TTT內(nèi)部培訓師培訓
講師：趙安信 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部培訓師培訓課程
培訓講師：趙安信
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部培訓師培訓課程
課程背景：
針對企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓現(xiàn)狀，為使其掌握必要的培訓知識及提高其培訓技巧，同時提高企業(yè)的培訓效果，特設(shè)計此課程。
課程目標：
1.理清擔任內(nèi)部培訓師的角色和因此而需要承擔的責任，在主持培訓時更樂意付出時間和精力。
2.更富于自信、自重和使命感，把培訓師工作看成是促進自我不斷成長最好途徑。
3.能夠開始致力于學習和發(fā)展更為專業(yè)的培訓技巧，并積極把所學的運用于實踐。
4.將會了解成人學習的特點，并由此而善于運用不同的培訓方法來進行卓有成效的培訓。
5.將會逐步掌握編寫正式的教學課程模板，來充實自己公司的培訓系統(tǒng)資料庫。
6.培養(yǎng)長遠的工作技能和態(tài)度的改善，使自己成為更有價值更優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部培訓講師、培訓經(jīng)理、培訓專員以及有志于從事培訓工作的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人士。
培訓方法：授課+現(xiàn)場演練+案例分析+游戲 “四六”培訓法
課程長度：9課時授課+3小時現(xiàn)場輔導+6小時學員演練
課程特色：講師為每一位學員建立檔案，跟蹤其成長歷程，保持溝通，隨時指導。
課程大綱
第一天：基礎(chǔ)篇+技巧篇
第一單元：TTT導論
1.培訓師角色定位
2. 優(yōu)秀講師具備的十個條件
3.培訓師三大能力：編、導、演
第二單元：TTT專業(yè)技能 ——“編”
1. 培訓項目設(shè)計與實施系統(tǒng)模型
2. 培訓對象與需求
3. 培訓課程設(shè)計的線與點
4. 教案的設(shè)計藝術(shù)
第三單元：引人入勝的開場和余音繞梁的結(jié)尾
1. 托起
2. 驚堂
3. 幾種常見的破冰
4. 懸念
5. 余音繞梁的結(jié)尾
6. 故事法
7. 鼓勵期望法
8. 發(fā)人深思法
9. 音樂感染法
第四單元：感召之道，TTT專業(yè)技能 ——“導”
1. 角色扮演法，課堂講授法
2. 行為模型培訓法，頭腦風暴法
3. 辯論法，現(xiàn)場演示法
4. 游戲帶動法，研討法
第五單元：培訓現(xiàn)場掌控技巧
1.“破冰”的要領(lǐng)與技巧
2.“互動”的要領(lǐng)與技巧
3.“點評”的要領(lǐng)與技巧
4.“控場”的要領(lǐng)與技巧
5.“應變”的要領(lǐng)與技巧
6.“四類學員”解析
7. 培訓，因人而“變”
第二天：技巧篇+演練篇
第六單元：從常態(tài)到專業(yè)，TTT專業(yè)技能 ——“演”（一）
1.培訓師職業(yè)素質(zhì)能力模型——職業(yè)目標選型
2. 專業(yè)培訓師的形象塑造
3. 一分鐘主題演講——發(fā)現(xiàn)問題，找到目標
4. 妙語如珠、聲情并茂非語言技巧—培訓師基本功
a)打動學員的說法
b)名人、名企案例、故事、警句
c)震撼的數(shù)據(jù)
d)原創(chuàng)性幽默
e)語音與語調(diào)
f)肢體語言
5. 擲地有聲，有的放矢的發(fā)問技巧
a)發(fā)問的類型和方式
b)回應問題的技巧
c)帶動問題討論的要決
第七單元：從常態(tài)到專業(yè)，TTT專業(yè)技能——“演”（二）
1. 培訓“表達”經(jīng)典結(jié)構(gòu)——導入、主體、收結(jié)
2. 三分鐘主題分享——建立結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)場演繹技巧
a)壓力轉(zhuǎn)換技巧；
b)風格選型技巧；
c)語言應用技巧；
d)眼神運用技巧；
e)手勢運用技巧；
f)特效營造技巧；
4. 三分鐘MINI課程演練、點評
5. 五彩繽紛的多媒體
6.基本設(shè)備的運用：白板紙；白板；音響；多媒體投影儀；其他；
第八單元：培訓的評估
1. 培訓需求的分析
2. 企業(yè)管理培訓的四個階段
3. 培訓需求分析與課程設(shè)計
4. 課程設(shè)計的兩個緯度 :
a)理性緯度
b)感性緯度
5. 處理不同的學員
6. 心理分析
7. 培訓評估
第九單元：現(xiàn)場演練
1. 直播逐人點評、立竿見影、即時改善
2. 培訓師水平摸底測試
3. 培訓技法掌握后的現(xiàn)場演練
4. 感悟、感受、感言、感覺
第二部分
PPT制作技巧演練+PPT制作輔導（3個小時）
第三天：演練
個學員按照確定的內(nèi)容制作PPT，每人15分鐘風采展示，公司主管、老師等組成評委小組，對培訓的各項要點進行評分并點評，評選出內(nèi)訓師，頒發(fā)內(nèi)部培訓師結(jié)業(yè)證書。
講師簡介
趙安信
實戰(zhàn)派人力資源專家
中山大學客座教授
多家*高等學府與知名機構(gòu)特邀顧問講師
集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”
職業(yè)背景
16年的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，12年的人力資源工作背景，曾先后在國有企業(yè)任職總經(jīng)理助理，力恒集團人力資源總監(jiān)，世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理等工作。
培訓風格
結(jié)果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓，課程完全圍繞“結(jié)果導向”展開，注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強：一切從學員的行為改變出發(fā)，注重實戰(zhàn)，善于把握學員需求和解決實際問題，給予針對性輔導點評?；有詮姡赫n程注重互動，采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。
與大多數(shù)學院派教授不同，他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓的實效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新
他從來不炒作，不趕時髦，低調(diào)務(wù)實，靠實力致勝
主講課程
人力資源類：《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計》、《素質(zhì)模型的構(gòu)建與運用》
管理技能類：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導力》、《結(jié)果思維訓練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
管理咨詢 ：戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
部分客戶
上海大眾SKODA、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團、德力西集團、正泰集團、中石油、富士康集團、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團、河北宏潤重工、寧波之星4S店、寧波航達汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線路、上海奧利泵業(yè)、上海慧居智能、浙江杭民集團、浙江美科斯叉車、浙江平湖龍華實業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機硅、浙江豐安集團、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機械、常德武陵機械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團、湛江卷煙廠、廣州市國土局、廣州日立冷機、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長安醫(yī)院、江門金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機電井煤業(yè)等企業(yè)。由于企業(yè)較多，不一一列舉。
客戶評價
浙江華友鈷業(yè)集團總裁陳雪華：趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的最有效的一次培訓。
浙江豐安集團總裁夏炎定：趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn)，更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤重工集團董事長劉春海：趙老師上課風格可以總結(jié)為：實戰(zhàn)+實在，非常有激情、互動效果好，具有大家風范、很敬業(yè)，我們喜歡他這種風格。
廣州恒昌模具集團何總：趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。
內(nèi)部培訓師培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60973.html
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