課程描述INTRODUCTION
以奮斗者為本的績效激勵機制培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
以奮斗者為本的績效激勵機制培訓
課程背景:
.幸福是靠奮斗得來的!但是,企業(yè)中誰才是真正的奮斗者?
.企業(yè)中的奮斗者的幸??渴裁磳崿F(xiàn)和持續(xù)有效保證?
.馬云996的話題引起太多的社會爭議的背后說明了什么?
.績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首?
.我們鼓勵新時代的員工雷鋒精神,但如何不讓雷鋒吃虧?
.如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、自發(fā)努力工作?
.企業(yè)必須關(guān)注績效,但是員工卻總是關(guān)注激勵,矛盾如何解決?
.有太多企業(yè)業(yè)績不佳的背后是因為我們連績效的常識也不了解導致!
我們的眼睛蒙上了飛塵但卻不自知,我們?nèi)绾文芡高^蒙塵之孔看清管理萬像!本課程主要通過回顧中國企業(yè)績效管理走過的彎路,穿透迷霧,看清本質(zhì)!如何通過建立績效激勵機制激活組織,找到企業(yè)生存發(fā)展的源頭活水!
課程目標:
.打通經(jīng)營管理任督二脈,覺悟績效管理的本質(zhì),除掉傳統(tǒng)績效管理雞肋感和無力感。
.通過績效激勵機制建設(shè),企業(yè)創(chuàng)造高收益,最終實現(xiàn)客戶、企業(yè)與員工多贏!
.大量客戶咨詢案例將幫助企業(yè)建立正確的績效管理和績效激勵思維以及實操經(jīng)驗借鑒!
.對標學習華為和稻盛和夫阿米巴經(jīng)營,掌握績效管理精髓及背后的價值邏輯,縮短自我摸索時間。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程方式:訓戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操
課程大綱
第一講:不忘初心,牢記使命——回歸原點思考績效管理
一、回首企業(yè)績效管理的來時路
1. 為何它是中國企業(yè)十大管理難題之首?
2. 績效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因
3. 國內(nèi)企業(yè)績效管理的問題與困惑
4. 解剖林林總總的績效管理方法論
二、穿透迷霧洞察績效管理本質(zhì)
1. 績效究竟是什么?
2. 什么是我們應(yīng)該認可的績效
3. 公司看重的績效VS個人看重的績效
三、學習華為人力資源價值三角
1. 價值創(chuàng)造
2. 價值評價
3. 價值分配
案例學習:稻盛和夫阿米巴看透管理的本質(zhì)
四、績效的分類及其相互間關(guān)系
1. 流程績效
2. 組織績效
3. 項目績效
4. 個人績效
5. 績效一體
現(xiàn)場互動:為何出現(xiàn)小河有水,大河無水現(xiàn)象?
第二講:如何通過價值創(chuàng)造做到力出一孔
一、從公司戰(zhàn)略到組織績效
1. 找準您的沖鋒口——企業(yè)戰(zhàn)略梳理
2. 以客戶價值為主導開展戰(zhàn)略解碼
二、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級KPI
1. 覺悟我是誰?——部門與崗位的價值定位
2. 公司級KPI分解到部門級KPI
3. 如何識別不為公司“打糧食”的KPI
案例分享:識別不同企業(yè)花瓶KPI
4. 不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI設(shè)計要領(lǐng)
5. 組織KPI形成合力——指標擰麻花
案例分享:指標如何擰麻花
6. 組織KPI設(shè)計原則——經(jīng)營結(jié)果導向
7. 績效目標從博弈到自愿自主
實操練習:設(shè)計本部門“打糧食”的有效KPI(現(xiàn)場討論點評)
第三講:績效管理平臺建設(shè)
一、組織績效與個人績效的評價管理
1. 價值評價體系整體框架搭建
1)組織績效測評與個人績效考核
2)職位評估
3)員工任職資格
2. 個人績效“考”與“評”
1)個人績效考什么?
2)個人績效評什么?
3)考評后應(yīng)該干什么?
3. 如何學習華為個人績效評價方法
4. 個人績效管理的核心
5. 自我賦能與平臺賦能
6. 個人績效管理誤區(qū)
案例學習:華為PBC(個人績效承諾)
二、組織績效與個人績效平臺建設(shè)
1. 組織績效如何有效管理?
1)誰才是組織績效管理主體
2)組織績效管理內(nèi)容與方式
2. 華為績效管理的兩個基本原則
1)責任結(jié)果導向
2)以客戶為中心
三、組織績效管理如何高效管理
1. 月度經(jīng)營計劃
2. 計劃執(zhí)行、稽核與賦能
3. 組織業(yè)績評價
4. 業(yè)績改善計劃
第四講:價值分配如何利出一孔?
一、企業(yè)績效激勵的問題與困惑
1. 基于人心和人性的激勵機制
2. 責權(quán)利對等機制激活組織
3. 激勵的本質(zhì)與核心內(nèi)容
4. 什么才是有效的激勵
二、激勵機制設(shè)計的原則導向
1. 激勵要為戰(zhàn)略服務(wù)
2. 激勵體系必須研究人性
3. 以經(jīng)營結(jié)果為導向兼顧過程
4. 物質(zhì)與精神結(jié)合的二元激勵原則
三、什么是奮斗者?如何識別奮斗者?
案例分享:華為奮斗者宣言
課堂研討:您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會思考?
四、讓奮斗者的火車頭加滿油的途徑
1. 長期激勵的基本假設(shè)與導向
2. 中短期激勵的基本假設(shè)與導向
3. 學習華為以奮斗者為本的激勵機制
五、物質(zhì)激勵方向與原則
1. 薪酬包預(yù)算原則——人員效率與業(yè)績增長
2. 工資管理機制構(gòu)建
3. 獎金包設(shè)計及獎金分配方法
實操練習:高層團隊的獎金包分配
4. 針對不同人群需求精準激勵
5. 經(jīng)營人心的激勵技巧
6. 惠而不費的激勵方法
課堂研討:針對企業(yè)當前問題如何制定激勵菜譜
總結(jié):以奮斗者為本的績效激勵機制核心要點回顧
以奮斗者為本的績效激勵機制培訓
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/60439.html
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