課程描述INTRODUCTION
· 招聘主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：付源泉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效精準(zhǔn)招聘培訓(xùn)
課程背景：
您是否感到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和持續(xù)高速發(fā)展越來越受到人才的制約？您是否有認(rèn)真思考過您所在的企業(yè)到底需要什么樣的人才？他（她）應(yīng)該長(zhǎng)成什么樣子？他（她）在哪里在？您是否感到優(yōu)秀的人才如鳳毛麟角，驀然回首，他（她）不在燈火闌珊處；踏破鐵鞋無覓處，不知“伊人”在何方？您是否有遇到過有的崗位，“在佛前苦苦求了幾千年”，沒有換來一世情緣？您是否有認(rèn)真思考過為什么優(yōu)秀的人才不知道我們的企業(yè)，或者對(duì)我們的企業(yè)沒有濃厚的興趣？您是否有遇到緊急的批量需求，使盡渾身解數(shù)，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成？您是否有遇到心儀的人選，但他（她）最后卻投入了別人的懷抱？您是否有過“看走眼”，“遇人不淑”，給企業(yè)帶來?yè)p失而苦不堪言？您是否有過高薪誠(chéng)聘、寄予厚望的人才經(jīng)過蜜月“磨合后勞燕紛飛，分道揚(yáng)鑣？
課程目標(biāo)：
●提升對(duì)人力資源，尤其是人才的重視程度
●掌握高效精準(zhǔn)招聘的技巧：
1）運(yùn)籌帷幄-招聘策略制訂
2）精準(zhǔn)畫像-錄用條件設(shè)計(jì)
3）內(nèi)外并舉-招聘渠道開拓
4）多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫(kù)設(shè)計(jì)
5）火眼金睛-快速篩選簡(jiǎn)歷
6）精準(zhǔn)選才-面試甄選技巧
●幫助企業(yè)基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，結(jié)合崗位勝任要求高效精準(zhǔn)選聘企業(yè)所需人才，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展
課程對(duì)象：企業(yè)招聘面試官
課程大綱
導(dǎo)入：華為人才戰(zhàn)略解析
第一講：理念篇——人才先行
一、人才戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖
二、招聘甄選的5個(gè)關(guān)鍵
1、規(guī)劃是前提
2、分析是基礎(chǔ)
3、甄選是關(guān)鍵
4、策略是保障
5、匹配是本質(zhì)
三、人才甄選的理念
1、人才甄選的3個(gè)黃金法則
2、人才甄選的3個(gè)匹配
3、人才甄選的3個(gè)維度
第二講：策略篇——事半功倍
一、謀定后動(dòng)——提前規(guī)劃策略
1、采集4類招聘信息
2、編制招聘需求計(jì)劃
案例：Z公司年度招聘計(jì)劃
3、招聘需求計(jì)劃8個(gè)要素
二、有的放矢——精準(zhǔn)畫像策略
1、素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)聯(lián)
2、錄用條件、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別
案例：阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠
工具：冰山模型
工具：甄選方案表
三、內(nèi)外并舉——廣開渠道策略
1、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的5次演變
2、3個(gè)創(chuàng)新招聘渠道
2、內(nèi)部招聘渠道運(yùn)用
案例：Y公司“小樹苗”計(jì)劃
四、精心設(shè)計(jì)——創(chuàng)意廣告策略
1、招聘廣告形式原則
工具：AIDA原則
2、招聘廣告內(nèi)容4原則
案例：創(chuàng)意招聘廣告解析
第三講：實(shí)操篇——慧眼識(shí)才
標(biāo)桿解析：小米創(chuàng)業(yè)初期人才選拔的啟示
一、結(jié)構(gòu)化甄選方案設(shè)計(jì)
1、測(cè)評(píng)結(jié)構(gòu)化
根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)估維度和方法
1）知識(shí)測(cè)驗(yàn)
知識(shí)測(cè)驗(yàn)題編寫的7個(gè)要求
2）心理測(cè)驗(yàn)
3）面試
4）評(píng)價(jià)中心的主要技術(shù)
2、程序結(jié)構(gòu)化
向所有的應(yīng)聘者采取相同的測(cè)試過程
3、評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)化
面試評(píng)價(jià)有規(guī)范的、可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1）等級(jí)評(píng)價(jià)表
2）行為描述評(píng)價(jià)表
4、考官結(jié)構(gòu)化
根據(jù)擬任職位的需要將不同專業(yè)、職務(wù)甚至不同年齡、性別的考官按一定比例進(jìn)行科學(xué)配置
二、簡(jiǎn)歷篩選技巧
1、方法——加分法/減分法
2、關(guān)注3類8個(gè)信息
工具：簡(jiǎn)歷審判的5步法-日篩千份簡(jiǎn)歷的秘籍
案例：T公司簡(jiǎn)歷篩選記錄表
討論：如何提高面試邀約成功率？
三、做好面試細(xì)節(jié)
1、建立關(guān)系階段-使應(yīng)聘者放松心情，逐步進(jìn)入面試狀態(tài)
2、導(dǎo)入階段-緩解緊張情緒
3、正題階段——獲取應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位核心勝任力的匹配信息
1）望：學(xué)會(huì)觀察
a面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
b如何判斷應(yīng)聘者在說謊
補(bǔ)充：面相識(shí)人、筆跡識(shí)人
2）聞：善于聆聽——面試中聆聽的技巧
工具：語(yǔ)言測(cè)謊小技巧
3）問：善用提問
演練：7類問題（背景性、意愿性、專業(yè)性、情景性、壓力性、智能性、行為性）如何提問
演練：如何考察價(jià)值觀、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力、情商及溝通協(xié)調(diào)能力
工具：STAR
4、深入階段——獲得應(yīng)聘者更為全面的信息
切：深入追問
1）如何通過追問確保信息的有效性
2）追問的目的和時(shí)機(jī)
工具：應(yīng)聘者回答問題的5個(gè)層次判定法
5、結(jié)束階段——增進(jìn)信任，加深好感
1）結(jié)束階段5個(gè)要點(diǎn)
2）薪酬談判8種策略
討論：如何有效開展背景調(diào)查？
案例：Z公司招聘面試管理辦法
Q&A提問與互動(dòng)
課程回顧與總結(jié)
高效精準(zhǔn)招聘培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61715.html
