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中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班

課程背景：
從2008金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直處于經(jīng)營(yíng)十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，利潤(rùn)不斷下滑，大而不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內(nèi)部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪費(fèi)......。
近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導(dǎo)致為阿米巴而阿米巴或簡(jiǎn)單粗暴學(xué)習(xí)華為，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒(méi)有真正將阿米巴經(jīng)營(yíng)與科學(xué)管理進(jìn)行有效融合，無(wú)論在價(jià)值邏輯和實(shí)踐落地層面均沒(méi)有打通，形似而神不似，很多企業(yè)學(xué)習(xí)華為也大多以失敗告終。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)想學(xué)習(xí)或正導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)或華為管理模式的企業(yè)量身定制，精心打造課程，學(xué)習(xí)到稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，學(xué)習(xí)如何將任正非的華為管理精髓融合其中，少走彎路。同時(shí)本課程也是學(xué)習(xí)華為管理的絕佳機(jī)會(huì)！

課程收益：
.幫助企業(yè)明白“我是誰(shuí)” 并如何抓住經(jīng)營(yíng)管理的核心本質(zhì)，內(nèi)外兼修，最終實(shí)現(xiàn)“我要看著自己如何活下去”的企業(yè)覺(jué)悟
.讓員工在公司平臺(tái)上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營(yíng)者，老板與員工一起拉火車頭驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)方式
.通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建以客戶為中心、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才、以?shī)^斗者為本的經(jīng)營(yíng)模式，建立企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)
.為學(xué)習(xí)華為的企業(yè)指明學(xué)習(xí)華為的有效路徑以及在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中如何集成華為精華，也是所謂“中國(guó)特色”

課程特點(diǎn)：
.實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。
.實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
.實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
.實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值完全可以媲美并超越市場(chǎng)上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)華為課程，魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者及骨干員工
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程大綱
覺(jué)悟篇—回歸商業(yè)的常識(shí)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、阿米巴為何成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)口
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的核心問(wèn)題和出路
2. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的以及能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
視頻分享：稻盛和夫拯救日航
二、阿米巴為何需要加入中國(guó)特色？
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式根植于中國(guó)國(guó)學(xué)智慧
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)科學(xué)管理的關(guān)系
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本構(gòu)造與運(yùn)行邏輯
4. 覺(jué)悟經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與管理的本質(zhì)
悟道篇—回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，讓管理為企業(yè)打糧食

第一講：阿米巴組織設(shè)計(jì)
一、對(duì)組織的基本理解與認(rèn)知
1. 阿米巴的組織VS傳統(tǒng)組織架構(gòu)
2. 阿米巴組織劃分的前提
3. 阿米巴組織劃分的順序
二、組織設(shè)計(jì)基本原則與導(dǎo)向
1. 阿米巴組織設(shè)計(jì)與流程關(guān)系
2. 如何避免組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)
3. 經(jīng)營(yíng)管理部的價(jià)值定位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業(yè)阿米巴組織劃分示例
練習(xí)：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖

第二講：阿米巴內(nèi)部交易及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
一、構(gòu)建以客戶為中心的阿米巴內(nèi)部交易系統(tǒng)
1. 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的基本原則
2. 阿米巴內(nèi)部交易的意義
3. 內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)區(qū)別
4. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖模型
5. 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
6. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
7. 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
8. 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t
案例分享：各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖

二、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
討論分析：為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
2. 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表為何是回歸管理原點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)大法？
5. 如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化？
6. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐抓手功能大全
7. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門——經(jīng)營(yíng)管理部的功能
練習(xí)：設(shè)計(jì)本企業(yè)的二級(jí)阿米巴組織經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
練習(xí)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表基本練習(xí)
行道篇—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行管理

第三講：阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要價(jià)值
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的思維方式
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本流程
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本內(nèi)容
5. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系

第四講：經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)績(jī)改善體系構(gòu)建
1. 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
2. 基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績(jī)分析內(nèi)容
3. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4. 提高利潤(rùn)的四種常見(jiàn)方法
5. 稻盛和夫的"擰毛巾"哲學(xué)及日常實(shí)操
6. 如何有效開展月度經(jīng)營(yíng)分析？
練習(xí)：PDCA基本功——月度工作計(jì)劃制定

第五講：以?shī)^斗者為本的阿米巴績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
一、傳統(tǒng)績(jī)效管理為何成為中國(guó)企業(yè)的雞肋？
1. 什么是績(jī)效？什么人才算奮斗者？
2. 績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？
3. 傳統(tǒng)績(jī)效管理思維方式的根本改變
二、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核
案例分析：重讀“績(jī)效主義害了索尼”
1. 不可誤讀華為績(jī)效管理導(dǎo)向
2. 阿米巴組織績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三、阿米巴績(jī)效激勵(lì)方案示例
1. 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
2. 阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3. 學(xué)習(xí)華為績(jī)效激勵(lì)精華

第六講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化是什么？
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
4. 如何讓經(jīng)營(yíng)哲學(xué)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地體系
6. 學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化落地功夫

第七講：阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在中國(guó)企業(yè)中推行
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的基本原則
1. 公司老板自愿自發(fā)的一把手工程
2. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
3. 堅(jiān)定信仰、內(nèi)外兼修，永不放棄
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)導(dǎo)入（開放思維、復(fù)盤自己）
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)基因植入（組織構(gòu)建、數(shù)據(jù)梳理）
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)階段推進(jìn)與固化（體制延伸、哲學(xué)共有）
4. 阿米巴只有開始沒(méi)有結(jié)束（能力升級(jí)、不斷精進(jìn)）
三、華為管理精髓如何集成阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見(jiàn)誤區(qū)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建任務(wù)清單

中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班