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高層人力資源管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：高層必備人力理念
1、值得思考的問(wèn)題
2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力
3、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)
4、組織能力模型
5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力
6、企業(yè)管理就是人力資源的管理
7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱
8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系
9、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策
10、人力資源管理的新老三樣
11、人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配
12、人力資源管理核心理論：雙因素理論
13、企業(yè)人力資源管理成功要素

第二講：招聘管理與人才甄選
1、選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
.案例：IBM選人理念
2、成功招聘關(guān)鍵所在
3、選人的方法論——人崗匹配
3、按圖索驥—素質(zhì)模型（冰山模型、洋蔥模型）
4、如何進(jìn)行有效面試
.面試方法一：情景面試法
.案例：西南航空的情景面試
.面試方法二：STAR面試法
.工具：《STAR面試表》
8、面試中常見(jiàn)的誤區(qū)
9、如何看人不走眼

第三講：人才培養(yǎng)與技能提升
1、為何要培育人才
2、現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：設(shè)計(jì)者、仆人、教練與教師
3、三種員工培訓(xùn)形式:OFF OJ、OJT、SD
4、培訓(xùn)的三個(gè)階段：離散、整合與聚集
5、培訓(xùn)有效的“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”
6、OJT輔導(dǎo)是*的輔導(dǎo)方式
7、OJT輔導(dǎo)的三大理念
8、OJT輔導(dǎo)口訣
9、人才培養(yǎng)的其他有效方式

第四講：薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
1、薪酬不等于報(bào)酬
2、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于公平
3、案例：薪酬還是“心愁”
4、薪酬管理的三原則
5、薪酬設(shè)計(jì)的框架思路
6、薪酬策略擬定
.符合企業(yè)戰(zhàn)略
.符合企業(yè)發(fā)展階段
.向核心人才傾斜
.有效激勵(lì)員工
7、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8、薪酬支付藝術(shù)
9、績(jī)效管理的目標(biāo)：三笑
10、案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼
11、量化是績(jī)效成功的前提
12、績(jī)效管理的8步驟
13、績(jī)效管理的職責(zé)分工
14、績(jī)效管理的量化技術(shù)
15、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

第五講：?jiǎn)T工晉升與職業(yè)發(fā)展
1、員工離職的原因分析 
2、ERG成長(zhǎng)理論
3、員工關(guān)注的12個(gè)問(wèn)題
4、留人“鐵三角”
5、職業(yè)發(fā)展路徑的構(gòu)建
.案例1：聯(lián)合利華的職業(yè)生涯規(guī)劃
.案例2：華為的職業(yè)生涯規(guī)劃
6、企業(yè)如何構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系
7、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)管理中的職責(zé)分工

高層人力資源管理培訓(xùn)