課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM的涵義及起源
2 TPM概論、概念及特點
? TPM的發(fā)展歷史
(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預(yù)防維修PM:Preventive Maintenance;維修預(yù)防MP:Maintenance Prevention;生產(chǎn)維修PM:Productive Maintenance;全面生產(chǎn)維護TPM:Total Productive Maintenance)
2 TPM與TQM的關(guān)系
2 關(guān)聯(lián)名詞解釋
(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)
l TPM推進各階段介紹
2 八大支柱介紹(自主保全、計劃保全、個別改善、品質(zhì)保證、教育訓練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理)
2 八大支柱的推進順序
2 八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配
2 案例講解
l 提案活動的推進
2 提案活動的重要意義及推進方法上的誤區(qū)
2 如何導(dǎo)入改善提案活動及標準化管理
2 案例講解
l 自主保全
2 自主保全推進步驟
2 5S推進
2 制訂清掃/加油基準的方法和事例
2 案例講解Case study
l 計劃保全
2 計劃保全推進步驟
2 故障為0的6大對策和4個階段
2 故障分析(MTBF MTTR)
2 設(shè)備等級管理評價方法
2 備品備件管理
l 個別改善
2 個別改善基本概要B
2 設(shè)備LOSS構(gòu)成
2 個別改善活動方法
2 案例講解
l TPM活動方法介紹
2 促進計劃及監(jiān)控
2 活動板的運用
? 內(nèi)容要求、評價管理
2 C/F OPL 不合理
? 概念結(jié)實及其相互關(guān)系
? 做成及管理方法
2 提案
? 提案的范圍、接收、評價等管理方法
2 目視管理
? 目視管理基本要求
? 色彩/標示標準化事例
2 評價方法
? 分任組水準的評定方法(模范、自立、前進、奮發(fā)等級)
? STEP診斷方法
? *診斷方法
l TPM總結(jié)回顧及個案解析
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/59456.html
已開課時間Have start time
安全管理內(nèi)訓
- 防臺風專題培訓 李開東
- 《工傷預(yù)防》 李開東
- 物業(yè)安全*實踐 李開東
- 現(xiàn)場作業(yè)安全事故預(yù)防 李開東
- 安全風險管控與隱患排查治理 李開東
- 電力企業(yè)觸電事故防范與處理 姜力
- 不忘初心 牢記使命 --新 李開東
- 交通駕駛安全 李開東
- 莫要“讓火成災(zāi)”-消防安全 李開東
- 科技發(fā)展 電力先行-電力安 李開東
- 遠離危險-安全屏障三防八步 李開東
- 看電影學安全 李開東