課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：50000元
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁學(xué)習(xí)班·課程大綱
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靠什么吸引人才，靠什么留人？
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合伙創(chuàng)業(yè)如何避免股權(quán)陷阱， 如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，如何分配股權(quán)比例？
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股權(quán)激勵(lì)就是送股權(quán)嗎？給予方式是購買，贈(zèng)送還是獎(jiǎng)勵(lì)？每種方式如何操作？
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如何設(shè)計(jì)股東進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制和退出機(jī)制？
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當(dāng)股東比例與貢獻(xiàn)不匹配的時(shí)候，如何合理合法合規(guī)股改，還能讓雙方滿意？
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如何給公司估值，如何股權(quán)作價(jià)？如何收回分錯(cuò)的股份？
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股權(quán)分出去后，如何保障對(duì)公司的*控制，要設(shè)計(jì)哪三重保障？
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如何避免企業(yè)優(yōu)秀員工流失，并能吸引外部核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力？
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如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？
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如何在第一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？
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如何避免股東與股東之間，特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
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如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？
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如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市
慧憬股權(quán)能幫您解決這七大痛苦問題！
1.當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，卻不知什么時(shí)候分，分給誰，分多少，怎么辦？
2.當(dāng)你做到一定規(guī)模時(shí)，核心高管紛紛離職。另立山頭不說，倒過來搶自己資源怎么辦？
3.當(dāng)你給員工薪資漲了又漲，績效變了又變 。員工卻還是沒激情，沒有動(dòng)力怎么辦？
4.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股東不合，發(fā)展困難怎么辦?
5.公司治理、股權(quán)布局、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)從哪里開始？
6.股權(quán)分配給那些人,什么時(shí)候分；用什么方式要簽署那些協(xié)議；如何作價(jià)、如何定額度。
7.公司未成立、公司不賺錢甚至虧損怎么激勵(lì)， 員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權(quán)激勵(lì)？
企業(yè)創(chuàng)始人不懂股權(quán)的十大陷阱：
陷阱1：創(chuàng)業(yè)哥們變仇人
陷阱2：同床異夢，同室操戈
陷阱3：后進(jìn)人才吸引不進(jìn)來
陷阱4：工作效率低
陷阱5：失去合作機(jī)會(huì)
陷阱6：失去融資能力
陷阱7：好項(xiàng)目中途夭折
陷阱8：養(yǎng)大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫“爹”
陷阱9：影響企業(yè)擴(kuò)張
陷阱10：影響上市大計(jì)
1.企業(yè)初創(chuàng)期，發(fā)展期，擴(kuò)張期，成熟期股權(quán)如何設(shè)計(jì)？
2.股權(quán)分配10大陷阱？有哪些致命死穴？
3.要規(guī)避哪些“定時(shí)炸彈”？
4.如何設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)？
5.股份比例如何設(shè)計(jì)？
6.股權(quán)分配要守住哪些底線？
7.如何布局把握對(duì)公司的*控制？
8.如何防止被小股東干掉？企業(yè)如何并購？
9.如何對(duì)外融資？引進(jìn)股東如何作價(jià)？
10.釋放股權(quán)比例有哪些講究？
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《股權(quán)激勵(lì)落地方案班》精彩片段剪輯
1.我一直想給核心人才分股份，
但怕他們成為股東后影響公司經(jīng)營，怎么辦？
2.我一直想給核心人才分股份，
但怕他們成為股東后不好好干，怎么辦？
3.我一直想給核心人才分股份，
但不知分多少？具體如何操作，怎么辦？
4.我一直想給核心人才分股份，
但他們沒興趣，怎么辦？
5.我的企業(yè)現(xiàn)在還小，
人員儲(chǔ)備不足，怎么做股權(quán)激勵(lì)？
企業(yè)家應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題
1.如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳宗接代？
2.如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？
3.如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔、干活出工又出力？
4.如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)自己的員工、用員工自己的錢激勵(lì)員工？
5.如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工、能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？
6.如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制平衡新老員工，解決元老退出難題、引進(jìn)外部優(yōu)秀人才？
7.如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制穩(wěn)定高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
8.如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制確保股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一？
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學(xué)完慧憬股權(quán)課程之后學(xué)員分享感悟
本期主講老師
黃健鑫
慧憬股權(quán)合伙人
慧憬商學(xué)院院長
曾擔(dān)任諾基亞金牌講師
微軟華東區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
巴奴企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
