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房地產(chǎn)成本控制沙盤模擬培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)各級中、高層經(jīng)理
*規(guī)模：24—36人
授課時間：1~2天（6小時/天）

課程簡介：
沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教學(xué)，借助模擬房地產(chǎn)企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的成本術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的成本構(gòu)成，形象演繹房地產(chǎn)企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索房地產(chǎn)企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)成本控制意識，提高資源運(yùn)作效率，掌握成本控制方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用成本管理控制經(jīng)營確立競爭優(yōu)勢，并利用成本控制手段改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)盈利水平。

課程特點(diǎn)：
.先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。
.圍繞模擬經(jīng)營，學(xué)習(xí)成本控制，追本溯源，形象生動；
.自己動手編制成本分析報告，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；

課程大綱：
一、房地產(chǎn)經(jīng)營管理
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定階段性經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。
2、制定、實施模擬房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃
3、設(shè)計適合模擬房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制基礎(chǔ)工作
1、成本控制的基本原則：
.全過程成本管理原則
.全壽命周期成本管理原則
.可持續(xù)發(fā)展原則
2、成本控制的基礎(chǔ)工作
3、成本控制的邏輯脈路
4、成本控制的基本方法
5、全過程成本管理

三、房地產(chǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的控制
1、三項期間費(fèi)用——銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用
2、期間費(fèi)用控制的意義——效率和效益
3、期間費(fèi)用控制的方法——預(yù)算控制法、定額控制法、審批控制法
4、期間費(fèi)用控制的誤區(qū)——*控制、錯位控制、預(yù)算陷阱

四、房地產(chǎn)企業(yè)低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1、三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3、低成本優(yōu)勢的作用和意義
4、何時適合選擇低成本戰(zhàn)略
5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

五、房地產(chǎn)企業(yè)成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意義
2、產(chǎn)值成本指標(biāo)的分析
3、銷售收入成本費(fèi)用指標(biāo)的分析
4、顯性成本&隱性成本（策略性成本與非策略性成本）

六、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制

七、如何有效提升房地產(chǎn)企業(yè)投資回報率
1、在模擬經(jīng)營中體會財務(wù)管理對投資回報率的重要影響；
2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素；
3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn)，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報率的邏輯關(guān)系。

房地產(chǎn)成本控制沙盤模擬培訓(xùn)