課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧培訓(xùn)
課程大綱:
一、內(nèi)部控制的實(shí)踐
1、什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”?
2、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)
3.內(nèi)部人控制的陷阱
4、內(nèi)控的局限性——成本與效益
二、COSO內(nèi)控框架
1、角色與職責(zé)
2、可為與不可為
三、內(nèi)部環(huán)境
1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
2、權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
3、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境
4、人力資源政策與內(nèi)部壞境
5、企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
案例:三鹿事件
四、風(fēng)險(xiǎn)評估
1、發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴
2、應(yīng)對變化
3、評估
案例:諾基亞與西門子之爭
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識別
(1)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識別
(2)識別風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量方法
2.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定
(2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析
(3)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失分析
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析
3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解
(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及案例
(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及案例
(3)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及案例
(4)風(fēng)險(xiǎn)控制及案例分析
六、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
1、企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門?
2、內(nèi)控人員到底是做什么的?
3、內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
4、如何確定和分解目標(biāo)?
5、如何識別風(fēng)險(xiǎn)?
6、如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述?
7、如何有效執(zhí)行內(nèi)控?
8、如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估?
七、控制活動
1、控制活動的類型
2、控制活動與風(fēng)險(xiǎn)評估相結(jié)合
3、IT總體控制
4、預(yù)防性控制和檢查性控制
案例:部門間的資源共享
案例:商業(yè)*的隕落——再論安然事件
八、信息溝通
1、信息——也許你從未留意
2、溝通——一定要知道的內(nèi)容
3、案例:部門間的資源共享
九、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)
1、持續(xù)性監(jiān)督活動
2、角色與定位
3、獨(dú)立評估
4、報(bào)告缺陷
5、案例:訂報(bào)單引出一起私分國有資產(chǎn)案
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/59618.html
已開課時(shí)間Have start time
- 潘朝金
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
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