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一、什么是企業(yè)文化？

1.前言：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響

2.什么是企業(yè)文化？

1）廣義的概念與狹義的概念

2）信仰的力量

3.企業(yè)文化的定義

1）企業(yè)為什么存在

2）企業(yè)文化是什么

3）企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及核心要素

二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？

1.企業(yè)管理的基本規(guī)律

2.先進(jìn)的企業(yè)文化才能真正推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步

3.第三種力的作用機(jī)制

三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化？

1.建設(shè)的目的與預(yù)期

2.項(xiàng)目計(jì)劃是關(guān)鍵

 

一、組織的概念與流程

1.課前思考：

1）為何進(jìn)行工作分析

2）為何縮寫崗位說明書

3）對(duì)企業(yè)有哪些作用

4）組織在管理過程中起著什么作用

2.組織的基本形式

3.人員配備

二、.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

1.三個(gè)關(guān)鍵要素

2.組織設(shè)計(jì)要考慮的問題

1）行業(yè)特點(diǎn)與成功要素

2）層次與權(quán)責(zé)利對(duì)等

三、部門職能與分工

1.組織架構(gòu)包含的因素

2.職能與分工示例

四、工作分析的概念

1.。什么是工作？

2.什么是工作分析？

3.什么是職位？

4.什么是職位說明書？

5.工作分析與職位說明書的關(guān)系

五、工作分析程序與方法

1.分析的基本流程

2.常用分析方法：觀察法、實(shí)踐法、事例法、座談法、寫實(shí)法、問卷法

六、崗位說明書的編寫

1.對(duì)照模板解構(gòu)

2.誰來編制職位說明書

 

一、招聘的來龍去脈

1.雇主品牌

2.招聘需求的產(chǎn)生

3.招聘體系的構(gòu)成

4.企業(yè)的用人觀，什么是最重要的

5.渠道的選擇

二、面試的天龍八部

1.第一部：形象

2.第二部：標(biāo)準(zhǔn)

3.第三部：初試

1）面試的種類與方法

2）面試中的八項(xiàng)注意，掌握詮釋證據(jù)-減低主觀的判斷

4.第四部：筆試

5.第五部：復(fù)試

6.第六部：測評(píng)

7.第七部：觀察

8.第八部：效度

三、面試后的工作

1.入職的亮點(diǎn)

2.三封感謝信

 

一、績效管理體系的理論

1.其它企業(yè)做，我們也需要嗎？

1）不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合 

2）不盲目：找到員工績效不高的原因 

3）不瞎忙：抓住績效考核中的核心點(diǎn)

2.績效管理的主要工具與技術(shù)

二、績效管理制度體系

1.員工績效考核，用BSC還是用其它？

2.職業(yè)發(fā)展?jié)摿屠饪己?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62033.html