中國式股權(quán)實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)師
中高管股權(quán)激勵(lì)落地導(dǎo)師
合伙企業(yè)設(shè)計(jì)布局落地導(dǎo)師
黃健鑫老師具有10年的世界500強(qiáng)+民企行業(yè)領(lǐng)軍品牌培訓(xùn)高管工作經(jīng)歷，積累了豐富系統(tǒng)的理論研發(fā)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程生動(dòng)幽默，深入淺出，引導(dǎo)、控制能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具吸引力和感悟力?？空n程內(nèi)容和引、導(dǎo)、評(píng)、點(diǎn)，讓大家思維慢慢變化，起到豁然開朗的啟發(fā)作用，并將理論與實(shí)踐、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合。
黃健鑫老師注重企業(yè)實(shí)際問題的分析和解決，講究實(shí)效性和適用性，對(duì)企業(yè)管理問題的分析和研究深入準(zhǔn)確。憑借多年豐富的市場一線營銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使其成為理論與實(shí)踐結(jié)合的營銷講師和管理講師，至今為止已為多家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
黃老師曾服務(wù)過
慧憬股權(quán)-企業(yè)介紹
慧憬股權(quán)創(chuàng)立于2013年，總部設(shè)在北京。公司秉持“幫助企業(yè)持續(xù)增長，讓企業(yè)更為成功”的神圣使命和成為世界*教育咨詢公司的偉大愿景，結(jié)合國內(nèi)外*股權(quán)商業(yè)資訊和公司前沿的創(chuàng)新研發(fā)能力，致力于為成長型企業(yè)提供合伙股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理與布局、股權(quán)激勵(lì)、績效管控、資本運(yùn)作等全方位一體解決方案。
慧憬教育擁有資深的股權(quán)講師團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)家以深入淺出的方式傳播股權(quán)智慧；擁有專業(yè)的股權(quán)咨詢團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)做股權(quán)的落地服務(wù)；擁有法律服務(wù)和財(cái)稅審計(jì)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)家在股權(quán)協(xié)議的書寫、修訂、咨詢上提供規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等專業(yè)支持。
公司擁有幾百人的銷售精英團(tuán)隊(duì)，開拓全國市場，讓更多的中國企業(yè)通過股權(quán)受益?；坫綉{借著前沿的創(chuàng)新研發(fā)能力，目前已經(jīng)研發(fā)出了為期兩天一夜的《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》精品課、四天三夜《股權(quán)激勵(lì)落地方案班》、《企業(yè)裂變系統(tǒng)課程》、《股權(quán)咨詢策劃案》等股權(quán)課程與服務(wù)。通過線下股權(quán)課程和線上視頻、音頻分享受益的學(xué)員達(dá)數(shù)十萬人，幫助各行業(yè)股權(quán)落地企業(yè)2000多家。
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為什么選擇慧憬股權(quán)？
1.慧憬咨詢團(tuán)隊(duì)幫助至少2000家企業(yè)投升30％以上的企業(yè)利潤。
2.慧憬咨詢擁有20人以上的10年管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化股權(quán)咨詢?nèi)瞬牛瑸槠髽I(yè)提供股權(quán)方案上的法律、財(cái)稅等完善的支持。
3.慧憬咨詢不僅幫您提供股權(quán)方案上的支持，還通過《企業(yè)裂變系統(tǒng)》為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)打造、管理能力提升、薪酬績效咨詢、招商演說等全方位支持。
4.慧憬提供的股權(quán)方案不是一個(gè)簡單的分配方案.而是幫助企業(yè)構(gòu)建起打通戰(zhàn)略、治理、薪酬、考核、資本運(yùn)作、文化等各個(gè)模塊的中樞機(jī)制。
5.慧憬咨詢開設(shè)的《股東合伙人》課程，讓企業(yè)股東更加明確股東的責(zé)權(quán)義務(wù)，真正做到和企業(yè)一條心。
6.慧憬咨詢提供的1年服務(wù)期，井定期回訪、跟蹤企業(yè)落地股權(quán)后的變化，讓企業(yè)落地后也可以享受隨時(shí)隨地的股權(quán)咨詢服務(wù)。
7.慧憬咨詢幫助企業(yè)組建股東委員會(huì)，制定股東管理制度，讓高管成為股東后真正發(fā)揮出作用。
8.國內(nèi)性價(jià)比最高的股權(quán)落地服務(wù)機(jī)構(gòu)。
總裁學(xué)習(xí)課程大綱
一、課程大綱之公司控制權(quán)
1.如何避免99%的企業(yè)都會(huì)分錯(cuò)的股權(quán)比例
2.企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)必須掌握的9條生死線
3.把握公司控制權(quán)的3大智慧
4.企業(yè)股東的3大類型及進(jìn)入原則
5.選擇合伙人的5大標(biāo)準(zhǔn)
二、課程大綱之股權(quán)激勵(lì)
1.員工股權(quán)激勵(lì)的5大誤區(qū)
2.股權(quán)激勵(lì)的9定模型
3.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的4大雷區(qū)
4.新時(shí)期開公司的6大步驟
5.企業(yè)核心高管的135漸進(jìn)式激勵(lì)法
三、課程大綱之股權(quán)融資
1.老板必須要懂的21種企業(yè)估值手法
2.投資人最關(guān)心企業(yè)的3大問題
3.股權(quán)融資的7大步驟
4.股權(quán)融資3大關(guān)鍵
《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵(lì)》讓你學(xué)會(huì)：
通過股權(quán)設(shè)計(jì)管理和激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)。
通過股權(quán)激勵(lì)核心人才，留住公司骨干。
通過股權(quán)眾籌設(shè)計(jì)融人、融智、融資源。
通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，掌控公司的控制權(quán)。
通過公司頂層設(shè)計(jì)，做到企業(yè)長治久安。
同時(shí)，黃老師還將傾囊相授超過10年的世界500強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造智慧，涉及人才的“選、用、育、留、退\"
系統(tǒng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，實(shí)戰(zhàn)落地、具體操作請(qǐng)走進(jìn)7月12-13日 慧憬股權(quán)《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵(lì)》總裁學(xué)習(xí)班現(xiàn)場，深入學(xué)習(xí)，慧憬股權(quán)商學(xué)院 院長 黃健鑫老師教你股權(quán)激勵(lì)方案，分權(quán)，分責(zé)……
會(huì)議主題：《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》
主講老師：慧憬商學(xué)院 院長 黃健鑫老師
會(huì)議地址：河南鄭州東風(fēng)南路榆林北路綠地中心南塔22樓
會(huì)議時(shí)間：2019年7月12-13日（兩天一夜）
會(huì)議費(fèi)用：采用早鳥票制度
前50名報(bào)名收費(fèi)：380元
后50名報(bào)名收費(fèi)：1980元
注：咨詢報(bào)名可直接聯(lián)系慧憬
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