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中國企業(yè)培訓講師
全員生產(chǎn)維護-TPM
 
講師:上海倍躍企業(yè)管理咨詢公司 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:上海倍躍企業(yè)管理咨詢公司    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 TPM的涵義及起源

2 TPM概論、概念及特點

? TPM的發(fā)展歷史

(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預(yù)防維修PM:Preventive Maintenance;維修預(yù)防MP:Maintenance Prevention;生產(chǎn)維修PM:Productive Maintenance;全面生產(chǎn)維護TPM:Total Productive Maintenance

2 TPM與TQM的關(guān)系

2 關(guān)聯(lián)名詞解釋

OEEOverall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure MTTFMean Time To Failure;MTTRMean Time To Repair;LCCLife Cycle CostExplanation of associated termsOEEOverall Equipment Effectiveness;MTBFMean Time Between Failure MTTFMean Time To Failure;MTTRMean Time To RepairLCCLife Cycle Cost

l  TPM推進各階段介紹

2 八大支柱介紹(自主保全、計劃保全、個別改善、品質(zhì)保證、教育訓練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理)

2 八大支柱的推進順序

2 八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配

2 案例講解

l  提案活動的推進

2 提案活動的重要意義及推進方法上的誤區(qū)

2 如何導(dǎo)入改善提案活動及標準化管理

2 案例講解

l  自主保全

2 自主保全推進步驟

2 5S推進

2 制訂清掃/加油基準的方法和事例

2 案例講解Case study

l  計劃保全

2  計劃保全推進步驟

2 故障為0的6大對策和4個階段

2  故障分析(MTBF MTTR)

2  設(shè)備等級管理評價方法

2  備品備件管理

l  個別改善

2 個別改善基本概要B

2 設(shè)備LOSS構(gòu)成

2 個別改善活動方法

2 案例講解

l  TPM活動方法介紹

2 促進計劃及監(jiān)控

2 活動板的運用

? 內(nèi)容要求、評價管理

2 C/F OPL 不合理

? 概念結(jié)實及其相互關(guān)系

? 做成及管理方法

2 提案

? 提案的范圍、接收、評價等管理方法

2 目視管理

? 目視管理基本要求

? 色彩/標示標準化事例

2 評價方法

?  分任組水準的評定方法(模范、自立、前進、奮發(fā)等級)

?  STEP診斷方法

?  *診斷方法

TPM總結(jié)回顧及個案解析


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/59456.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:全員生產(chǎn)維護-TPM

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