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產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓

【課程背景】
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界關于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團隊開發(fā)出來，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售 & 終止售后服務）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑：
1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場還是研發(fā)？
2、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理如何分工，區(qū)別何在？
3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進行？
4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔什么樣的責任？
5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個特定的點？還是“組合拳”？
6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團隊？KPI指標有哪些？
7、如何培養(yǎng)這么重要的“領軍人物”？
 
【課程大綱】
一、產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉：產(chǎn)品管理的全局
1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系
2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議
3.產(chǎn)品管理的業(yè)界*模式
4.做好三大分離：
1）線與資源線
2）決策和技術評審
3）開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)
5.案例研討
6.市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？
7.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
8.優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術家、外交家、財務師、教育家、哲學家！
9.產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介
 
二、產(chǎn)品經(jīng)理的第二項修煉：產(chǎn)品需求管理
1.打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度
1）需求收集的責任部門？
2）收集的多種途徑：原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶、員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查……
3）收集表注意事項：VOC、背景信息……
2.客戶描述整理和分析
1）理解客戶的意圖
.案例：聽筒10米長的電話機
2）描述和需求陳述
3）描述à 需求陳述五原則
3.需求群的劃分
1）*客戶需求的八個要素介紹（$APPEALS）
.每個要素詳細定義
.每個要素的子要素分解
2）保證需求的一致性
3）沖突矩陣分析法
4.如何區(qū)分需求優(yōu)先等級（權重確定）
5.關注內(nèi)部需求
1）Ｔ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）
2）Ｓ（可靠性、可用性、可維護性）
 
三、產(chǎn)品經(jīng)理的第三項修煉：新產(chǎn)品的市場管理
1.研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題
2.正確理解市場環(huán)境
1）環(huán)境分析：PEST
2）市場分析：4P、4C
3）SWOT/Q分析
邁克爾?波特競爭五力模型
3.如何進行市場細分
1）大眾市場-小眾市場的轉變，要求必須精耕細作
2）做全國人民都喜愛的手機？不可能！
3）我們公司市場細分的維度是？
4）市場地圖講解，明確商業(yè)模式：項目型、產(chǎn)品型、運營型
5）細分市場七步成詩
.審視細分市場的框架
.誰購買
.購買什么
.誰購買什么：FAB分析
.為什么購買
.明確關鍵的客戶群
.驗證細分市場的可行性：獨特性、重要性、持久性……
.講解：細分市場簡介模板
.盈利模式：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
4.產(chǎn)品組合分析
1)波士頓矩陣，SPAN如何應用：三大維度
2)FAN
3)產(chǎn)品組合分析的業(yè)務定位
4)安索夫矩陣
5)產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和流程
.路標規(guī)劃是時間驅動，還是事件驅動？
.高層領導發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團隊
.涉及到的角色和部門有哪些？
.產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
1)演示：《產(chǎn)品路標規(guī)劃的生成過程》
2)演示：《產(chǎn)品路標規(guī)劃的評審要素表》
3)研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
5.產(chǎn)品線業(yè)務策略與業(yè)務計劃
1)產(chǎn)品線業(yè)務計劃誰制定
2)業(yè)務計劃中包括：
.產(chǎn)品系列概述描述
.市場分析與市場推廣策略
.客戶服務策略
.生產(chǎn)制造策略
.采購策略
.風險分析
.財務分析等
 
四、產(chǎn)品經(jīng)理的第四項修煉：新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1.市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式  演示：《項目任務書》
2.業(yè)界*產(chǎn)品管理團隊的層次
3.咨詢項目演示：結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點
4.監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等
5.研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
6.咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系
7.項目計劃控制中常見問題和解決辦法
8.項目的分層實施與分層監(jiān)控
9.監(jiān)控計劃
a)監(jiān)控點設置原則
b)監(jiān)控計劃總攬圖
c)監(jiān)控計劃一覽表
10.項目控制手段：項目報告
a)項目報告種類
b)項目報告機制
11.項目控制手段：項目例會
a)項目例會種類
b)例會議程和內(nèi)容
12.項目控制手段：計劃變更控制
a)變更控制流程
b)計劃滾動刷新
13.項目控制手段：狀態(tài)轉移
14.項目控制手段：業(yè)務決策評審
15.項目控制手段：狀態(tài)轉移
16.項目控制手段：業(yè)務決策評審
17.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
18.項目多時，高層領導從事該做的事情
19.質(zhì)量管理：業(yè)務評審、技術評審
20.計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關鍵路徑
21.時間管理抓大放小……
22.項目管理中的報告管理：
1)立項書如何寫？
2)商業(yè)計劃書如何編制？
3)結項報告怎么做？
23.計劃模板
24.情景化的知識管理
25.項目資源使用曲線
26.人員梯隊化
27.時間的階段分布
28.咨詢項目演示：《某企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》
 
五、產(chǎn)品經(jīng)理的第*：新產(chǎn)品的發(fā)布管理（組合拳）
1.新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務
2.演示：結合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享發(fā)布的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計劃）、進行發(fā)布準備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結
3.新產(chǎn)品發(fā)布的“1?5?1”策略
4.演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪
5.產(chǎn)品發(fā)布效果評估
6.演示：某咨詢項目的內(nèi)銷及外銷產(chǎn)品發(fā)布流程
 
六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
2.研討：如何編寫我們公司的《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
3.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
4.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
5.什么叫資源池
a)建立資源池的目的
b)資源池建立的原則
c)資源池的運作流程
產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
產(chǎn)品經(jīng)理的面試
產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
演示：《產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程清單》
候選人的釋放
6.資源池的運作機構及職責
7.資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
a)啟動階段
b)發(fā)明階段
c)推行階段

產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