè)人目標(biāo)
4．平衡記分卡目標(biāo)制定
演練1: 如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
二、組織結(jié)構(gòu)細(xì)分是目標(biāo)制定的前提
1．戰(zhàn)略決定組織，組織支持戰(zhàn)略
2．組織結(jié)構(gòu)從事業(yè)部劃分開(kāi)始
3．劃小經(jīng)營(yíng)單元，打破大鍋飯
案例3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
三、目標(biāo)制定
1．SMART原則
2. 挑戰(zhàn)性、自上而下
3. 增量與零基制定方法
4. 目標(biāo)管理卡
四、目標(biāo)的分解
1. 目標(biāo)分解的空間與時(shí)間維度
2. 部門(mén)的年度/月度/周計(jì)劃管理
3. 下屬的年度/月度/周計(jì)劃管理
演練2：年度目標(biāo)分解
案例4：華為PBC目標(biāo)制定
第三講：目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施
一、為什么要做好計(jì)劃
1. 什么是計(jì)劃
2. 計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的作用
3. 為什么要做年度計(jì)劃
三、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2. 年度公司總體工作思路
3. 部門(mén)年度工作計(jì)劃
4. 周計(jì)劃與月計(jì)劃
案例5：華為計(jì)劃體系制定
五、計(jì)劃編制的工具
1. 魚(yú)骨頭法
2. 問(wèn)題樹(shù)法
3. 甘特圖法（案例分享）
第四講：計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制
一、計(jì)劃執(zhí)行力依賴(lài)于高效的團(tuán)隊(duì)組建
1、隊(duì)員性格測(cè)評(píng)： PDP特質(zhì)測(cè)評(píng)
2、團(tuán)隊(duì)成員組建
- 老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍?zhí)刭|(zhì)及特點(diǎn)
- 崗位配置：人盡其才、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、增強(qiáng)力量
- 老虎型的管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)
- 貓頭鷹的管理者要學(xué)會(huì)搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系
- 案例6：鯰魚(yú)效應(yīng) 團(tuán)隊(duì)需要一條還是多條鯰魚(yú)？
- 研討：木桶原理/ 反木桶原理
二、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2、診斷下屬的工作意愿與能力
3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
演練3：您將采取何種管理模式？
三、打造高效、協(xié)作、公平的團(tuán)隊(duì)文化
1、公司文化VS團(tuán)隊(duì)文化
2、部門(mén)文化- 先處理好心情、再處理好事情
3、高效、協(xié)作、公平團(tuán)隊(duì)文化打造
演練4：設(shè)計(jì)您認(rèn)為理想的部門(mén)文化
四、如何有效授權(quán)
1. 授權(quán)的內(nèi)容
2. 授權(quán)的步驟
案例7：諸葛亮是怎么死的？
五、財(cái)務(wù)系統(tǒng)精細(xì)化核算系統(tǒng)
1. 劃小核算單元
2. 獨(dú)立核算系統(tǒng)
3. 信息平臺(tái)系統(tǒng)
4. 計(jì)劃預(yù)算核算閉環(huán)管理
六、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控- 持續(xù)工作追蹤
1. 工作追蹤的好處
2. 工作追蹤的原則
案例8：華為、恒大地產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行體系
3、高效執(zhí)行四原則
演練4：如何找到最重要與引領(lǐng)性指標(biāo)
七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2、品格領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
4、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
華為：新員工培訓(xùn)計(jì)劃
第五講：目標(biāo)管理績(jī)效激勵(lì)體系
一、傳統(tǒng)績(jī)效考核失效的原因
二、員工激勵(lì)需求分析
1. 員工的需求層次
2. 雙因素理論
三、績(jī)效管理策略
1. 與下屬溝通績(jī)效考核指標(biāo)
2. 績(jī)效面談的重要性
3. 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
四、員工考核激勵(lì)
案例9：華為、永輝、韓都衣舍績(jī)效考核方案
演練5：如何制定分部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)
高效率目標(biāo)管理培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 林少剛
[僅限會(huì)員]
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