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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
 
講師:潘朝金 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:潘朝金    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧培訓(xùn)

課程大綱:
一、內(nèi)部控制的實(shí)踐

1、什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”?
2、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)
3.內(nèi)部人控制的陷阱
4、內(nèi)控的局限性——成本與效益

二、COSO內(nèi)控框架
1、角色與職責(zé)
2、可為與不可為

三、內(nèi)部環(huán)境
1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
2、權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
3、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境
4、人力資源政策與內(nèi)部壞境
5、企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
案例:三鹿事件

四、風(fēng)險(xiǎn)評估
1、發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴
2、應(yīng)對變化
3、評估
案例:諾基亞與西門子之爭

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識別
(1)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識別
(2)識別風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量方法
2.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定
(2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析
(3)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失分析
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析
3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解
(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及案例
(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及案例
(3)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及案例
(4)風(fēng)險(xiǎn)控制及案例分析

六、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
1、企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門?
2、內(nèi)控人員到底是做什么的?
3、內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
4、如何確定和分解目標(biāo)?
5、如何識別風(fēng)險(xiǎn)?
6、如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述?
7、如何有效執(zhí)行內(nèi)控?
8、如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估?

七、控制活動
1、控制活動的類型
2、控制活動與風(fēng)險(xiǎn)評估相結(jié)合
3、IT總體控制
4、預(yù)防性控制和檢查性控制
案例:部門間的資源共享
案例:商業(yè)*的隕落——再論安然事件

八、信息溝通
1、信息——也許你從未留意
2、溝通——一定要知道的內(nèi)容
3、案例:部門間的資源共享

九、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)
1、持續(xù)性監(jiān)督活動
2、角色與定位
3、獨(dú)立評估
4、報(bào)告缺陷
5、案例:訂報(bào)單引出一起私分國有資產(chǎn)案

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/59618.html

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    參加課程:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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潘朝金
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)