中國阿米巴經(jīng)營三種落地模式解讀
講師：林少剛 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營三種模式解讀課程
培訓講師：林少剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營三種模式解讀課程
課程背景：
低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企業(yè)迫切需要轉型升級，構建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關鍵因素是員工，員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降，持續(xù)創(chuàng)新，阿米巴經(jīng)營將引領中國企業(yè)未來十年、甚至二十年的管理轉型，但“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，日本的市場環(huán)境、國民性、社會人文與中國相去甚遠，完全照搬日式阿米巴經(jīng)營是不適合中國企業(yè)的，但阿米巴經(jīng)營中的精髓仍能為中國企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻。
總結中國市場對阿米巴經(jīng)營的落地實踐，制造業(yè)由于產(chǎn)品多、工序多、人員多，落地難度*，這其中又演變出三種落地模式，從制造部門只對生產(chǎn)可控費用負責、到對固定與可控費用、規(guī)模同時負責、再到對固定與可控費用、規(guī)模、市場價格全部負責的不同定位，產(chǎn)生了三種不同的落地模式，應該說，目前阿米巴在中國制造業(yè)的實踐并不理想，簡單粗放的分部門不分產(chǎn)品落地模式周期短，但效果并不理想；相對復雜的分產(chǎn)品落地模式周期稍長，需要軟件進行配套，但效果好。本課程將詳細介紹阿米巴經(jīng)營模式的原理與構建，并將近幾年中國市場的三種阿米巴落地實施模式進行詳細介紹，幫助企業(yè)選擇最適合、實施難度與費用相對平衡的落地模式，課程高屋建瓴又落地實戰(zhàn)，是市場難得的阿米巴實戰(zhàn)性課程。
阿米巴經(jīng)營帶來的企業(yè)變化包括：
1、提升員工積極性、人人關心成本、利潤
2、確立分部門分產(chǎn)品獨立核算制度，多勞多得，以績效為導向
3、提升各級經(jīng)理人領導力水平，打造高績效團隊
4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化
課程時間：2-3天 6小時/天
授課對象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導
課程大綱
開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢!
第一單元 阿米巴經(jīng)營之組織構建
1.1 阿米巴組織架構與傳統(tǒng)組織架構的區(qū)別
1.2 阿米巴組織劃分的原則
1.3 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元
1.4 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
案例1：某制造企業(yè)阿米巴組織劃分
案例2：某電商企業(yè)阿米巴組織劃分
案例3：某服務企業(yè)阿米巴組織劃分
1.5 經(jīng)營管理部
1.6 阿米巴分權范圍
1.7 阿米巴授權監(jiān)督
實操演練1：企業(yè)存在問題分析
實操演練2：將本企業(yè)組織轉化成阿米巴組織
實操演練3：阿米巴分權方案
第二單元 阿米巴內(nèi)部交易定價與落地的三種模式
2.1 內(nèi)部交易的作用
2.2 內(nèi)部交易關系圖示例
2.3 內(nèi)部交易的兩種結算方式
2.4 生產(chǎn)部門的定位與阿米巴落地的三種模式
模式一：生產(chǎn)部門只對可控費用負責
模式二：生產(chǎn)部門對可控與固定費用、生產(chǎn)規(guī)模同時負責
模式三：生產(chǎn)部門對可控與固定費用、生產(chǎn)規(guī)模、市場價格全部負責
案例4：模式一實操模式舉例
案例5：模式二實操模式舉例
案例6：模式三實操模式舉例
2.5 三種落地模式的利弊及效果分析
2.6 三種落地模式的難易及選擇
2.7 內(nèi)部交易的四種方法
案例7：某企業(yè)內(nèi)部定價示例
實操演練4：企業(yè)二級阿米巴交易關系
實操演練5：阿米巴經(jīng)營的三種落地模式選擇與內(nèi)部定價
第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計
3.1 阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務會計的區(qū)別
3.2 阿米巴經(jīng)營會計的科目定義
案例8：某制造企業(yè)經(jīng)營會計報表
案例9：某服務企業(yè)經(jīng)營會計報表
3.3 阿米巴分產(chǎn)品經(jīng)營報表的取數(shù)
- 直接材料的取數(shù)
- 直接人工的取數(shù)
- 制造費用的取數(shù)與分攤
3.4 阿米巴軟件系統(tǒng)：進銷存+生產(chǎn)+賬務
3.5 阿米巴經(jīng)營會計日清日結機制
實操演練6：將財務會計損益表轉化成經(jīng)營會計損益表
實操演練7：阿米巴經(jīng)營會計日清日結演練
第四單元 阿米巴業(yè)績分析與改善
4.1 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
4.2 損益預測實績分析模型
4.3 阿米巴經(jīng)營會計數(shù)據(jù)周期與業(yè)績管控
4.4 阿米巴提高利潤的方法與實施
4.5 經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會的流程
4.6 阿米巴TCD改善提案與跟進
實操演練8：阿米巴業(yè)績分析模型
實操演練9：TCD循環(huán)改善方案
第五單元 阿米巴經(jīng)營哲學與領導力提升
5.1 阿米巴經(jīng)營哲學的作用
5.2 企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容
5.3 稻盛經(jīng)營哲學與企業(yè)領導力提升
5.4 沒有好的文化無法產(chǎn)生好的人才
5.5企業(yè)如何“生產(chǎn)”高績效的領導者？
實操演練10：如何通過系統(tǒng)提升各級經(jīng)理人領導力？
第六單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵
6.1 傳統(tǒng)績效考核的弊端
6.2 京瓷阿米巴績效評價
6.3 崗位級別體系與晉升金字塔
6.4 阿米巴績效考核激勵方案與分配
案例10：阿里巴巴、華為、韓都衣舍、永輝超市、阿米巴績效激勵方案
實操演練11：構建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系
第七單元 阿米巴年度經(jīng)營計劃與預算制定
7.1 阿米巴年度目標制定原則
7.2 阿米巴年度預算制定及分解
7.3 阿米巴計劃系統(tǒng)與過程監(jiān)控
7.4 阿米巴經(jīng)營推行成功的三個階段
7.5 阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)
實操演練12：阿米巴目標制定與計劃制定
阿米巴經(jīng)營三種模式解讀課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62831.html
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- 林少剛
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