走進(jìn)騰訊：從騰訊發(fā)展看產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)之道高級(jí)研修班
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2686
課程描述INTRODUCTION
騰訊總部參觀學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
騰訊總部參觀學(xué)習(xí)
一、培訓(xùn)背景
互聯(lián)網(wǎng)B.A.T各具特色，百度以技術(shù)為導(dǎo)向，阿里巴巴以商業(yè)和運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，騰訊則以產(chǎn)品為導(dǎo)向。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，往往僅憑一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品就足以改變整個(gè)公司格局。
從QQ到微信，從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者。截止2018年春節(jié)，微信在全球月活躍用戶數(shù)首次突破10億。
騰訊是如何建立產(chǎn)品機(jī)制？
如何從0到1，從1到N將產(chǎn)品做到*？
如何讓產(chǎn)品思維貫徹到具體業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中？
在騰訊的企業(yè)文化中，最核心的內(nèi)容即是“一切以用戶價(jià)值為依歸”，一心只想做好產(chǎn)品體驗(yàn)的產(chǎn)品文化。其“小步快跑，試錯(cuò)迭代”的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，“別讓我思考”的用戶思維產(chǎn)品理念，“變成白癡級(jí)用戶”的用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，都成為整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的典范。所以騰訊所有的業(yè)務(wù)都在以產(chǎn)品化的方式運(yùn)營(yíng)。“讓所有業(yè)務(wù)都以產(chǎn)品化方式運(yùn)營(yíng)”也已成為共識(shí)，一切皆產(chǎn)品，產(chǎn)品即運(yùn)營(yíng)。
學(xué)文化
學(xué)習(xí)騰訊特色的企業(yè)文化，以及騰訊如何進(jìn)行內(nèi)部變革與組織變革。
學(xué)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法
了解騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的思路與流程，學(xué)習(xí)騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，打造適應(yīng)自身企業(yè)的產(chǎn)品方法。
學(xué)思維
學(xué)習(xí)騰訊互聯(lián)網(wǎng)基因與互聯(lián)網(wǎng)思維，騰訊開放如何做，以及如何讓員工具備產(chǎn)品經(jīng)理思維。
跨界交流與拓展連接
來自于不同的企業(yè)管理者，一起學(xué)習(xí)討論，相互參考與借鑒，同時(shí)拓展人脈資源。
場(chǎng)景化學(xué)習(xí)
耳聞不如一見。親臨現(xiàn)場(chǎng)，零距離騰訊總部及產(chǎn)品展廳，實(shí)地了解騰訊及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新基因及騰訊獨(dú)特的產(chǎn)品文化。
“游+學(xué)”的模式
參觀交流+主題學(xué)習(xí)，有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課堂收獲。
高層對(duì)話
與騰訊總部高管面對(duì)面交流互動(dòng)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；
各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加
三、課程收益
學(xué)文化學(xué)習(xí)騰訊特色的企業(yè)文化，以及騰訊如何進(jìn)行內(nèi)部變革與組織變革。
學(xué)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法了解騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的思路與流程，學(xué)習(xí)騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，打造適應(yīng)自身企業(yè)的產(chǎn)品方法。
學(xué)思維學(xué)習(xí)騰訊互聯(lián)網(wǎng)基因與互聯(lián)網(wǎng)思維，騰訊開放如何做，以及如何讓員工具備產(chǎn)品經(jīng)理思維。
跨界交流與拓展連接來自于不同的企業(yè)管理者，一起學(xué)習(xí)討論，相互參考與借鑒，同時(shí)拓展人脈資源。
四、課程特色
場(chǎng)景化學(xué)習(xí)耳聞不如一見。親臨現(xiàn)場(chǎng)，零距離騰訊總部及產(chǎn)品展廳，實(shí)地了解騰訊及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新基因及騰訊獨(dú)特的產(chǎn)品文化。
“游+學(xué)”的模式參觀交流+主題學(xué)習(xí)，有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課堂收獲。
高層對(duì)話與騰訊總部高管面對(duì)面交流互動(dòng)。
五、行程安排
參觀安排：騰訊、萬科、中國(guó)平安、比亞迪等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀；
時(shí)間內(nèi)容備注/分享嘉賓
9:30-10:30參觀騰訊集團(tuán)總部
通過數(shù)據(jù)了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
趨勢(shì)與成就，感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新基因與產(chǎn)品經(jīng)理文化班主任
10:30-12:00主題分享：從騰訊裂變看戰(zhàn)略布局與開放創(chuàng)新
騰訊特色企業(yè)文化
一切以用戶價(jià)值為依規(guī)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理文化
騰訊為何能一直快速發(fā)展
騰訊內(nèi)部組織架構(gòu)解析
從騰訊組織裂變看騰訊未來戰(zhàn)略布局
騰訊開放與互聯(lián)網(wǎng)+ 騰訊的開放如何做？
騰訊互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)踐案例
學(xué)習(xí)收益：騰訊如何進(jìn)行內(nèi)部文化變革與組織變革騰訊內(nèi)部專家
12:00-14:00午餐及休息班主任
14:00-16:00主題分享：從騰訊發(fā)展看產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)之道
什么是騰訊的“拉通式”運(yùn)營(yíng)？
讓產(chǎn)品自傳的“魔法” 運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算支持商業(yè)決策
互動(dòng)交流
學(xué)習(xí)收益：騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)有一套完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸放c流程，學(xué)習(xí)騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，打造屬于自己公司的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品。騰訊集團(tuán)專家
16:00-16:30參觀騰訊眾創(chuàng)空間
了解騰訊眾創(chuàng)企業(yè)與孵化器管理運(yùn)作，感受深圳創(chuàng)業(yè)氛圍與騰訊對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持與運(yùn)營(yíng)
參觀收益：騰訊正在通過自己的開放平臺(tái)給更多的創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者賦能，在這里充分感受馬化騰如何進(jìn)行內(nèi)部變革及組織變革班主任
騰訊總部參觀學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61138.html
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