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成本管理 培訓(xùn)課程

課程背景
成本既是生產(chǎn)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)銷售、賺取利潤的必要因素，也是企業(yè)背負(fù)的沉重包袱。 當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。 如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么它只要能使價(jià)格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平就會(huì)成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。 盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。產(chǎn)品別具一格基礎(chǔ)上的價(jià)值相等使成本領(lǐng)先的企業(yè)得以將其成本優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為高于競爭廠商的利潤；產(chǎn)品別具一格基礎(chǔ)上的價(jià)值近似意味著為取得令人滿意的市場占有率所必需的降低幅度還不至于沖銷成本領(lǐng)先企業(yè)的成本優(yōu)勢，因此，成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益。 說到底，成本領(lǐng)先是一個(gè)企業(yè)獲取良好效益的戰(zhàn)略選擇。
課程目標(biāo)
1、使學(xué)員接受成本領(lǐng)先的理念沖擊
2、掌握管理意義上的成本管理方法
3、通過學(xué)習(xí)把成本問題變得具體
4、把握實(shí)施成本壓縮過程中的常見問題和難點(diǎn)

課程大綱
一、成本領(lǐng)先綜述
1、利潤攤薄后的成本管理
2、來自企業(yè)的成本壓力
3、如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本
4、成本費(fèi)用的構(gòu)成？
5、要樹立成本效益觀念
6、成本是競爭的核心利器
二、豐田總結(jié)的7種浪費(fèi)
1、等待的浪費(fèi)
2、協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)
3、閑置的浪費(fèi)
4、無序的浪費(fèi)
5、失職的浪費(fèi)
6、低效的浪費(fèi)
7、管理成本的浪費(fèi)

三、生產(chǎn)浪費(fèi)的識(shí)別方法
1、仔細(xì)觀察——經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)
2、對(duì)照規(guī)范——每天熟記于心
3、崗位自查——形成自查記錄
4、小組互查——交叉簽字認(rèn)可
5、專業(yè)把關(guān)——物檢質(zhì)檢結(jié)合
6、嚴(yán)格管理——制度完善到位

四、從哪些地方降低成本
1、設(shè)計(jì)（配方）
2、采購質(zhì)量
3、保管和倉儲(chǔ)
4、物流運(yùn)輸
5、生產(chǎn)工藝
6、流程優(yōu)化
7、能源消耗
8、工時(shí)利用
9、銷售費(fèi)用
10、管理成本
11、點(diǎn)滴節(jié)約
12、質(zhì)量優(yōu)良
13、確保安全
14、設(shè)備高效
15、協(xié)助和服務(wù)
16、利用網(wǎng)絡(luò)信息

五、八項(xiàng)厲行節(jié)約的重點(diǎn)措施
1、現(xiàn)場氣氛適合——宣傳培訓(xùn)
2、完善各種定額——準(zhǔn)確界定
3、開展精益生產(chǎn)——七零目標(biāo)
4、精簡人員配置——精干高效
5、再造生產(chǎn)流程——簡短流暢
6、物流配送及時(shí)——快捷方便
7、獎(jiǎng)懲措施得當(dāng)——公開透明
8、總結(jié)得失利弊——提升能力
六、使用管理工具杜絕浪費(fèi)
1、生產(chǎn)調(diào)度表
2、人員分布表
3、甘特表及其應(yīng)用
4、定額快速查驗(yàn)表
5、不良情況記錄表
6、管理人員例行工作表

七、做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的目標(biāo)
2、一分鐘管理法
3、目視管理方法
4、常用常新的5S管理
5、現(xiàn)場管理人員的責(zé)任
6、跑現(xiàn)場和現(xiàn)場辦公
八、降低成本的重要環(huán)節(jié)
1、找到源頭——原材物料
2、前端保證——設(shè)計(jì)優(yōu)劣
3、加工手段——先進(jìn)合理
4、設(shè)備精度——符合要求
5、操作技術(shù)——務(wù)求精良
6、管理方法——精益思想
7、跟蹤查驗(yàn)——及時(shí)發(fā)現(xiàn)
8、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣——兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

九、自問自答常見問題
1、哪些不該做的做了，徒勞無益
2、哪些不該設(shè)的設(shè)了，人浮于事
3、哪些不該用的用了，純屬浪費(fèi)
4、哪個(gè)流程還要改進(jìn)，急需優(yōu)化
5、哪個(gè)節(jié)約該獎(jiǎng)沒獎(jiǎng)，趕快補(bǔ)上
6、哪個(gè)浪費(fèi)該罰沒罰，一定追查
十、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的管理體系
1、充分認(rèn)識(shí)低成本的重要性
2、建立完善的配套定額體系
3、設(shè)置高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
4、制度規(guī)范的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
5、有利于節(jié)約管理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
6、自動(dòng)自發(fā)的自我激勵(lì)環(huán)境
總  結(jié)：

成本管理 培訓(xùn)課程